Я слушал Питеркина на семинаре. На семинаре у него действительно выскакивают рекламные слоганы один за другим. Но книга - это другое. В ней не делается упор на конкретную ERP-систему, и рекламных слоганов лично я там не обнаружил. Даже наоборот, для меня выглядело откровением, что Питеркин термин "CSRP", изобретенный SyteLine/Fronstep (то есть, его собственной фирмой) представил в виде ничего не значащей пустышки, рекламного слогана, объяснив его несостоятельность наряду с некоторыми другими терминами.
Возможно, для некоторых IT-специалистов не полностью доходит смысл изложенного в этой книге. Внедрение ERP-системы - только на 10% IT-проект, на 90% это проект, направленный на модернизацию технологии управления предприятием. Вот это и есть главная мысль, которая развита в книге. IT-специалисты, которые эту мысль не восприняли, могут те самые 90% посчитать переливанием из пустого в порожнее. Сам я, изначально будучи именно IT-специалистом, благодаря этой книге научился смотреть на внедрение ERP-системы не только как IT-специалист, но и как менеджер, и даже в первую очередь как менеджер. Это далеко не пустяк. Это смена приоритетов и коренная ломка мозгов, которую конкретно на себе я ощутил. Имхо, это ценная книга.

Разве же это ВСЯ книга? Вот на одном из наших заводов, проводя его обследование, я пришел к выводу, что внедрение ERP-системы на нем нецелесообразно (а как именно и по каким критериям проводить подобную оценку, мне тоже помогла эта книга). Вместо внедрения ERP-системы там наиболее эффективно внедрить технологию управления, основанную на теории ограничений (TOC), которая в книге описана достаточно, чтобы понять ее принципы.

Что мешает в России применять эффективные технологии управления?Менталитет. Многими менталитет воспринимается как данность, заданные априори условия. Вникнув в идеологию JIT, я понял, что менталитет можно формировать. Его можно изменять в нужную сторону. Это трудно и долго, но это возможно.

К сожалению, мало написано про алгоритмы APS. Но сейчас Питеркин готовит к выпуску вторую книгу, в которой APS будет уделено основное внимание. Еще я бы с интересом ознакомился с PFS и PRISM, хотя бы для общего развития (этого тоже в книге нет, может быть будет во второй книге - поживем, увидим).

Road RunnerЕсть ли объективные причины тому, что бы фирмы-внедренцы ЕРП не деллали интеграцию? Это ведь не должно быть очень сложнымЭто как раз и есть самое сложное. Несложно воспользоваться интеграционными средствами, когда заведомо известно, что, откуда, куда и в каком виде должно попадать. Но самое сложное заключается в том, что систематика информации в разных системах может настолько отличаться, что никакие интегрирующие средства не помогут. Попробуй-ка настроить автоматическую синхронизацию между линейным справочником (который можно представить в виде таблицы) и иерархическим, когда в табличном справочнике отсутствуют критерии группировки по уровням иерархического справочника. Попробуй настроить двустороннюю синхронизацию между справочниками, в которых однорвременно на всех сторонах вводится и корректируется информация (если в исходные продукты не включены механизмы отслеживания источников и версий записей) так, чтобы не возникли конфликты (аналог конфликтов репликации).
Ко мне обратились с просьбой произвести интеграцию двух разных систем, работающих на одном предприятии. В одной велся бухучет (БУ), в другой - управленческий учет (УУ), совершенно независимо друг от друга. В каждой своя справочная база. Заглядываю в справочники материалов. В БУ названия сокращены до неузнаваимости, в УУ напротив, наименование длинной в километр (утрируя, можно считать, что оно включает ФИО отлившего заготовку на заводе поставщика). Разложить в наименовании материала из справочника УУ информацию на содержательную для целей синхронизации и бессодержательную можно только глазами и мозгами. Разобраться, что именно и как насокращали в бухгалтерии без поллитры невозможно. Стоит задача - импортировать из УУ некоторую информацию о движении материалов в систему БУ. НО КАК???!!! Пока информация в справочниках однозначно не может быть согласована, эта задача невыполнима! Я говорю - ребятки, вам нужно взять содержимое обеих справочников (около 100'000 записей), сверить друг с другом и единообразно систематизировать их содержимое. "Да вы что! У нас и так времени нет! Дайте это задание компьютеру - пусть он за нас сделает!". Что я мог ответить? Компьютер - не протез головы, так и сказал. Но, похоже, меня не поняли.