Методы конечно же есть... взять хотя бы ROI (возврат инвестиций), проблема в правильном их применении.
1. Внедрена система известного западного вендора, стоимость компании возрасла на 30%, все сторицей окупилось, работает ли система для чего то другого никого не интересует.
2. Тяжело считать вложения и отдачу даже в перефирию (с новой мышкой производитекльность ген. директора упадет на 3% (тяяяжелая), зато все будут видеть, что очень в ИТ продвинутый (возможно это превысит и стоимость устройства и прямую потерю))
3. Бизнес многих компаний невозможен без системы управления. Эффективность системы является одним из конкурентных преимуществ компании.
Пример: Компания Прагматик и Комус - товары для офиса. У Прагматика более отлаженная система, что позволяет получать ощутимое преимущество по скорости и качеству обработки заказов клиентов (на самом деле это только одно из многих преимуществ, и возможно не самое главное (отлаженные бизнес процессы, более важны (но без настроеннных на них системы... ))).

При правильном подходе все можно просчитать, вопрос сколько это будет стоить и кому нужно...
Одна крупная и хорошо вкладывающая в ИТ компания в 2001 году заплатила за иследование состояния своих дел в ИТ 50 000, был получен 30 страничный отчет, в котором доказывалось, что директор слишком много хочет... по сравнению с другими местами его дела идут идеально (получив этот отчет директор в первых успокоился (собственно он это и так знал, но хотел большего), во вторых уволил половину ИТ отдела (сильная экономия+прекратил работы по созданию (покупке) новой системы))