Коллеги!
Требуется ваша экспертная экспресс-оценка длительности и стоимости ( или трудоемкости ) внедрения 1С 8 на предприятии со следующими характеристиками:
1.Характер бизнес-процессов близок (но не тождественен) сети автодилеров - поставка оборудования и запчастей из Европы, продажи оборудования и запчастей, сервисное обслуживание и ремонт, аренда оборудования
2. Число пользователей инф. системы ~ 200
3. Требуются следующие подсистемы: финансы и бухгалтерия, логистика, склад, продажи + CRM, сервисное обслуживание, аренда

VolochkovaУ рарсуса есть конфа. В аккурат под Ваши запросы.
Рарус - Автомагазин, кажется.
Про это решение знаю.
Оно соответствует нашим бизнес-процессам примерно на 80%. Приедется дорабатывать. Вопрос в том, сколько времени, по-вашему опыту, отнимает реальное полнофункциоанльное внедрение. И какова примерная стоимость, которую нужно за этот процесс заплатить.

Изменить процессы под систему не удасться, т.к. есть принципиальная разница: в автосервисах ремонт производится в помещении сервиса, а у нас на объектах заказчика. Отсюда возникает масса технологических и организационных различий.

В 20% они наверное уложатся, но проигнорировать их не получится.
И сразу запустить систему тоже не выйдет.

bootanic,
что то я немного сомневаюсь.

Давайте подробнее опишу задачу.

Есть фирма, которая продает и ремонтирует сложное оборудование, ну скажем для примера лифты, хотя на самом деле это не так, но для примера сойдет.
Оборудование поставляется из рубежа, инсталируется и ремонтируется нашими специалистами.

Поставка оборудования и поставка запчастей довольно сильно различаются, свести к одной системе (технологии/методике) очень трудно.

Есть центральный склад запчастей, есть сеть региональных складов, есть сотня материально ответственных лиц (тех, кто проводит ремонт), между которыми происходит постоянное движение запчастей, инструмента, возвратной тары.

Чаще всего с клиентом заключаются контракты на сервисное обслуживание. Гарантийный ремонт само-собой тоже наш.
Клиент присылает нам заявки на ремонт, в ответ приезжает специалист (+ задача диспетчирования выездов), определяет характер неисправности и необходимые запчасти. На складе они могут быть, а могут и не быть. В общем случае, запчасти собираются с разных складов + поставляются из Европы.
Результаты ремонта оформляются бумагой, аналогичной заказ-наряду.

Все это хозяйство тесно интегрируется с бухгалтерией.

Дополнительно требуется подсистема аренды оборудования.

Дополнительно требуется CRM.

Для этого мне и нужны экспресс-оценки специалистов по срокам и трудоемкости. Сам я 1С не занимался никогда.

Могу примерно рассчитать, сколько займет разработка информационной системы на другой базе. Этот вариант нам не подходит.

1С содержит уже часть готовых решений, поэтому трудоемкость должна быть ниже. Насколько? Или точнее, сколько времени и сколько человек нужно, чтобы реализовать описанную систему?

Спасибо за советы