Имеется задача оперативного и неоперативного (стратегического, прогнозного) управленческого учета матсредств, например, компьютерного оборудования в компании, а именно их перемещений (переукомплектации, перераспределения) между комплексами оборудования (например, память может покупаться, как отдельно, так и в составе системного блока, а потом перемещаться между разными системными блоками), единицы учета могут "приписываться" разным МОЛ (мат.-ответственым лицам), пользователям, подразделениям, помещениям (комнатам).

В наст. время куплен продукт на базе 1С8, где это "решается" через регистры накопления Оборудование, Комплектующие.

Проблема в том, что для единиц учета не иммет смысла концепция приращений - оборотов и остатков (для чего предназначены регистры накопления), т.к. каждая единица отслеживается "сама по себе" - каждая имеет уникальный серийный номер, униакльный инвентарый номер, одного пользователя, одно помещение (комнату) "приписки", одно подразделение "приписки" и не может ни накапливаться, ни оборачиваться, а только изменять состояние (введением в эксплуатацию, вставкой в другой комплекс оборудования, изменением пользователя, МОЛ, помещения, подразделения).

Более того, по регистрам накопления нельзя делать (без особых извращений) срезы на определенный момент времени (нет СрезПоследних, ПолучитьПоследнее, ПолучитьПервое, как у регистров сведений). 1С позволяет получать информацию только по интервалам времени для регистров накопления, когда интересует срезы на определенный момент времен по определенным измерениям

На каких принципах организовывать такой учет?
Есть ли примеры (типовые решения, типовые конфигурации, книжки, статььи), чтобы познакомиться?
Продолжать извращаться на регистрах накопления или реорганизовать имеющуюся ИБ?
и, как, чтобы не изобретать заново велосипед?