|
Garya SemaphoreВы уже сами ответили на свой вопрос. Ключевое слово «организацию», не поставщика или потребителя, а «организацию»! Дальше комментировать?Да, если это Вас не затруднит. Я уже подчеркнул выше, что "ценнейший работник" был категорически против того, чтобы видеть все организации, и хотел выбирать эту самую "организацию" только из списка поставщиков. Пожалуйста, приведите Ваше решение - как можно выбрать покупателя из списка поставщиков , если его там нет? Или как организационно решить эту проблему? Пока Вы ничего конкретно не ответилиНа форме нажимается «кнопка» под названием «Найти организацию», появляется форма поиска, куда пользователь вводит атрибуты организации, по которым происходит поиск. Далее, после завершения ввода, нажимается клавиша «Поиск», и в списке на форме «Поиск организации» отражаются все организации, отвечающие критериям поиска. По каждой из организаций, представленных в списке, можно посмотреть ее реквизиты и, если позволяют права, то историю взаимоотношений с ней. Хватит?
Garya Semaphore О какой ошибке Вы говорите? Пользователь просит найти организацию, и программа находит ее. Теперь пользователь может привязать к этой организации накладную, платежный документ, счет-фактуру и т.п. В чем проблема?Об ошибке, которая может возникнуть в одном из вариантов решения этой проблемы. Пользователь видит только поставщиков и не видит, что нужная ему организация уже имеется в полном наборе контрагентов, потому что ранее она была добавлена, как покупатель. Думая, что информации об этой организации в системе нет, он пытается добавить в систему новую организацию, заполняет гору всяких реквизитов, адресов, ИНН, номера банковских счетов, ОКНХ, ОКПО, ИНН и т.д. и т.п. при попытке все это сохранить в базе данных получает сообщение об ошибке "Сохранение не возможно. Такая организация уже имеется.". Смотрит на экран - да ни фига не имеется! Ах да, это, видимо, покупатель! Какого же черта я потратила 15 минут на ввод всей этой информации?Garya, у меня к Вам встречный вопрос. Если Вы в текущем каталоге не видите нужного файла, Вы считаете, что его вообще нет на дисках? Так почему же Вы пользователей считаете дураками (не в первый раз!). Может быть проблема в том, что пользовательский интерфейс спроектирован неудачно? Положите на форму ввода данных по организациям кнопку «Поиск», дайте возможность пользователю ввести только ключевые атрибуты (не запрещая вводить полный набор атрибутов). Когда часть(!) атрибутов заведена умный пользователь сам нажмет на кнопку поиска, и недостающие атрибуты заполнятся автоматически (или будет предложен выбор, если им соответствует более одной организации). Это быстро и удобно и пользователи оценят такой сервис. Если пользователь неопытен (или глуп, чего я не встречал), то он будет вводить все атрибуты, а потом будет пытаться сохранить данные. И тогда он может расчитывать, что его работа будет отброшена, если такая организация уже существует. Но нет вины программистов в том, что пользователь не знает инструмента, которым он пользуется (если, конечно, техническая документация была предоставлена пользователям в полном объеме).
(Мы, на самом деле, будем решать здесь задачи проектирования и эргономики приложений? Тогда я, пожалуй, удалюсь, мне обсуждать это совершенно не интересно)
Garya SemaphoreGarya, прошу Вас не надо за меня ничего выдумывать (хотя не могу не отдать должное Вашей фантазии и мозолям на пальцах)! Никакого «дублирования записей» быть не должно, это ересь. Ну Вы прямо слово в слово повторяете цитаты из беседы ИТ-специалиста с "очень ценным работником". Мне не понятно только одно. Каким образом Вы пришли к выводу, что этот ИТ-специалист никуда не годится, если сами идете по его стопам? :)Garya, я сделал свой вывод, исходя из того, что Ваш «программист» делает прямую проекцию слов пользователя на структуру базы данных. Свои слова я подтвердил цитатами из Вашего сообщения. Но я нигде не говорил, что все сказанное Вашим «программистом» - глупость. Если он против дублирования записей (дублирование вообще не укладывается в рамки реляционной модели), то я совсем не против по этому поводу похвалить его. Хоть это-то знает!.
Garya Semaphore Прежде , чем дать согласие на работу в вашей организации, я...Тот объем работ по обследованию предприятия, который Вы обрисовали, невозможно произвести, УЖЕ не работая на предприятии и не имея доступа к информации, которая может представлять коммерческую тайнуНапрасно Вы так думаете. Мне не нужна коммерческая тайна предприятия. Нужную мне информацию я получаю за 10-30 мин. серьезного разговора с руководством (а значительную часть, еще до этого разговора). Важно и то, что совсем не обязательно выпытывать какие-то данные у руководителя. По тому, как он говорит (тон, терминология, ясность), что он говорит (свое видение целей, проблем, способов решений) можно понять очень многое. Научитесь слушать и Вам не придется спрашивать.
Garya SemaphoreМне не нужна чья-то «добрая воля», поскольку я знаю что могу, и каким образом это достигается (методы, время, ресурсы, стоимость и пр.).Для начала попытайтесь получить доступ к информации об объемах реализации, длительности производственного цикла, размерах материальных запасов, незавершенки, полуфабрикатов и готовой продукции, об рентабельности, о стратегии маркетинга и т.д. и т.п. просто для того, чтобы составить хотя бы набросок ТЭО, если у Вас нет доступа к этой информации. Если же на Вашем предприятии к этой информации есть доступ у кого угодно, то его риски чрезвычайно велики, имхо...Мне не нужно ничего из того, что Вы перечислили, в том числе и для составления ТЭО. Чтобы составить ТЭО мне нужно будет знать тип производства и продукции, объемы выпуска, численность персонала и управления (это я узнаю до того, как прихожу на предприятие), а у руководства я узнаю только то, что сказал ранее. Этого мне достаточно, и никаких рисков руководство не несет.
|
