Не согласен со сторонниками БПМ в этой ветке. Тезисы.

1) Решать вопросы и раньше нужно было, и БПМ ничего нового не предоставило к решению вопросов. Набор диаграм - не в счет, диаграму я могу нарисовать в Ворде или Визио очень даже красивую и немерянно информативную. Картинка заменяет 1000 слов, не помню откуда, так вот откуда эта картинка как раз и не важно. Главное понимание, а не модный инструмент для написания связанных инструкций и штамповки картинок.
Когда мне менеджер на вставке рассказывал про то что модно и как это круто, стало понятно, что он ничего на самом деле не понимает, зачем нужно то что он продает, продажа ради продажи и тут интеграция ради интеграции. Один из путей интеграции. Это не значит что он не востребован, спрос на него есть, но намного ниже чем предложение и не потому что управленцы и владельцы бизнеса о нем не знают, а потому что он им ничего не даст. Глобальное управление бизнеспроцессами, на самом деле происходит, только настройщики БПМ почему-то этого в упор не видят :) Господа, вы знаете что такое бюджетирование(не путать с бюджетными организациями)? в простых словах планирование и контроль. А идет он через котрьные точки - а знаете что это за точки - это точки бизнеспроцессов. Ничего нового - а БПМ как раз и не пригодился.

2) Почему некоторые думают, что пытаясь цепляться за опыт можно прикрутить какую-то надстроку и продать воздух? Раскрутить и что-то продать ведущие фирмы могут, только будет ли это жить?

3) Уровень продажи БПМ. На деле уровень тех кто это продает жутко низок, они в основном не разбираются хорошо ни в чем - только в воздухе. Бывает даже не имеют фундаментальных знаний по элементарной математике, но для продажи это и не важно. Важно это запустить - и опять следуя рассуждениям в форуме, кто тут реально может не просто наложить на запущенные процессы БПМ или интегрировать рабочую предметную облать в БПМ (как будет угодно это понимать). Или только говорить про высокие мотивировки и про то, что же это даст бизнесу.... а вы знаете что рассуждать что нужно бизнесу можно только имея серьезные практический опыт инжиниринга бизнеспроцессов на крупных предприятиях, и не просто инжиниринга а реинжиниринга, потому что на деле система управления подстраивается под бизнес и бизнес подстраивается под систему, т.е. физическая предметная облать входит в симбиоз с виртуальной проекцией предменой области выраженной в системе управления+учета+бюджетирования+анализа+++++
И что тут делает БПМ - ничего, потому что поднимая подобные проекты БПМ уже не нужен, он внесет ограничения для того, кто решает проблему - т.е. топменеджера по проекту.
Кроме этого на деле проект не сдается - он вращивается в предприятие и либо развивается - либо отмирает... так что правы и те и другие - время рассудит.


Немного сумбурный текст получился, но это тезисы и мысли вслух....

Кстати может показаться, что я считаю что БПМ - это некий редактор - на самом деле просто к слову пришлось и связку технологий я впролне себе представляю на практике....