Евпатий Череда....Проект чистая инициатива, денег в проекте нет ...... в том числе и бизнес-стратегии (но это уже после создания продукта).
Изначально создана предпосылка к конфликтам уже на этапе раздела "шкуры неубитого медведя". Рано или поздно возникнет "груда камней за пазухой" и, даже если эти камни не будут вываливаться наружу, конфликты неизбежны. Даже если проект предполагает паритетное распределение участия по всем параметрам, я бы рекомендовал это закрепить документально.
Евпатий Череда...учитывая модульную структуры.... дать рекомендации какие функции ... как должно это все функционировать, визуальное представление, поведение. Как будет выглядеть продукт, на основе какой модели его делать - классической или SAAS и пр.
Изучайте и крутите ручками уже созданное, читайте рецензии к ним и идеи проявятся сами. Благо положительных и негативных примеров реализации уже достаточно для анализа. Определитесь, прежде всего, с СУБД и переходите к плотным консультациям на специализированном форуме. На таких форумах благожелательности, как правило, больше, => получите не только рекомендации, но и примеры реализации отдельных задач.
Евпатий Череда...субъективное мнение о рентабельности создании такой системы ...
До бесконечности и чисто номинально, учитывая, что
Евпатий Череда...Проект чистая инициатива, денег в проекте нет... :)
Целесообразность покажет жизнь, множество факторов и качество отношений в Вашей группе. Ваш энтузиазм первый плюс, но он не предпосылка востребованности продукта, который Вы пытаетесь создать. Как пример, на заре юности работ по автоматизации моего бывшего партнера (лет пятнадцать назад) им был создан ДОСовский продукт, который был внедрен на нескольких предприятиях. Этими предприятиями продукт был востребован и одно из них до сих пор продолжает его эксплуатацию, правда функциональность используется лишь частично. Далее, в течение нескольких лет, доход моего партнера составляла работа по найму в постоянном штате и приработок по сопровождению на этих предприятиях. И вся востребованность. Пока не было создано принципиально новое программное решение ни одного нового клиента. Сейчас у него два основных программных решения. Взял определенное количество клиентов, обеспечил себе определенный, более-менее стабильный, доход и его стремление к развитию клиентской сети остыло, а вместе с этим и потребность в партнерских отношениях. Продукт на существующей клиентской базе работает стабильно, востребованности по расширению функционала нет, а вот востребованность со стороны потенциальных клиентов, которым я еще в прошлом году отправлял программу для тестирования, осталась. Создаются новые предприятия, развиваются существующие ..., целина еще далеко не окучена. Вовремя ее застолбить и предложить для ее освоения свою "суперсовременную" технологию, обосновав ее преимущества и получите предпосылку востребованности. Но только предпосылку. Под лежачий камень вода не течет. Все в Ваших руках, профессионализме и желании достичь успеха. Собрали команду энтузиастов, вперед на мины. А критиков у нас всегда хватало. Относитесь к этому толерантно.