EP третье поколение окучивания российских предприятий учетными системами.

Первым были самописки и 1С - в массе неудачная лоскутная автоматизация.
Вторым - внедрение ERP - в массе неудачное из-за нереалистичных задач, ставящихся перед системой/командой (автоматизация всего+фиск.учета+расчет ресурсов).
Третье - EP и в частности Cognos. Его внедряют сейчас так, как надо было внедрять ERP - от гармонизации учета и сверху вниз. Поэтому процент удачных внедрений высок. Если бы ERP внедрялись правильно, EP был бы не нужен.

Ладно, если пошли такие понты, я тоже могу попонтоваться %)
Cognos - и не учетная и не аналитическая система, а канадский производитель софта!
:P

В его продукте EP, прежде чем что-то анализировать, нужно настроить схему импорта и ввода первичной информации - фактов и планов.

Я отношу EP к учетным системам высокого уровня по существу - как он внедряется в России, а не по формальным признакам или упаси боже, не по маркетинговому фуфлу вендора.

Функционал план-факт анализа есть во всех ERP.
Он не используется.
Почему? Потому что криво внедряется основная ERP. Практически все проекты в стадии вечной кастомизации.

Приходят внедренцы EP во всем белом и позиционируют его как лекарство от всех болезней. А на самом деле это лекарство не в продукте, а в команде с правильной методологией.

Возражения по существу пунктов есть?

Я даже так переформулирую - где успешно внедряется EP поверх имеющихся ИС - это показатель профнепригодности предыдущих команд в области постановки финучета.