GaryaТред создан для обсуждения весьма интересной (ПМСМ) темы, предложенной ФЕБ .

Начнем , что ли?

Хорошо.
1. Система продаж работает с Буфером продаж. Если запрос удовлетворен, то транзакция? заканчивается. Если нет, то если ресурс накапливаемый и порог не достигнут, то транзакция переводиться в режим ожидания. Если ресурс не накапливаемый или порог достигнут, то заказ(обычно изменненый) передается в очеред заказов со статусом "обслужить в порядке имитации".
2. Очередь по наступлению определенных событий формирует партии запуска с определенными приоритетами и оповещает МЕС об изменении состояния очереди.
3. МЕС анализирует статус партий и если имеется хоть одна партия со статусом "имитация", то имитирует выполнение и устанавливает возможную дату окончания партий и оповещает очередь. Очередь передаеть системе продаж указанные даты для заказов в режиме "имитация". Система продаж потверждает или отменяет заказ. В зависимости от ответа Очередь пересматривает свое состояние и оповещает МЕС.
Если в Очереди партий со статусом "имитация" нет, то МЕС планирует партии к запуску и создает расписание производства с учетом дампа производства (предыдущее расписание + факт о выполнении + изменении состояния ресурсов)
.....
Дальше писать?

GaryaПишите. Очень интересно. Вот есть небольшие непонятки на рисунке. MES там какой-то рекурентно вложенный сам в себя получился... :)
Да - только из-за этого (рекурсивность) и рисовал.
Предприятия - цеха - участки-...- машина.
Каждый уровень работает по одной и той же схеме. (Изменеие состояния накопителя перед уровнем оповещает систему планирования уровня, та просматривает буфер закупок (входной накопитель) и т.д.).
Если суметь нормально (без потерь важной информации) сворачивать иерархию, то можно много чего добиться. А так маячит NP проблема.

А Вы говорите BPMS. MES!!!

При планировании МЕС динамически строит техпроцесс из базовых операций анализируя (вариантные группы) входы и (вариантные группы) выходы операций, доступность и стоимость альтернативных ресурсов (Машина,человек,инструмент,оснастка...) с учетем доступности входов (межоперационных заделов и/или покупных комплектующих изделий (которые не присутствуют на выходе ни одной базовой операции)). Если есть недоступные входы (или меньше чем требуется), то создается заказ и оповещается очеред зависимой машины (или, если это буфер закупок, то очередь закупок, а та в свою очередь (после формировании минимальных партий и т.д.) систему закупок (в режиме имитации или в реальном режиме)).
И так в цикле.

Думаю, должна быть понятно. Если не, то можно декомпозировать до уровня алгоритмов (дальше не будем :)).

GoBeerРабота под заказ с надежными поставщиками комплектующих - просто шикарно :)
А как MES будет работать в условиях производства "на склад", когда спрос вырастает из связки прогнозирование/планирование? Корректировки к плану могут поступать каждый день. Цикл закупки комплектующих, например, от 3 до 90 дней.
Кстати, где можно толковую инфу о методологии MES почитать?

Давайте не будем говорит не прочитав.
А что по Вашему "Буфер продаж"?
"Буфер продаж". Любой продаваемый ресурс может иметь хранимые остатки (а может и нет). Размер остатков (минмакс) устанавливается системой ведения буфера продаж (или директивно). Так же может быт установлена размер патий запуска (алгоритм и/или директива). При достижения пороговых (нечетко) значений инициируются команды запуск и т.д.
А если ресурс не имеет хранимых остатков (=0), то заказ на ресурс отправляется в очередь заказов не задерживаясь.

Заказы могут поступать по любому закону распределения. Планов никаких нет. В режиме имитации можно ввести желаемое количество ресурсов и сымитировать среднесрочное и/или долгосрочное планирование (не туфту по группам, а РЕАЛЬНОЕ (учитывая стаистику поломок, износ и поступление оборудования,инфляцию и т.д.)).

Цикл закупки у каждого ресурса свой, так же и производственный цикл.
Буфер закупое постоянно анализирует свое состояние и озадачивает очередь закупок, а та в свою очередь систему закупок.

Клиент(через систему продаж) планирует и отслеживает клиент (через интерфейс диспетчера) собственные заказы.

Это схема работает и без производства (я МЕС обвел прямоугольником, тем самым хотел подчеркнут опциональность производства и МЕС). Тогда получается посредническая структура.

GoBeer Сахават Юсифов[quot Сахават Юсифов]Думаю, должна быть понятно.
Ну, для начала хватит.
Решает ли МЕС задачи оптимизации использования оборудования? Или только проверка на достаточность?

Главная задача МЕС многокритериальная оптимизация.
Прослеживается 2 подхода.
1. Критерии выбирает персонал.
2. Критерии выводятся системой динамически при заданной главной критерии (минимальная длина расписания).

GoBeer
Кстати, где можно толковую инфу о методологии MES почитать?

Надеюсь - здесь. Если не превратим в пустую перепалку.

Голем,
Это стать - туфта. Один тупой что-то сказал, а второй чего-то опроверг. И оба не в зуб ногой. Пора похоронить ERP. Много жил из на вытянула. Если не нравится MES, то BP&ES - business planning & execution system. :)

Спасибо! Отлично звучит.

проц Сахават Юсифов Пора похоронить ERP. Много жил из на вытянула. Если не нравится MES, то BP&ES - business planning & execution system. :)
чего его хоронить ?. ERP - это Планирование ресурсов - всего лишь одна из подсистем (и не самая главная) АСУП=BP&ES

Неправильно она планирует - приблизительный прогноз.

GoBeerC MRPII вроде разобрался. Это методология для планирования всех ресурсов предприятия. Методология охватывает большую часть бизнеса: начиная от прогнозирования спроса и стратегического планирования и заканчивая планированием закупок и интерфейсом с финансами. Методология описывает требования к ПО, но не на уровне алгоритмов (хотя, можно встретить рекомендации), а на уровне входных/выходных параметров и требований к хранилищас данных.
Это мои выводы из работ Гаврилова.

К сожалению, никак не могу понять что за зверь такой этот MES.

MES - когда все в динамике. Не раз в год,кв..., "планировать", а постоянно с учетом изменившиейся сиуации. Естественно на основе такого же учета и т.д.

Garya Сахават ЮсифовMES - когда все в динамике. Не раз в год,кв..., "планировать", а постоянно с учетом изменившиейся сиуации.APS - тоже.

Надо посмотреть не "APS", "MES" - а что внутри. APS не оптимизируют.