Валентин К 6sB andbaryОборот имеет маленькое отношение к действительности... все пляшут от рентабельности. Для компьютерной конторы оборот в 3 лимона мизер... но не все же торгуют комплектующими.
Как раз оборот и определяет правила игры. Так как является опосредованным показателем сложности бизнеса.

В одном из ваших примеров: оборот 1 млн и 50 рабочих мест.
Если даже взять коэффициент рабочие места : сотрудники = 1 : 1.5 (супер-компьютеризованная контора), получаем, что в конторе работает 75 чел. Выработка на 1 работающего составляет 13 тыс в год. Курам на смех.
Спрашивается: и чего тут автоматизировать Навижном?

Оборот определяет - сколько можно вжать из клиента, но не сложность бизнеспроцессов и объемы информации...
А второй критерий - выбирай по росту...
Например, не загнется ли навижин работать в реальной работе в сети гипермаркетов с ежедневным прировстом строк движения 300-500 тыс?

За год получиться 0.5 * 365 = 182.5 млн (строк движения)
ИМХО. Загнется. И не только навижн. :))

LSV>> За год получиться 0.5 * 365 = 182.5 млн (строк движения)
Да ну ! По опыту могу сказать, что крупный маркет за 2года порождает примерно 15-20млн товарных строк.

За 2 года 20, за год 10, за день 28 тыс, за час (при 10 часовом рабочем дне) - 2500 строк.

Мне кажется Московкое Метро или Ашан в час поболее делает. Если учесть что у них больше 50 касс.