Guest_12345Инженер, может быть Вам поможет такая аналогия.
Как ученый Вы должны знать, что имеются важные различия между системами управления производством и системами управления технологическими процессами. Последние являются системами реального времени и основные их отличия заключаются в возможности при возникновении некоторых заранее известных ситуаций (событий) стартовать процессы, инициированные этими событиями (сработал датчик появления открытого огня, давление превысило заданный уровень, температура упала ниже точки кипения....). Понятно, что необходима реакция на эти события и стартованные процессы начинают выполнять заранее запланированные действия. Если они не могут выполнить до конца свои функции - включается сирена или голос диктора орет: "............".
Следующее отличие - время, процессы стартуют по времени, например, включили стиральную машину, залилась вода, нагрелась и 12 минут идет процесс стирки.
И, наконец, обратная связь, грубо говоря отслеживание результатов нашего вмешательства в процесс и регулирование степени воздействия наших усилий на течение процесса.
Связь с обсуждаемым имеется? Конечно, ведь АСУТП надстроена над системой учета (датчики и регистраторы параметров процесса). Вы против АСУТП ничего не имеете? Вы не считаете, что без нее можно обойтись, что это напрасная выдумка лжеученых?
Вернемся к БП. Все, что было ранее сказано, говорит о том, что BPM имеет средства отслеживания событий, запуска процессов по событиям и времени и средства обратной связи и является СИСТЕМОЙ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ, чего нельзя сказать о корпоративной ИС с единой базой данных. Это разные системы имеющие совершенно разные цели, корпоративная ИС собирает и складывает в базу данные, используемые во многих задачах различными специалистами (в том числе и работниками планового отдела) - это очень примитивно, но это основное. Далее появляются отчеты, анализ, графика, динамика и пр.
А вот отследить событие "22.10.05 подшипник радиально-упорный 12367947 прибыл на склад №23 ячейка 12-557 в количестве 12шт. - заказчики Васильев В.В. цех 157, Соловьев С.С. цех 16 и Иванов И.И. цех 85" и начать отсчет реакции этих заказчиков на такое событие Ваша корпоративная система не может, и никакая корпоративная культура ей не поможет здесь. Потому что в данном случае вся культура будет заключаться в том, что три этих человека будут довольно длительное время с момента подачи ими заявок на эти подшипники периодически выполнять поиск по всем складам корпорации в надежде увидеть долгожданные подшипники.
Разве нам понравится такая культура? Потери сосчитали? А добавили сюда то омертвление капитала, которое произошло от момента поступления товара до того. как этот товар начал давать отдачу. Не забудьте, что подшипники нужны были не самим указанным товарищам, они-то сидят в своих креслах и только являются передаточными звеньями. Сколько еще будет потеряно времени и сколько исполнителей будет задействовано в процессах доставки и установки, пока эти подшипники начнут крутиться в положенных местах.
Вот и необходима для этого BPM-система, как система реального времени для контроля и управления процессами управления предприятием. Нет здесь тавтологии, это действительно так.
У Вас есть возражения? Вы хотите сказать, что в своей системе Вы можете запрограммировать появление такой реакции на события и время? Программируйте на здоровье, эту тему мы уже обсудили и знаем, что ПО имеет свою критическую массу, после которой внесение изменений вызывает больше ошибок, чем положительных свойств и трудозатраты на его (ПО) сопровождение становятся неподъемными (см. 2198826), с чем необходимо согласиться.
Но вот что интересно, ведь как ученый, Вы должны после ряда разъяснений или понять их или отказаться от понимания (ну может быть не дано). Ведь от того, что многие (большинство жителей земного шара) не понимают квантовую механику, теорию нелинейных систем, генные технологии - эти технологии и теории не перестают существовать и их не отрицают и не относятся к ним так, как Вы к БП или к групповым спецификациям.

PS. Зачем я присоединяюсь к тем, кто пытается Вам доказать целесообразность использования БП? Ведь Вы непробиваемы. Однако есть и другие сомневающиеся, может быть хотя бы один из них повернется лицом к проблеме и средствам ее решения. Но не Вы.

Хороший пример привели.
Планировщик-диспетчер верхнего уровня.
А может ли эта вещь быть многоуровневой или хотя бы горизонтально сообщатся со сородичами?
А то бы написали только нижные объектики и построили бы иерархию таких систем.

Заказчик предпочитает жесткое порно (БП!)