Imo главным был и остается "человееский фактор" он является движущей силой процесов особенно "бизнес"
А уж какой из "человеческого фактора" замечательный тормоз получается!:)

оптимизацию стоит начинать с людей объяснить им суть процессного подхода или любого другого и лишь потом давать им инструмент для работы по данным принципам.

ежели б в свое время обезьяне палка не подвернулась, то может и сейчас бы мы все пальмы трясли. Суть, конечно, до людей донести надо, но ждать, когда они плавать научатся в сухом бассейне, думаю, нецелесообразно. Работа с людьми - процесс (опять процесс!:) постоянный, сначала донести суть, затем работать над повышением уровня сознания, затем... Так может пусть они при этом еще и дело делают?

Иначе как и тут возникнет недопонимание из-за использования терминов которые каждый трактует по своему как Бог на душу положит.
Правильное замечание. Не только трактует, но даже буквы считают по-разному. Но интерес к теме есть. И полезную инфу найти можно, если щеки не надувать.

Более того хотелось бы отметить, что такому статичному предприятию как гороноперерабатывающее, мб вообще не нужна система автоматизации БП, просто такие гиганты постепенно "разваливаются" под собственной "тяжестью" происходит расслоение структур и разрушение связей, т.е. структура теряет четкость и становится аморфной. Возможно директору просто требуется "обновить" все связи и сделать более совершенной систему учета, чтоб процесс стал наблюдаемым и как следствие управляемым, причем задержка в сутки для таких гигантов вполне приемлемая величина.
Врятли ему необходимы процессы моделирования кризисных ситуаций на рынке, анализ потребителей и конкурентов и тд и тп. все что им надо это сокращение издержек и четкость функционирования.
А может просто развалить их к чертовой матери? Не жили богато, так нечего и начинать! Вы еще скажите, что "это все придумал Черчилль в восемнадцатом году", и что для России процессное управление не актуально.

Dogen Guest_12345
Чтобы не переделывать ПО при каждой реорганизации или не покупать полностью все новое.
Поясните, как меня спасет BPM при переходе к партионному учету на оптовом складе, если до тех пор ни бизнес-процесс, ни учетная система не предусматривали и не обсепечивали оного. Как Вы избавите меня от необходимости выложить сотню-другую килобаксов за современную OLTP или в более жестоком варианте поллимона за WMS и железо к ней. Ну, а чтоб вышезасветившуюся яму выкопать, все же придется как минимум лопату купить. Но это ж для других целей инструмент:)

процПроцессное управление - тавтология. Управлять можно только процессом и управление - это тоже процесс. Осуществляет его система управления. СУ ессно имеет структуру, каждый элемент ее выполняет процесс реализации некоторой управляющей функции. Т.о. управление всегда процессно и функционально, противопоставлять просто нечего.Я оглянулся посмотреть, не оглянулась ли она... Вы так шею свернете, уважаемый Проц.
Давайте вернемся к определению бизнес-процесса, которое дает Хаммер: "Бизнес-процесс — это организованный комплекс взаимосвязанных действий, которые в совокупности дают ценный для клиента результат." (об этом на bpms.ru, кстати, тоже можно почитать).
Управление бизнес-процессом - это управление этим комплексом действий. Остальную часть Вашей витиеватой фразы расшифровывать не буду, дабы шею не свернуть. Но тавтологию вижу, пардон, только в Вашем изложении.
процА за дымовой завесой красивых и непонятных слов пытаются втюхать банальные планировщики задач сомнительного качества но с красивыми картинками. Подозреваю, что ни одной BPM-системы Вы в глаза не видели. И не удивлюсь, если скажете, что и видеть не хотите. Такая позиция очень удобна - всегда есть свое особое мнение.