бывший франчГлавная ошибка ВДГБ как и большинства франчайзи в том что бывшие сейлзы не так быстро превращаются в хороших аналитиков, программистов, РП как того хотелось бы "сообществу 1с"
Подобных случаев в практике франчайзи навалом, просто большинство из них решаются без привлечения общественности.
а жаль что без общественности...... страна должна знать своих "ГЕРОЕВ" ))))

Reder Непраздный гость RederСтранно все. Главная ошибка ВДГБ, в том что они взялись автоматизировать фирму неготовую к автоматизации.

В неготовность данной фирмы слабо верится. ФБ занимается внедрением системы SalesLogix. Так что понимание скоупа проекта и сути работ у них должно быть... Скорее фрнчики лажанулись..
Тогда еще страннее. Если я знаю как поднять проект, что нужно для этого делать, то этот проект у меня взлетит. Пойми проект не наемный подрядчик ведет, проект ведет заказчик, только в этом случае он бывает успешный.
И вот тут я абсолютно согласен!!!!!
Дело в квалификации людей в ВДГБ и в основной массе 1Снегеров.... я некоторым образом знаю людей ВДГБ...
Но неквалифицированность 1Снегеров накладывается на беспринципную рекламную компанию 1Ц, в которой очень низкая доля правды о функциональности и технической архитектуре продукта...
В данном случае клиент "повелся" на заявленные возможности, а исполнитель неадекватен ни задачам ни технологии...