ФЕБСоциалисты-утописты - Томас Мор, Компанелла, - "Город солнца".... - уж столетия прошли, а эти идеи все так и не реализованы... хоть и озвучивались неоднократно. Обзови их хоть "процессным подходом", хоть Кайдзеном, - все равно, результат останется одним и тем же...

Есть реалии жизни, и фантазировать что, мол, к примеру, бухгалтерия будет иметь те же цели, что и производство, а именно - стремиться к максимизации прибыли, конечно, можно, но предполагаемый результат окажется еще фантастичнее... Посильней ядерной бомбы, пожалуй...Есть объективные природные тенденции эволюции. В которой выжили тщедушные мягкотелые животные, у которых не было таких зубов как у тиранозавра и таких размеров, чтобы от их легкого почесывания валило деревья на обозримом пространстве... Выжили маленькие, слабенькие но коллективненькие . Те, кто будут считать, что всё определяется размером зубов - вымрут так же как гигантские динозавры. Это не утопия. Это требование жизни. Вопрос лишь технологии перехода в новое состояние. Та технология, которая была предложена утопистами и коммунистами - это неудачное экспериментирование в этом направлении. Япония явила пример удачного экспериментирования в этом же направлении. В японии практикуется пожизненный найм работников (в отличие, например, от США). Там как правило не сокращают штаты из желания урезать издержки. Там нет борьбы между профсоюзом и бизнесом. Просто долго пересказывать, какую часть учения Деминга там уже воплотили в жизнь, совершенно наплевав на то, что это (как некоторые считают :) ) "утопия"... И при этом заткнули за пояс и США, и Европу...

ФЕБА знаете ли Вы, Garya, что стоит только японскому рабочиму заявить о своих профсоюзных правах, то вопректи правилу "пожизненного найма" его тут же увольняют. Таковы жестокие (на европейский взгляд) традиции бусидо...Честно говоря, про такое не слыхал. Хотя, допускаю, что это возможно. Только причины тут могут быть совершенно не те, которые могут пригрезиться неискушенному стороннему наблюдателю. Япония - страна с ментальностью коллективизма. Любой, кто начинает "качать права" персонально в отношении себя, воспринимается как "выскочка". Однажды уволенный/уволившийся уже врядли в Японии сможет найти работу. Если в России недолюбливают "попрыгунчиков", то в Японии им просто вообще нет места. Я допускаю, что человека, который слишком сконцентрирован на личных выгодах, могут уволить. Как человека, разрушительно воздействующего на коллектив и приносящего больше вреда, чем пользы.

ФЕБПроблема в том, что КАЖДЫЙ японский рабочий, допустивший брак, считает себя опозоренным (чуть ли не до самурайского меча доходит дело). Восточный менталитет существенно отличается от западноевропейского, как KANBAN отличается от MRP-II.Да, про это я хорошо осведомлен. Мне, например, известен один случай наказания ленивого рабочего (лентяи, как известно, в любой стране могут встретиться). Специально для него сколотили деревянную будку с окошком возле проходной. Посадили в эту будку и заставили сидеть и ничего не делать - на глазах у всех остальных - и при этом ему выплачивали зарплату. Наказание оказалось столь серьезным, что рабочий едва не попал в психушку.
Но нынешний менталитет производственных рабочих - это не только результат исторических традиций Японии. И даже "не столько"... Это результат применения управленческой философии Деминга, которая утверждает, что менталитет, каким бы он ни был, можно преобразовать в нужную сторону. На самом деле японский рабочий за свой завод "кому угодно пасть порвет". Но и японский бизнесмен за своих рабочих тоже "кому угодно пасть порвет". Они ощущают себя единой командой, между ними нет и не может быть отношений как между "эксплуатируемым" и "эксплуататором". Философия Деминга требует от топ-менеджера создания таких условий, чтобы рабочие были уверены в своем будущем и не испытывали страха. Таким образом, приведенные и мною и Вами примеры - это, скорее, исключения из общего правила. Наказания там не практикуются. Увольнения по любой причине - это, скорее, исключение из правил, так же как и наказание, о котором я упомянул. Любое наказание в корне противоречит философии Деминга, как и создание атмосферы страха или запугивания.

Продвижение по служебной лестнице мало зависит от индивидуальных способностей. И в большей степени - от стажа работы и возраста. В Японии не принято делить работников на плохих и хороших. И не принято выделять, кто лучше работает, кто хуже. Зато принято замечать, кто больше помогает находящимся рядом, а кто меньше. И именно такая среда позволяет даже "плохим работникам" добиваться результатов гораздо более высоких, нежели такому же количеству супер-пупуер-профессионалов рабочих-одиночек-индивидуалистов. Среда нацелена на устранение внутренних конфликтов и войн любого вида. Между подчиненными и руководителями, между подразделениями, между потребителями и поставщиками, между бизнесом и государством... Это модель гармоничного социума. И эта модель не вступает в противоречие с взаимоотношениями, основанными на частной собственности.