Здесь есть много всякого по данному поводу, хотелось бы поделиться своими знаниями накопленными за 2005 года.
Компания Х – оборот свыше 3 лимонов, рабочих мест свыше 60, использовали самописную систему из которой выросли (система под досом), используемые модули склад, торговля, финансы, выгрузка в 1С, в августе 2003 была предпринята попытка внедрить с нуля систему (разработать под свои нужды практически с нуля). Спустя год выяснилось, что разработчик не успевает за требованиями бизнеса. Решение – использовать новую систему в качестве базовой, все остальные доработки делать своими силами (MS Excel + Access). Спустя полтора года руководство признало данное решение верным (другой путь был бы менее эффективным (скорость изменений критична для данного бизнеса)).
Компания Y – оборот выше лимона, сложный бизнес (кроме торговли есть еще и сервис) – 50 рабочих мест. В конце 2004 попытка внедрить 1С – 8 с доработкой, спустя 6 месяцев стало ясно, что «это» не закроет даже торговлю. Решение – оставить 1С в бухгалтерии (7.7) в остальных отделах возврат к старой системе (8 разнесенных баз по направлениям, собственно от них не успели отказаться) и в дальнейшем только ее доработка (в обозримом будущем). Интересно, что внедрение в компании Y на сайте франчайзи называется успешным.
Компания Z - оборот выше лимона, оптовая торговля + доставка (специфичная логистика). 30 рабочих мест.
2003 внедрение 1С 7, 2004 внедрение 1С 8, 2005 внедрение Navision. Все это время контора работает с системой на основе связки MS Excel + Access + MS SQL и будет работать.
Итого свыше 20 внедрений о которых можно поведать, но слишком долго.
Резюме. Из 20 – 4 относительно успешных, в 2 внедрили 1С (торговля), еще в 2х связки 1С + MS Excel + Access. 4 внедрения Navision все накрылись (я честно сказать, сам хотел бы услышать об успешном внедрении данного продукта (в топиках только реклама) со стороны конечных потребителей). 30% успешных внедрений соответствует западному опыту.
Самая распространенная система это MS Excel, на втором месте 1С (В большинстве случаев использования 1С кроме нее используют, что то еще), на третьем Access.
Возможно у меня не совсем правильная статистика... изначально меня интересовали неудачные решения, надеюсь меня подправят)))

Я наверно неправильно выразил свою мысль...
За последний год я не видел ни одного успешного внедрения не 1С.
И те творят че те что... (сцена когда 2 спеца из франчайзи показывают мне ERP диаграмы по функционалу бизнес операций склада, а прогу дают задание по работе со скидками на слух...)

Я смотрел на немеренное количество контор, учет (управленческий) ведется в Экселе (данные выгружают отовсюду) - это норма! (после попытки что то внедрить они к Экселю подозрительно относятся...)

Оборот имеет маленькое отношение к действительности... все пляшут от рентабельности. Для компьютерной конторы оборот в 3 лимона мизер... но не все же торгуют комплектующими.

steplton--- Что за такие супер требования, если не секрет ? Сколько программеров и аналитиков участвовало на проекте ?
ИМХО. За год и самопистные системы с нуля развивают, и в копрорациях поболее.
---Это что за такая специфицеская торговля у организации ??????
---Каждый год внедрять новую систему ? Очень похоже на откатное внедрение. :) Чем навижен, интересно лучше восмерки ?
У людей не то чтоб своеобразные требования, для них в тот момент имело критическое значение скорость (скорость транзакции (прохождение заказа))+требования маркетинга. Разработчик не успевал (собственно его можно понять... делать изначально сырые вещи...+ столкнулись с не до конца проработанным ТЗ (не учли некоторые особенности)) --- Порядка 10 человек....
----Это не торговля специфичная а внедренец... я не знаю почему они не смогли реализовать систему выставления цен (прайсы клиентов)!!!
--- Не знаю... руководство у них УВЕРЕНО что систему нужно менять! Вот и меняют...

Извините... во всех случаях у меня оборот месячный... сила привычки (всегда считать именно так)
Вот я и хотел бы посмотреть заповедник))))

Пожалуйста!!!
Расскажите мне об успешном пректе за 2005 год!!!

Можно не называя ПО и контору... Но так что б работало!!! (хотя бы 15 рабочих мест)
Неудачных (конкретных) мест я могу привести немеренно... с удачными хуже.
А уж в чем причина... в конторе или разработчиках не суть важно...

Под рассказом имелось в виду:
Деятельность - разлив в стеклянную посуду.
Количсетво раб. мест - 30
Автоматизированны продажи, производство (план на месяц), склад, финансы...
В результате количество разлива не в стеклянную посуду увеличилось в 3 раза, а скорость ускорилась в 5...
(Текущие результаты)
В будущем они смогут разливать еще успешней...
(Достигнутая масштабируемость)

Сергей84http://www.sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=232738
это раз
и во вторых, если система была внедрена в 2005 г. ..

Внимательно прочитал, насколько я понял, там внедрение не завершено, с большим интересом посмотрел бы, что будет через 6 месяцев.
Пусть будет и 2004 год... Главное что б система там еще работала...

Только 2 внедрения за весь год???

6sBДык. Рассказываю:
... хотя к рассматриваемой системе все это не имеет никакого отношения :-)))
Про вашу читал))) Раньше)))
А на чем это сделано???
И как тяжело внедрялось?
(И почему вы это не продаете...)