Concept1)Единоначалие, присущее сейчас нашему российскому бизнесу порождает иерархические представления об устройстве компании
2)Поэтому, может быть, в Вашем случае все таки более уместно сузить задачу до построения "информационной структуры" предприятия, как основы для интеграции?...
3)ЕИП, похоже, все-таки больше подходит для интеграции независимых субъектов, которые для взаимодействия должны выработать единую платформу, правила информационного обмена.
4)Предполагаю, что Ваше начальство также не склонно давать много воли подчиненным субъектам :). Может быть всё-таки имеет смысл сузить (конкретизировать) задачу до построения информационной модели (структуры) предприятия, сопрягающейся с представлением Вашего начальника? Т.е. в общем-то традиционный подход к проектированию ERP....
1)Мы интергируемся в разубежный холдинг там процессное управление.
2)Это я как понимаю для нас будет первый этап.
3)Вот именно так и будет. У холдинга в росси уже три крупных завода, каждый из них лидер в своем регионе и для нас именно нужно ЕИП для комфорта топ-менеджмента. Включая возможность чтобы топ-менеджмент нашего завода мог спокойно иметь любые интересущие данные по состоянию бизнеса не зависимо от их месторасположения. Т.е. это решение через порталы, мобайл офис и т.п.
4)Пока разные заводы имеют разную подчинённость. Мы подчиняемся напрямую хед-квартер, а например московский завод подчиняется питерскому даже в плане ребрендинга.