2 PVP. Все, что Вы предлагаете, интересно, но не более того. Мое личное мнение - на поставленный в треде вопрос однозначного ответа дать в приципе невозможно. Потому что в принципе не существует четкого определения термина ERP - что это такое. Каждый его воспринимает на свой вкус и ощущение. То есть, изначально вопрос был поставлен... гхм... провокационно (пардон, никого не хочу обидеть).
"Объем функционала" четко систематизировать невозможно. В каждом продукте свои подходы и свои заморочки. Для меня, например, самого не понятно, почему Syteline и Axapta считаются ERP-системами. Совершенно разные подходы. В SyteLine "программирование и настройка", как это обычно производится в Axapta, фактически не требуется, там совершенно другие принципы настройки системы, которую я бы назвал "сборкой из кубиков". С моей точки зрения эти системы далеки друг от друга как небо и земля. Общее между ними только то, что они используются для решения примерно одних и тех же задач. Но на этом их сходство заканчивается. Все дальнейшие попытки сравнить, что есть в Axapta, чего нет в Syteline, либо наоборот, что есть в SyteLine, чего нет в Axapta, либо что у них есть еще общего - обречены на провал. Они просто несравнимы, как существа из разных миров.

PVPТак все таки, Garya, Ваше мнение: когда говорится о продаже ERP, то имеется в виду программное обеспечение и только? А организационные мероприятия – это отдельный этап внедрения?вы меня загоняете в угол. :) Я могу высказать свою точку зрения при условии, что она не будет восприниматься как истина в конечной инстанции, а только как мнение отдельного человека, не более того.

"Организационные мероприятия" имеют очень важное отношение к успешности внедрения ERP-системы. Возможно, даже б о льшее, чем возможности самой ERP-системы. Но у разных производителей ERP-систем совершенно разные подходы к обеспечению этих самых "организационных мероприятий". Такие поставщики, как Microsoft, SAP и Baan предпочитают "стратегию 1С" (специально использую этот термин, чтобы была ясна его сущность). То есть, они опираются на сеть консалтинговых компаний, которые заключают договор о сотрудничестве и далее происходит разделение функций. Разработчик только разрабатывает, консалтинговая (внедренческая) компания занимается только внедрением. Разделение труда. С одной стороны, это хорошо. Каждый занимается своим делом. С другой стороны, производитель ERP-системы оказывается оторванным от потребителя. Он не ощущает потребности потребителя в такой степени, в которой мог бы ощущать, если бы работал с заказчиками непосредственно сам. В среде внедренцев нередко встречаются люди малокомпетентные. Поставщик ПО не имеет возможности четко контролировать качество услуг, предоставляемых своими партнерами. С другой стороны, он получает возможность охватить своим продуктом достаточно широкий рынок потребителей.
Некоторые поставщики ERP-систем (как программного комплекса) идут по другому пути. Они оказывают услуги по внедрению сами . К их числу, например, относится IT-предприятие или система SyteLine, внедрением которой в России занимается представительство разработчика ПО компания "Фронтсеп СНГ" (а более никто). Как правило, такие ERP-системы меньше распространены. У IT-предприятия уже возникли довольно серьезные проблемы в обеспечении спроса на свой продукт (например, на рынке России они не особо охотно открывают проекты). Просто не хватает рук. У Фронтсеп-СНГ, вроде бы, картина более оптимистичная. Разумеется, у таких компаний нет широты охвата потребителей своего ПО, которая есть у BAAN или SAP. Но по ним гораздо-гораздо меньше (в процентном отношении) неудачных проектов. И лично мне подобные разработчики больше импонируют. Но это больше вопрос личных предпочтений. Повторяю, я свое мнение никому не навязываю.

2 PVP. К моему мнению относись осторожно. Я не считаю себя крупным спецом в области ERP-систем, хотя и выполняю на этом форуме функции одного из модераторов. В функции модератора не входит быть семи пядей во лбу... :)