Хотелось бы услышать ваши идеи по поводу такой ситуации.

Имеется холдинг, состоящий из головного предприятия и сети (около десятка) представительств (сильно разнесенных территориально), которые занимаются реализацией продукции головного предприятия. Все представительства идеологически работают по единой политике, но дефакто каждое из представительств имеет определенное число своих нюансов.
Постепенно головное предприятие было переведено на одну из ERP-систем. Следующим этапом на эту же ERP-систему было переведено ближайшее представительство.
Суммарно процесс этот длился порядка трех лет, за это время каждое из представительств обросло 1Ской и собственными системными администраторами, некоторые из которых окромя железа еще и 1Сники. Частично или полностью были автоматизированы розничные точки, принадлежащие представительствам (разумеется на той же 1С). Вобщем жизнь представительств определенным образом устаканились.

Теперь же головное предприятие (которое обладает мощным штатом собственных внедренцев, которые за три года измусолили ERP вдоль и поперек) предлагает перевести все остальные представительства на ERP. Встает вопрос о целесообразности такого действия. Его плюсах и минусах. Вот по этому поводу хотелось бы услышать ваши мнения.

Дополнительная информация.
1. Автоматизацию головное предприятие предлагает произвести по большей части за свой счет.
2. Автоматизацию с помощью 1С, покупку ПО и т.п. представительства оплачивали полностью самостоятельно. Соответственно з/п штатному программисту-администратору и приходящим 1Сникам платят представительства тоже из своего кармана.
3. Обмен данными между головным предприятием и представительством стандартный (справочник товаров, прайслист, документы прихода/расхода, корпоративная отчетность).
4. Предоставление корпоративной отчености на данный момент ведется в срок и без различных задержек. В представительствах для этого обычно существует аналитик, который занимается выборкой данных.

2Strizh:
Та практика, которую вы описали - очень похожа на нашу. И, если учитывать мнения руководителей представительств, переход на ERP им впринципе не нужен, да и не сторонники они всяких "встрясок".
С одной стороны я их понимаю - ERP дало свои замечательные плоды на головном предприятии (где сложная структура, производство, и т.п.) но для обычного торгового представительства - 1С - это предел всех мечтаний (?). Особенно когда она уже более-менее стабильно работает, когда налажены связи (или подтянуты люди) для внесения изменений и дополнений.
С другой стороны, я, как представитель головного предприятия, знаю, что в 1С-ке представительств (по сравнению с тем представительством, которое на ERP) "работа" не особенно систематизирована (я не стал писать слово "бардак"). Корпоративная отчетность предоставляется впринципе вовремя, но тем не менее.
С третьей стороны автоматизация 1С уже произведена, на нее потрачены деньги. Сейчас же на головной офис лягут затраты не только по работам по внедрению ERP, но и отчасти по затратам на лицензирование. А лицензирование обычной ERP не сравнимо с лицензированием 1С.

Да и вообще чем рулит ERP по сравнению с 1С в обычном торговом представительстве если взять наше положение вещей? Получается - ничем?

2Garya: Да я думал уже что хорошо было бы пообщаться с теми, кто уже имеет такой опыт, но это будет следующим шагом.