2 BusyMan

Рискну предположить, что цель, по крайней мере, основная цель, должна быть одна, иначе придется эти цели ранжировать, и прописывать степени достижения целей, а цели могут оказаться взаимоисключающими...

Dogen Владимир112 BusyMan

Рискну предположить, что цель, по крайней мере, основная цель, должна быть одна, иначе придется эти цели ранжировать, и прописывать степени достижения целей, а цели могут оказаться взаимоисключающими...
Есть расхожее мнение что системы такие внедряются не от хорошей жизни, а для поддержания функционирования бизнеса как такового.
И кого Вы хотите убеждать в подобном? Руководитель либо понимает, что нужно внедрять информационную систему, либо не понимает.
Другое дело менять работающую систему, а не внедрять на голом месте. Вы какой из двух случаев рассматриваете?

Задача консалтеров донести до руководства, что необходимо делать или неделать на предприятии, цель внедренцев - внедрить определенный продукт. Вот здесь должно возникнуть понимания а надо ли?

Внедрение ради внедрения, либо потому что, руководство слышит от сотрудников, что баланс не cдать, что отгрузки стоят, что на складе бардак... виновато ПО. В большинстве случаев виноваты сами сотрудники. И внедрение нового ПО не даст эфекта, нужен консалт. Нужны конкретные рекомендации, что делать, а что нет. Зачем учитывать канцелярку по местам списания)) но чихать на анализ деб/кред задолженности =))

Что хотел сказать. Если руководство не понимает что происходит, ему необходимо это объяснить. Поставить ЦЕЛЬ? Предложить пути достижения. Поставить перечень решаемых задач.

Простой пример - красивое слово бюджетирование =)) Заказчик говорит хочу, и не может ответить зачем и как он будет это использовать, какие решения он хочет принимать на основании этой информации. Какие бюджеты строить? когда? на основе какой информации? как агрегировать данные?