s_ustinovИ что именно вы подразумеваете под управленческим учетом? В стандартном подходе процентов 80-90 всех показателей управленческого учета является детализацией финансового (например доходы/расходы в разрезе проектов), а остальные показатели (например средний уровень загрузки дизайнеров или 5 проектов с максимальным отставанием от графика) обычно не настолько многочисленные и сложные, чтобы сильно повлиять на систему в целом.
На мой взгляд стандартный подход в управленческом учете это фикция. У каждого руководителя свои представления о прекрасном, исходя из которых УУ и строится. У нас, например, учет ведется на уровне отдельных задач, которых в проекте может быть несколько тысяч, а проектов несколько десятков (активных + архив). По каждой задаче около 10 метрик..

s_ustinovЛюдей, способных спроектировать с чистого листа (или просто существенно переделать существующую) подобную систему - мало. Среди консультантов тоже.
Как раз на 1С много подобных проектов регулярно затевается. Поищите, кто несколько лет назад начинал внедрять тот же УПП с существенным переписыванием кода - и узнайте, чем это закончилось и сколько в итоге стоило.
Я вот и надеялся тут их найти :)

s_ustinovЕсли открывали конфигуратор, то найдите конфигурацию УПП и посмотрите регистры накопления, где встречается слово товары (партии товаров, остатки на складах и тп). А потом подумайте - а почему именно столько регистров и такие?
Почему именно УПП? А не 1C:ERP, например?

user1c, интересно, вы первый кто сказал что писать с нуля (если я правильно понял) будет дешевле :)
В общем, мне тут в другом месте посоветовали вроде бы здравую мысль: обратиться к какому-нибудь крупному франчу, заказать у него предпроектное обследование и по результатам внедрение, а на поддержку и развитие найти фрилансера, т.к. у франча мощная экспертиза именно по внедрениям, но очень дорогие специалисты.

user1c, Я понимаю что вы имеете ввиду. Но с другой стороны, у меня не стоит задача "любой ценой сделать в 1С все точно так же как было в экселе".
Надо понимать что текущий учет мы самостоятельно строили с нуля методом проб и ошибок и нельзя исключать что какие-то моменты у нас реализованы не оптимально, или не реализованы вообще. Мы готовы перенимать лучше практики, заложенные (я надеюсь) в готовых решениях.

user1c, спасибо, на производительность обратим особое внимание.

Потыкал демо "Управления проектной организацией". Любопытно, но огромное количество ненужного функционала. У них еще есть отраслевое решение для IT-компаний, возможно там часть ненужного выпилена.. но напрягает другое
http://www.forum.mista.ru/topic.php?id=529309
тема 2011 года, но судя по этому http://www.forum.mista.ru/topic.php?id=671120 с тех пор скоее всего ничего не изменилось. Такой продукт нам не нужен :)

user1cНе спешите судить строго. Все же 2 года прошло, должны были шагнуть вперед. Тем более что та версия абсолютно точно была построена на «обычном приложении», которое, на мой взгляд, морально устарело уже к 2011. Как минимум его уже должны были перевести на «управляемое приложение», что позволило бы при использовании IIS или apache делать систему доступной через интернет (тонкий клиент или веб-браузер). Иметь доступ к упр. системе «откуда угодно» весьма удобно, не важно смотришь ли ты в ней отчетность, рассчитываешь премии или просто списываешь листы учета рабочего времени.
Я тут, кстати, общался с консультантами одно франча и они весьма скептически отнеслись тому что я сказал что мы хотим работать в основном через браузер. Мол, будут проблемы с производительностью.
user1cПро ненужный функционал я Вас предупреждал. В любом промышленном решении на платформе 1С его будет много. Это является острой проблемой?
Ну что значит острой? Я просто хочу сделать эффективное внедрение.

user1c, что значит "учет начинается"?

DogenЭтот вот набор слов очень плохо характеризует вас как айти-компанию. Макрос в ексель - квалифицирующий признак для перевода в управдомы.
Спасибо, как говориться, за ваше мнение.

dap– Сервисов много и они довольно слабо интегрируются между собой.

Выделить то, что можно покрыть 1С:, пусть и с известными проблемами; нанять на консультацию или проект вменяемых одинэсников; подумать, чем закрыть остаток.

Реально, в 1С можно вообще все ваши проблемы решать. CRM - это очень маленькая добавка к банальному учету взаиморасчетов. Ну, может, кому-то управление проектами понадобится в его рафинированном виде, но в это я верю мало.

В другой ситуации, 1С является приставкой к буху и никому кроме него не нужна, а где-то вы ведете учет финопераций и планирование финансов. Так тоже неплохо, а бумажки - буху отдавать.[/quot]
Вы бы хоть предыдущие сообщения в этой теме прочитали.