Ну почему же не написано? Написано. Правда, не густо. Но книжка эта ценна тем, что помогает изменить свое видение вопроса с чисто технического на управленческое.

Теперь о ERP. E - это Enterprice. То бишь, предприятие. R - это Resource. И под Resource понимаются ВСЕ ресурсы. Человеческие, материальные, денежные, ценные бумаги, оборудование, собственные активы во временном пользовании контрагентов (дебиторская задолженность), чужие активы в собственном временном пользовании (кредиторская задолженность) и много чего другого. P - это Planning. И вот тут сокрыта очень серьезная вещь для понимания, что такое ERP и в чем его отличие от просто учетной системы. ERP - это система планирования , управления ресурсами. И потому она оперирует ресурсами на оси времени не только в разрезе "было" или "есть", но и в разрезе "БУДЕТ" . В этом принципиальное отличие ERP-системы от учетной системы вроде систем, нацеленных на автоматизацию бухучета.
В состав ERP-системы входит множество составляющих, которые обычно не попадают в состав учетных систем. В частности, это диспетчеризация производства, оптимизация загрузки оборудования и работников, расчет потребности в материалах.

Конечно, в двух словах это не расскажешь.

CRM - часть ERP-системы, отвечающая за управление взаимодействием с клиентами. SCM - система взаимодействия с поставщиками. CAD/CAM-системы далеко не все воспринимают как часть ERP-системы, но по сути очень часто они также выступают в роли части ERP-системы. И вообще есть еще множество других аббревиатур... :)

КИС - это русскоязычный аналог аббревиатуры "ERP" (вроде "computer" - ЭВМ).

По поводу названия форума мы с Mazzy уже передали наши соображения Джуджу, ждем от него решения.

MazzyА как называются системы, где можно поиграться "что-если"?

Gartner Group предлагает называть такие системы термином ERP II. Однако, это спорный вопрос. Даже самый примитивный алгоритм MRP работает по шагам:
1. " А что если мы примем производственные мощности бесконечными, то каковы будет потребность в материалах?"
2. " А что если мы теперь вспомним, что они НЕ бесконечные, как теперь сдвинутся сроки поставки?"
3. Если есть сроки сдвигов поставки, то GOTO 1.

На вопрос "Что будет если мы примем этот заказ на такое-то число?" можно было ответить и раньше, просто приняв его и прогнав агоритм MRP. Если при этом окажутся перегружены мощности или потребуется пересматривать план выполнения других заказов, то просто удалить этот заказ из системы. Другое дело, что времени на получение этого ответа требовалось много (часы). С применением алгоритмов APS время получения ответа уменьшилось с нескольких часов до минут или даже секунд. Но алгоритмы сами по себе не стали решать какие-то НОВЫЕ задачи. Что MRP, что APS решают, по сути, одну и ту же задачу - расчет потребности в материалах и степенгь загруки оборудования и трудовых ресурсов. Просто делают это они с разной скоростью. Питеркин считает, что термин ERP II высосан из пальца, и в своей книжке объясняет, почему.

MazzyВ ERP вроде не входит требование наличия "Что-Если".

Этот термин входит в сам процесс планирования и управления предприятием.

2 lfybkf1. Это твое личное понимание этого термина. Но в нем есть слово "Planning", и в моем (тоже личном) понимании далеко не любой набор метрик подпадает под действие этого термина. А вообще, насколько я знаю, стандарта, четко обозначающего смысл этого термина, не существует.