alex PlПоэтому в бухгалтерском учете полностью искажена картина, расходы одной организации числятся на другой и наоборот. Затем данные вручную разносятся по организациям в Excel где и осуществляется какое-то, пока примитивное бюджетирование. Сюда же добавляются серые расходы, расходы за наличные деньги, не рошедшие через бухгалтерию. В итоге достаточно трудно оценить даже прибыльность / убыточность отдельных тех.центров (организаций) и, тем более, провести общий анализ и прогнозирование ситуации.
Простите, а Вы всерьез думаете, что какая-то система сразу за Вас все и сделает? По-моему, после автоматизации бардака наступает не порядок, а автоматизированный бардак.
Думаю, что даже если взять 1С 7.7, в которой возможностей предостаточно на самом деле, сделать все на ней, то в итоге Вы получите перелопаченную конфигурацию, в которой будут разбираться два-три человека, не более того. Я бы начал с упорядочения/формализации оперативного учета на самом деле, а выгрузка в Excel, обмен данными (УРБД) - вопросы в 1С давно решенные и довольно второстепенные.

alex PlВот с этого поподробнее. Посоветуйте что где прочитать, где ознакомиться с формализацией оперативного учета. Именно эту задачу я сейчас ставлю перед собой. Подскажите с чего начать? Где посмотреть примеры? Что-то прочитать?
Если своими силами хотите обойтись, может, для начала небольшой аудит существующих процедур провести? Вы пишите о ситуациях (например, с закупками), которые кажутся нестандартными, так попробуйте разобраться, почему они возникают. Почему фиксация расходов происходит так, что требует дополнительных разбирательств? Почему серые/бурые и прочие расходы не фиксируются? А с какой частотой и степенью детализации это надо делать, чтобы оценить прибыльность Ваших бизнес-единиц ? И т.д. Это вопросы элементарные, хотя решения часто требуют очень серьезных усилий для воплощения в жизнь. Прорабатывая эти процедуры, важно помнить, что и на 20 техцентрах так же будет работать. Грубо говоря, частоту возникающих проблем смело увеличивайте в 2.5 раза. Про организацию «реального учета для себя» я и не говорю, заниматься этим должен человек с весьма серьезными полномочиями в компании, и желательно, со свежим взглядом.
Когда все эти процедуры будут проработаны, тогда уже можно будет выбирать из Excel, 1C и прочих.