AndrewVLAleksey GorbunovAndrewVL,

По развитию ветки дискуссии (и ваших отношений с Заказчиком) можно сделать вывод о том, что Заказчику нужно внедрение полнофункциональной ERP системы, способной работать на машиностроительном производстве.

Куда войдут необходимые модули учета, планирования, контроля, финансов, бюджетирования и протчая... а потом - и искомый модуль расчета себестоимости.

Ну да.
Им просто на галактику не раскошелиться. Хотя базовая конфигурация есть. Но управление производством - нет.

В таком случае о каких сроках до нового года можно говорить?
Имея одного двух граммотных постановщиков (в зависимости от его универсальности) и 3-6 разработчиков (в зависимости от их квалификации) для закрытия Вашей задачи с нуля на Delphi+Firebird , как мининимум нужно на постановку + разработку не меньше полугода, тогда есть шанс хоть какого то подобия MRPII с учетом себестоимости получить. Личнл я бы на такую задачу с Выше озвученными ресурсами, меньше чем за год не брался.

С моей точки зрения для реализации Вашей задачи минимально нужно разработать следующие приложения:
Базис:
- Вход и авторизация в системе
- Система полномочий
- Организация запуска отдельных программных модулей
В управлении запасами:
- НСИ по номенклатуре (в том числе и их ценам), складам
- Управление складскими движениями: Перемещение, доставка, списание,
В управлении закупками:
- НСИ по поставщикам
- Управление документами закупок: заказы на покупку
В Производстве
- НСИ по BOM, Маршруты, Рабочие Центры(для дискретного производства), Производсвенные линии(для поточного производства)
- Оперативное управление производства: Создание заказов дискретного производства, Создание смено суточных заданий (для поточного производства). Закрытие вышеперечисленных заказов.
В Планировании:
- Прогнозирование и планирование продаж (Forecast и S&OP)
- Планирование плана дистрибъюции (распределения) (DRP)
- Планирование потребности материалов (MRP)
- Создание производственного плана (MPS)
- если нужно сложное планирование для производства на заказ или проектирование на заказ, то еще планирование функциональностью "Конфигуратор"
- если нужно планировать с учетом загрузки рабочих центров и производственных линий, то еще планирование производственных мощностей
В финансом или управленческом учете (Если нужно отражение учета себестоимости в фин или упр учете):
- НСИ по Балансовой единице или Контролинговой единице, план счетов, структура мест возникновения затрат (для упр учета)
- Управление финансовыми документами по проводкам по счетам или объектам упр учета
В Производственном учете:
- Расчет плановой себестоимости сырья, полуфабрикатов, ГП
- управление документами списания фактической себестоимости.

Если что то лишнего в задачи поставил поправьте. Думаю при уточнении задачи скорее всего добавятся, а никак не уменьшатся.

НевезучийImpCons[ выезжать за счет заказчика, т.е. выполнять неоптимально по срокам задачу, учась предметной области и зарабатывая при этом больше денег, чем если бы эту работу делал со знанием предметной области - это самое то, правильно - что лохов жалеть. Единственно не учли - таких еще найти нужно, хотя умеючи наверно можно.

Весь российский консалтинг именно так и работает - разводит лохов.
Главное в этом деле - вовремя свалить.

НевезучийiscrafmНевезучий,

Вы же чуть выше предлагали развести клиента на 10 лет разработки? Сменили позицию?

Есть 2 вида консалтинга
1.Который честно трудится многие годы, не забывая сосать кровь из заказчика. К таким относятся те, кто делают свои разработки
2.Которые ничего своего не делают, но впендюривают Навижен, Аксапту и т.д. У тех ситуация другая. Им надо получить как можно больше бабла в меньшие сроки, пока клиент не очухался. Для это проводятся бизнес-обследования стоимостью 30% от стоимости проекта, выставление счетов за "непридвиденные" доработки. Затем, когда заказчику начинает это надоедать, сваливают работу на ИТ отдел заказчика, оставляют на проекта 1 консультанта, а проектную группу распускают.

Ну вот как всегда заканчивается всё поливанием грязи внедренцев ERP, и вознесением на предъестал саморазработчиков

Давайте честно признаемся что все зависит от пресоналий (компаний внедряющих/разрабатывающих, конкретных PM, конкретных внедряющих/разработчиков), а не вида разработка/внедрение. Когда я вижу впаривание ERP мне так же неприятно на это смотреть, когда и как в этом случае пытаются Топикстартера научить разводить лохов. Так что предлагаю не обобщать :).

iscrafmда что уж там мелочиться, тяните до ERP
До ERP больше разрабатывать нужно - в финансовом блоке и блоке логистики (покруче закупки и продажи)