UrriERP станут собирать не из кубиков, соответствующих функциональным модулям системы, а из кубиков, соответствующих разновидностям бизнеса, где она будет применяться. Такие кубики, безусловно, будут более приспособлены к конкретным бизнесам. Они будут "умнее", работать с ними заказчику системы, по идее, будет проще.

Но как вообще делать такие кубики? Как сделать, чтобы они работали с реальной единой физической моделью данных, подгонялись друг к другу наподобие элементов конструктора Лего, но при этом могли работать не в "сферическом" бизнесе, а в реальном? Методология создания и внедрения систем кардинально поменяется, это ясно. Но какой она станет? Неясно.Мне известна по крайней мере одна ERP-система, которая собирается "из кубиков", при этом функционал кубиков подстраивается под особенности предприятия. Но озвучивать ее название не стану, поскольку это может быть воспринято как реклама.

Моё ИМХО по сути вопроса. Большинство из вовлеченных в обсуждение рассматривают данный вопрос с позиции ИТ-специалиста. НО... НО!!! Внедрение ERP-системы, не важно какой, самоделки или серийной, только на 10% может рассматриваться как ИТ-проект. Как установка определенного числа копий ПО на заданном количестве компьютеров, настройка этого ПО и обучение работы с ним пользователей. Только на 10%!!! К сожалению, многие ИТ-специалисты этого не понимают. Я и сам до недавнего времени, будучи ИТ-специалистом, этого не понимал. Внедрение ERP-системы - это НЕ IT-проект. В существенной степени это проект, направленный на реинжиниринг технологии управления . Если технология управления не претерпевает изменений, то о внедрении ERP-системы вообще нет смысла говорить, по большей части.

О позиции сторонников "самоделок". Не все из них, но многие видят преимущество в том, что они "подсовывают" некий программно-аппаратный комплекс под существующую технологию управления, получая при этом только технические преимущества. То есть, устранить на отдельный участках некоторые операции по дублируемому вводу информации, более быстрый поиск и т.п. И считают, что добились всего, к чему можно было и нужно было стремиться. Несомненно, это плюсы, но они далеко не до такой степени существенны, как может казаться многим ИТ-специалистам. Им может казаться, что серийные ERP-системы должны быть заточены на достижение этих же самых целей. И они воочию видят, что именно эти цели легче достигаются именно самопальными поделками. И тут я с ними соглашусь. Серийными ERP-системами ЭТИ ЦЕЛИ действительно достигаются ХУЖЕ.

О позиции сторонников серийных ERP-систем. Серийные ERP-системы хороши тем же, чем вообще хороши серийно выпускаемые вещи. Многие работают на предприятиях, на которых бухучет ведется в 1С, Парус, ИНФИН и т.п. Предприятию гораздо дешевле купить такую систему, нежели делать повторение всего ее функционала собственными силами. Серийный продукт ДЕШЕВЛЕ произведенного по индивидуальному заказу. Просто потому, что первый оплачивает множество потребителей, а второй - только один, логика проста. Но этот довод звучит неубедительно, а точнее, вообще не звучит, когда сравниваются суммы на внедрение тяжеловесных ERP-систем, и суммы зарплаты собственной команде программистов на разработку жесткого, но хорошо ложащегося на собственное предприятие продукта.

И вот, как бы улетев от этих двух точек зрения "в облака" и взглянув на них со стороны, можно увидеть такие нюансы:
1. Рынок ERP-систем не ограничивается сверхдорогими и тяжеловесными решениями. Зачастую можно получить более эффективное решение с помощью гораздо-гораздо более дешевого продукта. Запредельные цены на наиболее именитые ERP-системы на самом деле обусловлены мещанской глупостью, совмещенной с рыночными принципами. Они высоки просто потому, что и по этоим ценам их покупают, полагая "раз дорогая, значит самая крутая и наиболее богатая возможностями". И ошибаются, причем сильно-сильно.
2. ERP-системы "заточены" НЕ под решение тех проблем и задач, которые перед собой по большей части ставят перед собой ИТ-специалисты (хотя, отчасти, самую малость, и под них тоже, но это уже положительный побочный эффект, но не более того).
3. Неудачи, связанные с внедрением ERP-систем по большей части связаны именно с непониманием сути пунктов 1 и 2.

Если разглядеть эти три очень важных нюанса, то можно придти к следующим выводам. Внедрение серийной ERP-системы может быть целесообразным. Но далеко не любой и далеко не везде. Проведя экспресс-обследование на 4-х заводах нашего холдинга, я пришел к выводу, что на одном заводе внедрение ERP-системы, какой-бы-то-ни-было, вне всякого сомнения НЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНО. На одном заводе - безусловно целесообразно. На двух заводах - на грани целесообразности, и может быть стать целесообразным только при выборе дешевого продукта, обладающего необходимой функциональностью и степенью гибкостьи. Но целесообразность внедрения на трех (последних в списке) заводах может быть воплощена в жизнь ТОЛЬКО в том случае, если руководство этих заводов (топ-менеджмент) пройдет специальное обучение ДО НАЧАЛА внедрения. С тем, чтобы впоследствии СОЗНАТЕЛЬНО пойти на внедрение ERP-системы, как инструмента, обеспечивающего новую, более продуктивную технологию управления, при этом заранее хорошо представляя, какие препятствия предстоит преодолеть на этом пути, какие цели в итоге могут быть достигнуты, а какие НЕ МОГУТ и, самое главное, при выполнении каких условий, то есть, какие именно действия должен предпринять топ-менеджмент, чтобы теоретически достижимые цели оказались фактически достигнутыми (а не сидеть и ждать, когда они достигнутся сами). И вот когда у топ-менеджмента будет четкое понимание по всем этим вопросам (а не у ИТ-специалистов), только тогда внедрение ERP-системы, как инструмента новой технологии управления, станет осуществимым. До этого момента никакой НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ получить невозможно в прицнипе. Просто потому, что ИТ-специалисты не определяют и не могут определять стратегии управления предприятием. Они, по большей части, не являются специалистами в этой области. Они подстраиваются только под одну-единственную стратегию - ту, которая есть, ту, которую они видят сейчас своими глазами. И если они смогут предложить какие-то изменения, то это по большей части лишь косметические улучшения существующей стратегии управления, которые не затрагивают ее глобальных качественных характеристик.

Можно ли сделать своими руками самодельную ERP, которая при этом качественно изменяет технологию управления предприятием? Да, можно. При условии, что руководитель ИТ-подразделения имеет статус второго лица на предприятии, хорошо разбирается в менеджменте и способен грамотно поставить цели, как на уровне потребителей ПО, так и на уровне его разработчиков. Только в этом случае, и ни в каком другом. ИМХО.