aeatk, уточните пожалуйста, о чем конкретно идет речь. О риск-менеджменте, связанным с выбором проектов, или об управлениее рисками внутри проекта ?

Первая задача по большей части творческая. Для SWOT-анализа достаточно MS Excel.

Вторая задача решается по крайней мере на базовом уровне в любой системе управления проектами, даже в MS Project. По крайней мере, можно составить оптимистичные оценки, пессиместические и наиболее вероятные по затратам и по выручке, и в процессе выполнения проекта производить оценку, ближе к какому сценарию происходит выполнение проекта (однако, нужно почитать книжку про MS Project). Риски, связанные со срывом сроков, можно оценивать по длине критического пути. Другие виды рисков можно по крайней мере в виде неструктурированных описаний прицепить к задачам проекта.

Однако, полноценный риск-менеджмент, в том числе при управлении проектами, требует отслеживания не только событий, непосредственно запланированных в структуре проекта, но и внешних событий, которые вдальнейшем могут создать препятствия для выполнения проекта (законодательные, конкурентные и т.д. и т.п.). По большому счету требуется мониторить все события во внешней среде и классифицировать их опять же в терминах SWOT-анализа. Таких средств встроенных непосредственно в системы управления проектами видеть не приходилось, имеется несколько продуктов для маркетологов, в которе встроена такая подсистема. Вот только мне еще не доводилось видеть ни одного маркетололога, который после приобретения подобной системы смог бы сколь-нибудь существенное время системно и всерьез подобным образом мониторить риски во внешней среде. Тут требуется терпение, акуратность, усидчивость и настойчивость в очень крупных дозах, которыми большинство людей (вообще, а не только маркетологов) не обладает. Поэтому я и спрашиваю, чем вы намерены заниматься, на каких фазах и в какой степени.