Уважаемый krapivaaa, и IT-Предприятие, и Парус-Предприятие имеют право называться ERP-системами. Парус больше ориентирован на бюджетное управление. В IT-предприятии имеются (по словам директора IT-Предприятия) APS-алгоритмы. На сколько для Вас это существенно, никому из посетителей данного форума не известно, посколько Вы ни словом не обмолвились о том, какие модели управления для Вашего предприятия является предпочтительной.
В ИНФИНе имеется модуль "производство", но я бы не осмелился ИНФИН называть ERP-системой. Только в том случае, если ERP-системой можно назвать и 1С.
Ответы на Ваши вопросы во многом зависят от того, какие задачи для Вас являются приоритетными, какие цели преследует внедрение подобной системы. Если систематизация учета (НЕ управления!), то вполне может хватить ИНФИНа или 1С. Если модернизировать технологию УПРАВЛЕНИЯ (а в это понятие включается не только и не столько оснащение компьютерами, сколько изменение принципов управления), то нужно иметь более четкие представления о том, каким именно образом предполагается ее изменить.
Вы указали, что речь идет о химическом производстве, но ни слова не сказали о том, поточное оно, дискретное или какое другое. Если у вас имеются некоторые системы, в которых происходят НЕПРЕРЫВНЫЕ процессы (например, непрерывное смешивание химических реагентов), и требуется обеспечить еще и управление дозировкой реагентов, то для решения подобных задач ни одна из перечисленных систем не подходит. Для решения подобных задач используются MES-системы специально под поточные производства.

СисойВашему предприятию, скорее всего, ERP не нужна.
М.б. я ошибаюсь, но сколько у вас на предприятии менеджеров с опытом работы в Европе от полугода или хотя бы с местным статусом MBA?Поддерживаю. Прежде чем выбирать продукт, нужно сначала провести обследование ради того, чтобы ответить на вопрос - а имеет ли вообще смысл внедрять ERP-систему?

ERP-система может дать выигрыш только на тех предприятиях, которые работают в условиях жесткой конкуренции, где необходимо оперативно перестраивать планы под непрерывно поступающие заказы, там где производственный цикл достаточно длинный, чтобы при внедрении ERP-системы его можно было существенно сократить, там где за счет неоптимального управления запасами имеется существенный объем замороженых в запасах денежных средств, который при внедрении ERP-системы можно высвободить и пустить в оборот. Там, где нужно оперативно переналаживать производство под разные номенклатуры, но под какие именно - заведомо известно. И т.д. и т.п. По каждому элементу этого перечня получается некоторый выигрыш, который можно ориентировочно оценить. После чего все возможные выигрыши складываются и вы получаете итоговый выигрыш, в размер которого нужно вписать проигрыш - стоимость ERP-системы, обучения, консалтинга, оборудования и т.д.. Некоторые выигрыши и составные части проигрыша носят единовременный характер. Например, высвобождение оборотных средств за счет снижения материальных запасов и незавершенки - происходит однократно; оплата стоимости программного обеспечения происходит однократно. Другие элементы носят регулярный характер. Например, расходы, связанные с сопровождением ERP-системы или увеличение объема выручки за счет увеличения привлекательности продукции для потребителя. Для того, чтобы оценить возможности увеличения объема выпуска продукции, необходимо производить исследование рынка. Если автоматизируемое предприятие - монополист на рынке, либо если существуют какие-то ограничения для увеличения объема выпуска продукции, то скорее всего, один из важнейших положительных факторов внедрения ERP-системы превратиться в пустышку.

Короче, необходимо обследование. С кондачка такие вопросы не решаются.