ну как бы по сабжу можно настроить IBM Z-series под вашу задачку и на что нибуть чужое написанное на каболе локализовать для россии
вам это надо если нет терпите

Каменный Гость VladSh Каменный Гость
Задача расчета остатков на складе не может быть центральной. Это одна из подзадач определения рентабельности склада, уменьшения затрат на хранение и доставку, определение условий поставки и, как не странно таких: увеличение удовлетворенности клиента и рынка, увеличение уровня обслуживания, уменьшение времени реакции на изменение рыночных условий

Если смотреть с точки зрения клиенто-ориентированного подхода, то мотивы обращения клиента к поставщику располагаются примерно в таком порядке:
1) Качество обслуживания.
2) Доставка заказа в срок.
3) Возможность доставки в любое место
4) Легкость оформления заказа
5) Широкий выбор продукции у компании
6) Доступ к полной информации по всем продуктам
7) Цена
В Москве, например, большинство ездит на иномарках, хотя они и дороже жигулей.
В этой связи задача определения рентабельности склада, уменьшения накладных затрат никак не может быть главной. Ведь цена не главный ориентир.
Следовательно, максимально быстро (близко к реальному времени) клиенту должна предоставляться информация о текущих остатках товара и ценах (прайс), без сбоев выполняться резервирование и бронирование. Клиент должен своевременно получать информацию о статусе его заказа (заказ у поставщика, в движении от поставщика, на складе, в движении к клиенту,...).

Представляется более полезным обсуждать проблему полноты и своевременности предоставления клиенту информации по сделке (заказу).
Качество обслуживания в значительной мере зависит и от расчета остатков, брони и т.д.
Так же полезно выделить новые услуги, предоставление которых станет возможным в связи с внедрением ERP/CRM-системы.

--
Шумов В.
http://www.acdplus.ru/

Вы знаете, мы обсуждаем задачу расчета остатков товара на складе. А вы говорите о качестве обслуживания клиента. В общем случае это разные задачи.

Вы знаете, я не переношу фразы типа "клиент-ориентированный подход". Это ложь. Вы обманываете не клиента но себя. Цель коммерческой компании добыча денег для ее акционеров. И хотя клиенты тут играют ключевую роль, надо помнить что удовлетворенность клиента не может быть достигнута любой ценой.
Вы же не повезете ему заказ (допустим, упаковку зубной пасты) через всю страну, чтоб у клиента случилась нирвана. И качество обслуживания здесь не причем, вы посчитали что это прямой убыток для компании и отказываете клиенту. Какой же это клиент-ориентированный подход, это четкий расчет.
По моему мнению, клиент ждет от компании, в первую очередь, стабильности. Если доставка груза до клиента происходит с нечастой (6-7%) задержкой но эта задержка стабильна и предсказуема (можно сказать качественное опоздание) то клиент поймет и простит, но если эта задержка, пусть и меньше, но отличается не стабильностью то вы скоро можете потерять клиента.

Мысль следующая: цена предоставления информации для клиента (скорее всего не достоверной) не должна превышать выгоды от предоставления этой самой информации. Если вы конечно не занимаетесь благотворительностью.
неприменно потряете