|
|
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Прохожий2А можно подробнее - за счет чего себестоимость так сильно возросла? Себестоимость именно учета. Прямая экономия - зп. 18 счетоводов и 10 сотрудников службы диспетчера, плюс отчисления во внебюджетные фонды. Вот и вся прямая экономия. Но она была съедена заработной платой IT сотрудников сопровождения. К тому же нельзя не учесть что профессиональный пользователь стоит дороже простого счетовода. А далее затраты на технику и ее монтаж, на софт, разносим в виде амортизационных отчислений по месяцам. Вот это уже прямые реальные затраты увеличившие себестоимость учета. Прохожий2А с прибылью что произошло - ? После внедрения, ничего. Используя учетные данные при планирование поставок материалов и комплектующих, высвободились оборотные средства, но как они были использованы мне неведомо. Основной результат был заметен на следующих небольших примерах: - при составлении плана закупок ранее не всегда учитывалось наличие материалов в незавершенном производстве, рассматривалось в основном наличие материала на складах готовой продукции. К примеру есть материал и он получен в цех, на складе данного материала ноль, но в цехе согласно производственного плана он будет использован в работе только в конце месяца. Анализируя складские остатки руководство принимает решение о закупке данного материала не учитывая его наличие в цехе и план производства. Что ведет к неэффективному использованию оборотных средств. - еще пример - заказ находится в работе, но на каком то этапе прекращается (закрывается), полуфабрикаты изготовленные по плану и материалы выделенные под заказ "зависают" в незавершенке. При поступлению нового аналогичного заказа этот факт не всегда учитывался и производились закупки под новый заказ по полной программе. В результате избыточное накопление материала на складе. Все эти факты при внедрении АСУ легко выявляются, а следовательно и предотвращаются. Хотя и в ручном варианте это не сложно, но здесь (в ручном варианте) большую роль играет "человеческий фактор". При автоматизации он уменьшается, опять же если на данные машины будет обращать внимание. А прибыль - опять же косвенно. Прохожий2PS интересный пример, особенно впечатлило, что на таком предприятии, бухгалтерия все "ручками" считала. А можно узнать про специфику предприятия(что производит)? Раньше все считалось ручками и не все еще забыли как это делается. Предприятие имеет несколько производств в своем составе, металлургическое, инструментальное, машиностроительное. Бывшая оборонка. Производит начиная от метала в виде полуфабрикатов, оборудование для нефтяников, сельхоз. и шахтеров. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 09.09.2004, 09:19 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
рубльПереработка при нормальном планировании Ето нонсонсь. Не могу согласиться. Если имеется выгодный заказ, выполнение которого связано с незначительной перегрузкой производственных мощностей, то есть всего два варианта - отказаться от заказа, потеряв существенные деньги, либо включить заказ в план, ЗАПЛАНИРОВАВ переработки. Обычно руководители идут по второму пути. рубль...сокращено 18 счетаводов,10 сотрудников службы диспетчера, оперативность (фактическая) на сутки ускорилась и отпала необходимость в оперативной сборке информации на основании телефонограмм. А потом, подсчитав и подытожив, выяснилось что себестоимость учета выросла кратно, не смотря на сокращения, при гораздо меньших затратах все это в ручном режиме можно было вполне организовать. И в чем смысл, в чем эффект? Судя по всему, эффекта просто нет (имхо). А считать нужно было заранее... рубльВот и получается, что весь эффект в формировании "базы данных" необходимой для автоматизации планирования. "Автоматизация планирования" уже случилась? Эффект по этой части считали? Или по совокупности частей? рубльИспользуя учетные данные при планирование поставок материалов и комплектующих, высвободились оборотные средства, но как они были использованы мне неведомо. Я так понимаю, что снизился уровень запасов? На сколько процентов? Еще мне не понятно, какое отношение к этому имеет бухучет? У вас бухгалтерский учет ведется в том же режиме, что и оперативный? А если документы-первичка некорректно оформлена, или идет пока по почте? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 13.09.2004, 13:55 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GaryaСудя по всему, эффекта просто нет (имхо). А считать нужно было заранее... Заранее и считали. рубль... весь эффект в формировании "базы данных" необходимой для автоматизации планирования. с чем и были согластны заранее. Garya"Автоматизация планирования" уже случилась? Эффект по этой части считали? Или по совокупности частей? Косвенно. По факту нет. Там сейчас передел собственности, не до этого ... :) GaryaЯ так понимаю, что снизился уровень запасов? На сколько процентов? ~25%, порядка 30-40 лимонов в месяц. GaryaЕще мне не понятно, какое отношение к этому имеет бухучет? У вас бухгалтерский учет ведется в том же режиме, что и оперативный? Да. Здесь немного обсуждали. GaryaА если документы-первичка некорректно оформлена, или идет пока по почте?По плановым учетным цифрам, выравнивание через отклонения. Мало того все считается по плановым цифрам, а разница через отклонения. Если отклонения значительны корректируются плановые цифры. Так называемые реестры плановых цен. Очень удобно использовать в производстве. При расчете эканомии/перерасхода никаких пробдем. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.09.2004, 06:28 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GaryaНе могу согласиться. Если имеется выгодный заказ, выполнение которого связано с незначительной перегрузкой производственных мощностей, то есть всего два варианта - отказаться от заказа, потеряв существенные деньги, либо включить заказ в план, ЗАПЛАНИРОВАВ переработки. Обычно руководители идут по второму пути. Если производственные мощьности позволяют корректировку плана в сторону увеличения, все таки это не переработка, а план, выполненное на основании определенных расчетов. А вот выполнение плана на 150% , это класическая переработка. Со всеми вытекающими последствиями. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.09.2004, 08:21 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
рубль GaryaНе могу согласиться. Если имеется выгодный заказ, выполнение которого связано с незначительной перегрузкой производственных мощностей, то есть всего два варианта - отказаться от заказа, потеряв существенные деньги, либо включить заказ в план, ЗАПЛАНИРОВАВ переработки. Обычно руководители идут по второму пути. Если производственные мощьности позволяют корректировку плана в сторону увеличения, все таки это не переработка, а план, выполненное на основании определенных расчетов. А вот выполнение плана на 150% , это класическая переработка. Со всеми вытекающими последствиями. Вообще-то, я имел в виду под словом "переработки" (и ASU, видимо, тоже) работу производственных рабочих в выходные и/или сверх положенного рабочего времени в рабочие дни. Такая работа оплачивается выше работы в рабочее время. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.09.2004, 10:31 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GaryaА если документы-первичка некорректно оформлена, или идет пока по почте?По плановым учетным цифрам, выравнивание через отклонения. Мало того все считается по плановым цифрам, а разница через отклонения. Если отклонения значительны корректируются плановые цифры. Так называемые реестры плановых цен. Очень удобно использовать в производстве. При расчете эканомии/перерасхода никаких пробдем. Вполне рационально, имхо, построенная система для оперативного учета (часто используемая схема). Но имеет высокие риски для бухгалтерского учета. В любой момент могут нагрянуть фискальщики, отфильтровать проводки, которые вы УЖЕ сделали, ЕЩЕ не имея корректно оформленных оригиналов первичных документов (следовательно, не имея возможности предоставить фискальщикам формальное основание для этих проводок), и вам накрутят хорошеньких штрафов как по налогу на прибыль, так и по НДС. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.09.2004, 10:35 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GaryaНо имеет высокие риски для бухгалтерского учета. В любой момент могут нагрянуть фискальщики, отфильтровать проводки, которые вы УЖЕ сделали, ЕЩЕ не имея корректно оформленных оригиналов первичных документов (следовательно, не имея возможности предоставить фискальщикам формальное основание для этих проводок), и вам накрутят хорошеньких штрафов как по налогу на прибыль, так и по НДС. Договора (в договорах мажно указать и расчеты НДС), товарно-транспортные накладные (они то есть всегда при поступлении материала) тоже основание, не только счета-фактуры. Налоговики докапывались, орбитражный суд подтвердил правомочность их действий и не выявил нарушений. Судились по этому поводу. С точки зрения закона наказуемо укрывательство от налогов, если такие факты налоговиками не выявлены в суде они проигрывают " в лет", а документы основывающие налоговые расчеты до заседания суда получить не сложно, лиш бы небыло недоначислено налогов. А их отсутствие на момент проверки, частичное, договора и товарно-транспортные накладные в полном наличие, могут отсутствовать только счет-фактура, это ерунда. Их юристы один раз "прокатили" в суде налоговиков и все стало нормально. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.09.2004, 12:09 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
2 рубль. Что же, тоже вполне понятная позиция. В нашей же организации стараются не допускать подобных инцедентов, поскольку довести до суда - значит растянуть разборки вов ремени, и на которое существенные денежные средства вылетают из оборота. У нас был один такой инцедент, и мы тоже отсудили круглую сумму (правда, там ситуация была несколько другая). Но с тех пор стараемся до суда не доводить. Возможно, у вашей конторы оборотных средств поболее, и она плюет на эти мелочи... :) ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.09.2004, 12:39 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
И есть еще одна причина, по которой наша бухгалтеия категорически отказалась работать по подобной схеме. Пару раз мы получили факсовые экземпляры документов (на приличные суммы), а спустя совсем небольшое время при попытке получить оригиналы вдруг выяснилось, что этих фирм больше не существует. Эти два сбоя в документообороте обошлись нашей конторе в очень приличные суммы. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.09.2004, 12:42 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Налоговики борзеют всегда, работа у их такая, у их тоже план и его им приходится выпонять. Просто пару раз в суде "прокатиш" потом легче, гонор спадает. Далее достаточно работать с претензиями на их выводы, предъявляя их в вышестоящие налоговые органы. GaryaВ нашей же организации стараются не допускать подобных инцедентов, поскольку довести до суда - значит растянуть разборки вов ремени, и на которое существенные денежные средства вылетают из оборота. У нас был один такой инцедент, и мы тоже отсудили круглую сумму (правда, там ситуация была несколько другая). Но с тех пор стараемся до суда не доводить. Возможно, у вашей конторы оборотных средств поболее, и она плюет на эти мелочи... :) Большим канторам я и сам завидую. У их свой штат юристов. Они прорабатывают договора, занимаются судами с теми кто им должен и каму они должны, заодно находят время на работу с налоговой. Наблюдал личто сюжет, как один "очень умный инспектор" пыталься "впарить" неверно начисленный НДС, матевируя свои довоты тем, что нет доказательст что данный материал использовался именно в данной продукции. Бухгалтер сначала пыталась ему объяснить, что они не маркируют каждый лист металла, а далее каждую деталь на основании какой счет-фактуры был закуплен материал. Но поняв дебилизм "умного инспектора" позвонила юристам, и спокойно продолжила работу. Далее с парнем работал юрист. Акт он составил, нарушение "впендюрил", юрис оформил претензию и отправил ее в вышестояший налоговый орган. Все отменили. Без суда. Но большую душевную радость мне доставила картина одной налоговой проверки. Проверяли себестоимость. Налоговики запросили все документы по расчетам. Бухгалтер скромно, остарожно, спрасила- вам все суда или сами в архив пройдете. Налоговики канечно на дыбы пальцы веером, позвали грузчиков, те не полинились и перенесли 12 кубических метров документов в комнату, благо что большая. Смотреть на лица инспекторов было одно удовольствие. Проверка была завершена за 2 дня, замечаний невыявлено. :) GaryaИ есть еще одна причина, по которой наша бухгалтеия категорически отказалась работать по подобной схеме. Пару раз мы получили факсовые экземпляры документов (на приличные суммы), а спустя совсем небольшое время при попытке получить оригиналы вдруг выяснилось, что этих фирм больше не существует. Эти два сбоя в документообороте обошлись нашей конторе в очень приличные суммы. Договора и приложения к договорам, а в платежке также указывать на договор в качестве основания платежа. Я не урист, но у их в платежных поручениях подобные вещи обязательны, а в приложении к договору все расчеты, в том чесле и НДС. Просто перед проработкой документо-оборота обязательно нужно с юристами все обмазговать и составить четкий план действий в той или иной ситуации. По данной схеме многие работают значит не так все плохо. Для их это был единственный приемлемый вариант, другие запутывали учет незавершонного производства до полной неразберихи. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 14.09.2004, 13:25 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Garya II. Результаты внедрения (проценты могут быть как положительные, так и отрицательные) 1. Процент изменения запасов материалов и полуфабрикатов на складах. 2. Процент изменения запасов продукции на складах. 3. Процент изменения незавершенного производства. 4. Процент изменения складских площадей. 5. Процент изменения числа поставок точно в срок. 6. Процент изменения производственного брака. 7. Процент рентабельности до и после внедрения (если существенно отличается по группам продукции, указать отдельно по группам продукции) 8. Процент изменения производственного цикла (если существенно отличается по группам продукции, указать отдельно по группам продукции) 9. Процент изменения цикла разработки новых продуктов 10. Процент изменения транспортно-заготовительных расходов. 11. Процент изменения фонда оплаты труда в результате внедрения системы. 12. Процент изменения обемов реализации за счет повышения конкурентоспособности продукции. Если сильно отличается по группам продукции, указать по группам продукции). 13. Дополнительные эффекты (описательно). А собственное результаты-то какие? Секрет? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 04.04.2005, 16:02 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GaryaДопустим, я утверждаю, что длительность производственного цикла может сократиться на 40%. Фин.директор соглашается, что данный эфект будет иметь место, с цифрой в 40% категорически не согласен. Его оценка - 3%-5%. Кто прав? Как обосновать? Я бы сказал, что Фин. директор. Длительность производственного процесса определяется технологией производства. Грубо говоря скоростью конвейера. И эти циклы уже многократно расчитанны и перерасчитаны. Даже в институтах был такой предмет, как планирование производства. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 05.04.2005, 10:01 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Суммарное время прохождения заказов мелкосерийном и единичном производстве (месячный план) можно уменьшить путем оптимизации производственного расписания, при этом призводственные циклы отдельных заказов (изделий) могут и увеличиваться. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 05.04.2005, 10:57 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Алексей Макиенко GaryaДопустим, я утверждаю, что длительность производственного цикла может сократиться на 40%. Фин.директор соглашается, что данный эфект будет иметь место, с цифрой в 40% категорически не согласен. Его оценка - 3%-5%. Кто прав? Как обосновать? Я бы сказал, что Фин. директор. Длительность производственного процесса определяется технологией производства. Грубо говоря скоростью конвейера. И эти циклы уже многократно расчитанны и перерасчитаны. Даже в институтах был такой предмет, как планирование производства.Еще раз повторю (выше уже говорил). Имеется два предприятия, которые выпускают одну и ту же продукцию, используя одну и ту же технологию (по крайней мере, каких-то существенных различий в ней нет). У одного предприятия производственный цикл 3-4 дня, у другого - месяц. Комментарии нужны? Пожалуйста. Просто на одном из предприятий слишком все забюрократизировано. Да, им удается в итоге выпускать более качественную продукцию, но увеличение производственного цикла на порядок связано не только и не столько с процедурами контроля качества. Просто у них существенно шире номенклатура, и они постоянно хватаются то за одно, то за другое, то за третье. В итоге возникают паузы в производственных циклах, весьма серьезные. Устранить такие паузы или существенно их сократить, с моей точки зрения, приличная ERP-система в состоянии. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 15.07.2005, 12:36 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Garya Устранить такие паузы или существенно их сократить, с моей точки зрения, приличная ERP-система в состоянии. Что такое - приличная ERP-система? MRPII - НЕ в состоянии. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 15.07.2005, 12:40 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Сахават Юсифов Garya Устранить такие паузы или существенно их сократить, с моей точки зрения, приличная ERP-система в состоянии. Что такое - приличная ERP-система? MRPII - НЕ в состоянии.Некоторые APS в состоянии. И ERP-системы, более близкие и имеющие в своем функционале часть функционала MES. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 15.07.2005, 14:18 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GaryaНекоторые APS в состоянии. И ERP-системы, более близкие и имеющие в своем функционале часть функционала MES. APS и MES обслуживают MRPII. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 15.07.2005, 16:39 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Сахават Юсифов GaryaНекоторые APS в состоянии. И ERP-системы, более близкие и имеющие в своем функционале часть функционала MES. APS и MES обслуживают MRPII.Поясните, почему Вы считаете, что ERP-система не способна сократить издержки, связанные с нерациональным расписанием производственных заданий, ужесточить контроль за производственной дисциплиной, и в результате сократить производственный цикл? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 15.07.2005, 17:21 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Сахават ЮсифовAPS и MES обслуживают MRPII. Под APS имеется ввиду "Advanced Planning and Scheduling" ? ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 15.07.2005, 17:37 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GoBeer Сахават ЮсифовAPS и MES обслуживают MRPII. Под APS имеется ввиду "Advanced Planning and Scheduling" ?Да. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 18.07.2005, 12:20 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Garya Сахават Юсифов GaryaНекоторые APS в состоянии. И ERP-системы, более близкие и имеющие в своем функционале часть функционала MES. APS и MES обслуживают MRPII.Поясните, почему Вы считаете, что ERP-система не способна сократить издержки, связанные с нерациональным расписанием производственных заданий, ужесточить контроль за производственной дисциплиной, и в результате сократить производственный цикл? ERP по части управления производством опирается на MRPII. 1. Прогнозирование. MRPII моделируеть загрузку мощностей слишком укрупненно. По этому выполнимость планов под большим вопросом. 2. Нет оптимизационных алгоритмов распределения мощностей. 3. Нет алгоритмов синхронизации ресурсов по времени на уровне операций. 4. Нет приемлемой диспетчеризации. 5. Неадекватная скорость обработки. 6. Нет языка моделирования процессов. .... ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 18.07.2005, 14:10 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Сахават Юсифов Garya Сахават Юсифов GaryaНекоторые APS в состоянии. И ERP-системы, более близкие и имеющие в своем функционале часть функционала MES. APS и MES обслуживают MRPII.Поясните, почему Вы считаете, что ERP-система не способна сократить издержки, связанные с нерациональным расписанием производственных заданий, ужесточить контроль за производственной дисциплиной, и в результате сократить производственный цикл? ERP по части управления производством опирается на MRPII. 1. Прогнозирование. MRPII моделируеть загрузку мощностей слишком укрупненно. По этому выполнимость планов под большим вопросом.Под рабочим центром можно понимать одного человека за одним станком, а можно понимать несколько цехов сразу. Детализация или укрупнение - личное дело ERPешника. Сахават Юсифов2. Нет оптимизационных алгоритмов распределения мощностей.В некоторых алгоритмах APS-есть. По крайней мере, если я правильно понял Питеркина на семинаре, то он утверждал, что в SyteLine эта задача решается именно с помощью APS-планирования. Про MRP - CRP - Closed Loops тоже вот так сплеча рубить тоже нельзя. CRP как-никак оптимизирует загрузку производственных мощностей. Вопрос лишь в том, насколько это решение оптимально. Ну да, не идеально, хочется еще более оптимальное решение. Но неидеальность ручного планирования может оказаться существенно менее оптимальным. Сахават Юсифов3. Нет алгоритмов синхронизации ресурсов по времени на уровне операций. 4. Нет приемлемой диспетчеризации. 5. Неадекватная скорость обработки. 6. Нет языка моделирования процессов.Часть этого функционала является типичным для MES-систем (диспетчеризация, например). Насчет наличия и отсутствия синхронизации ресурсов на уровне операций - про это в MRP-II ничего не сказано. Отсюда не следует, что таких алгоритмов не может быть в ERP-системе, использующей MRP-II. Там ведь это не запрещено? По поводу неадекватной скорости обработки - это претензия к алгоритмам MRP-CRP, а не к APS. В APS со скоростью обработки всё в порядке. Нет "языка моделирования процессов"? Ну да, стандартом MRP-II не предусматривается как наличие, так и отсутствие такого языка (а также наличие или отсутствие каких-либо других языков). Однако, наличие языка ABAP или какого иного в ERP-системе не переводит ее в ранг анти -MRP-II. Если вдруг в какой-либо системе окажется язык моделирования процессов, это не значит, что требования MRP-II нарушены. ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 18.07.2005, 17:02 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Garya Под рабочим центром можно понимать одного человека за одним станком, а можно понимать несколько цехов сразу. Детализация или укрупнение - личное дело ERPешника. Так укрупнить можно только с потерей информации о параллелизме. Я говорил о RCRP, где все изделия приводятся к ОДНОЙ операции... вместо того, чтобы моделировать хотя бы имитационно. В некоторых алгоритмах APS-есть. По крайней мере, если я правильно понял Питеркина на семинаре, то он утверждал, что в SyteLine эта задача решается именно с помощью APS-планирования. Про MRP - CRP - Closed Loops тоже вот так сплеча рубить тоже нельзя. CRP как-никак оптимизирует загрузку производственных мощностей. Вопрос лишь в том, насколько это решение оптимально. Ну да, не идеально, хочется еще более оптимальное решение. Но неидеальность ручного планирования может оказаться существенно менее оптимальным. А не рассказывал Питеркин - какие алгоритмы изпользуются в Фронтстеп? Какие критерии оптимизации, хотя бы намек, а не - мы используем линейное программирование. Последнее не пригодно для оптимизации расписаний (решение динамических задач, вообще). CRP. В где-нибудь встречали загрузку хотя бы двух независимых деревьев? Я видел описания загрузки только одного дерева. Часть этого функционала является типичным для MES-систем (диспетчеризация, например). Насчет наличия и отсутствия синхронизации ресурсов на уровне операций - про это в MRP-II ничего не сказано. Отсюда не следует, что таких алгоритмов не может быть в ERP-системе, использующей MRP-II. Там ведь это не запрещено? По поводу неадекватной скорости обработки - это претензия к алгоритмам MRP-CRP, а не к APS. В APS со скоростью обработки всё в порядке. Нет "языка моделирования процессов"? Ну да, стандартом MRP-II не предусматривается как наличие, так и отсутствие такого языка (а также наличие или отсутствие каких-либо других языков). Однако, наличие языка ABAP или какого иного в ERP-системе не переводит ее в ранг анти -MRP-II. Если вдруг в какой-либо системе окажется язык моделирования процессов, это не значит, что требования MRP-II нарушены. MES - как она позиционируется - цеховая система, т.е. начальные данные и директивные времена выпуска ей передается MRPII, только после этого MES начинает ЦЕХОВУЮ оптимизацию. Это ВРЕДНО - оптимизировать не оптимальную последовательность (локальные оптимумы), как минимум простои обеспечены на стыке цехов! А в моем понимании APS и MES тихая замена MRPII с последующим замещением. Просто эвристики, пока, слабые. А про прогнозировании продаж и оптимизации закупок и говорить не хочется. Эти системы (ERP) в сегоднящнем состоянии БОЛЬШОЙ примитив за БОЛЬШИЕ деньги. Лучше иметь простой документооборот,учет, ехсел и матлаб... (кроме нашего шпингалета:)) ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 18.07.2005, 22:40 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
Сахават ЮсифовMES - как она позиционируется - цеховая система, т.е. начальные данные и директивные времена выпуска ей передается MRPII, только после этого MES начинает ЦЕХОВУЮ оптимизацию. Это ВРЕДНО - оптимизировать не оптимальную последовательность (локальные оптимумы), как минимум простои обеспечены на стыке цехов! Сахават, чтобы на "стыке цехов" не было необоснованных простоев необходимо над MES поставить ERP. Тогда цеховые планы будут сбалансированы, причем оптимальная расцеховка - эта и есть одна из функций ERP с встроенными APS возможностями. :) PS. Возможности SyteLine для внутрицехового планирования могут быть реализованы лишь в условиях массовых и крупносерийных производств. Для мелкосерийных и единичных производств функционал этой ERP системы существенно уступает возможностям современных MES. Что бы там не говорил Питеркин. :) ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 19.07.2005, 02:12 |
|
||
|
Анкета
|
|||
|---|---|---|---|
|
#18+
GaryaСэры, наверняка кто-то из вас сталкивался с необходимостью технико-экономического обоснования внедрения ERP-системы. В настоящий момент таковая необходимость возникла у меня. Я провел беглое обследование на заводе (у меня было всего 3 дня), и по результатам этого обследования прищел к выводу, что внедрение относительно недорогой ERP-системы может оказаться вполне целесообразным. Причем, внедрение ERP-системы рассматривается как инвестиционный проект.Уважаемый Garya, вот если бы Вы попросили сделать технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта внедрения MES системы, то это задача вполне выполнимая. :) Но для ERP - это весьма проблематично. :( ... |
|||
|
:
Нравится:
Не нравится:
|
|||
| 19.07.2005, 02:25 |
|
||
|
|

start [/forum/topic.php?fid=29&msg=33171013&tid=1528413]: |
0ms |
get settings: |
11ms |
get forum list: |
17ms |
check forum access: |
4ms |
check topic access: |
4ms |
track hit: |
75ms |
get topic data: |
12ms |
get forum data: |
3ms |
get page messages: |
83ms |
get tp. blocked users: |
1ms |
| others: | 237ms |
| total: | 447ms |

| 0 / 0 |
