ФЕБВсе это болтовня. :(

Чтобы серьезно говорить о каком-либо проекте надо знать его бюджет.
А так, - все пустая болтовня...

Эх, а поболтать как приятно - лучше чем в потолок или в окно смотреть.
Я кстати фигею как представлю какие были развлечения по убийству
времени у того же чиновника 14 класса в 19 веке. На счет знания бюджета,
то он грамотно вычисляется исходя из оборотов и прибылей компании и
среднерыночного IT бюджета. Не вычисляются только планы тараканьих бегов
в головах акционеров и пр. руководства. Принимать IT директора нового
совершенно ни к чему. Необходимо взять независимого консультанта (человека),
не компанию и временно, на выработку и адаптацию руководством понимания
проблемы и последствий. Иногда пару встреч с презентациями и прениями плюс
аналитический отчет по отрасли бывает достаточно. Но правильно редко бывает.
Я полностью согласен с утверждением - не важно как начинается, а важно
как заканчивается.