Плиз,очень срочно!!! Почему занятость и потребности на период планирования не грузятся только до него и после? пр-ва в этот период нет никакого. если установить дата нач. и дата кон. по произв. плану на месяц то вообще не удется распланировать операцию

В док-те План пр-ва по сменам от 01.06.внесла:
Закл. Производство по планам - интервал дат, сценарий, подразделение по уточн. плану пр-ва с 01.06. по 30.06., даты запуска и выпуска 05.06. и 30.06.
Индивид. и заказы не заполняла
нач. граница перепланир-я 28.05.
Момент определения запасов 01.06.
при выполнении планир-я Занятость и Потребность заполняются только на 30.05. и 31.05.
Пробовала указать даты зап. и вып. отличные от периода уточн. плана - 15.06.-15.07. - нач. граница перепланир-я 10.06. - тогда заполняется по дням начиная с 01.07. июнь не берет.
Если указывать даты зап. и вып. с 15.06. по 30.06. -то вообще ошибка Не удалось распланировать!
Скажите пожалуйста что я делаю не так!!!

да, а еще везде первая смена только, хотя в тех картах есть галочки перенос, смены указаны так что пр-во ни остан-ся точно друг за другом секунда в секунду

Злой Бобр ну и злой, помоему я все четко изложила. написала все что внесла, если не знаете так и скажите
А со сменами я уже сама разобралась осталось только узнать почему заполняется не на тот период

я четко следовала инструкции
7.1 Подготовка к работе механизма посменного планирования
7.1.1. Нормативная система:
• Заполнить справочник «Рабочие центры»
o Важным является заполнение реквизита «Подразделение» – опираясь на него система производит расцеховку.
• Заполнить справочник «Группы заменяемости рабочих центров»
o Важным является заполнение реквизита «Приоритет» – опираясь на него система производит выбор рабочего центра из группы для назначения на него производственных операций.
• Ввести календарную доступность рабочих центров (по графикам):
o Проверить и заполнить при необходимости справочник «Смены», если предполагается использование сменных графиков работы
o Проверить и настроить при необходимости графики работы, по которым могут работать рабочие центры (справочник «Графики работы»). Заполнить график.
o Проверить и указать при необходимости для каждого рабочего центра его текущий график работы
7.1.2. Технология производства
• Создать новую спецификацию или заполнить (справочник «Спецификации»). Указать:
o исходные комплектующие, при необходимости – указать минимальные партии
o выходные изделия и возвратные отходы, нормировать брак
• Установить для номенклатуры основные спецификации (регистр сведений «Основные спецификации номенклатуры»). Даты начала использования основных спецификаций должны быть меньше самой ранней даты, в которую могут быть распланированы операции при посменном планировании
• Заполнить справочник «Технологические операции» всеми операциями, которые могут производиться на предприятии
• Заполнить технологическую карту производства, указать в ней исполняемые операции и их номера:
o определить перечень операций, внести все параметры:
 вид операции
 количество операций
 суммарное время их исполнения
 рабочий центр или группа заменяемости, на которой исполняется операция
o присвоить номера операциям (рекомендуется назначать номера с промежутками, что минимизировать изменения в случае добавления новых операций)
o указать где необходимо номера последующих операций
• Уточнить спецификацию:
o Используя номера операций, введенные в соответствующей ей технологической карте, для каждой строки исходных комплектующих, выходных изделий и возвратных отходов следует заполнить номера операций, на которых они потребляются по технологии или производятся.
• После заполнения спецификации следует произвести привязку спецификации к технологической карте (если она еще не связана). Для этого следует через пункт командной панели «Перейти» открыть окно регистра сведений «Технологические карты спецификаций планирования» и в нем ввести информацию о использовании по данной спецификации ранее введенной технологической карты. Информация о связке является периодической.
• Указать длительности транспортировки между отдельными подразделениями (складами) в регистре сведений «Длительности доставки материальных ценностей производства»

7.3 Планирование по очередному поступившему заказу
• Ввести новый документ «План производства по сменам».
• Заполнить документ, указав поступивший заказ покупателя в составе закладки «Производство по заказам».
• При указании заказа, следует также указать режим планирования:
o Если при производстве заказа важным является производство его к точно установленной некоторой дате – рекомендуется выбрать вариант распределения «К последней дате» и указать дату, к которой следует произвести заказ («Дата выпуска»).
 При выборе даты выпуска полезно заложить некоторый запас времени до даты реальной потребности в отгрузке – для страховки от сбоев производства.
o Если первичной задачей является равномерность производства, то установить вариант распределения «Равномерно на период планирования». В этом случае необходимо также указать интервал дат («Дата запуска» - «Дата выпуска»), внутри которого должны равномерно распределиться выпуски готовой продукции по данному заказу.
 Выпуски полуфабрикатов могут быть распланированы на даты ранее этого интервала – на них этот ограничитель не действует.
 При выборе даты выпуска полезно заложить некоторый запас времени до даты реальной потребности в отгрузке – для страховки от сбоев
• На закладке «Дополнительные» указать параметры:
o «Начальная граница перепланирования» - текущая дата плюс запас на подготовку заданий на производство и цеховых документов
o «Момент определения запасов» - это текущая дата
o «Доступные склады» - перечень складов, запасы которых система будет анализировать для возможного использования в ходе планирования. Если ограничений нет, то есть можно использовать все запасы предприятия, перечень следует оставить пустым.
o При необходимости – заполнить поля «Подразделение», «Проект» и «Ответственный»
• Произвести планирование по кнопке «Выполнить планирования» в командной панели – должны заполниться табличные части «Занятость рабочих центров» и «Потребности производства».
• При выполнении расчета, система выводит диагностические сообщения о ходе планирования. Если в диагностики нет сообщений о невозможности планирования, то исполнение данного заказа является возможным и может быть записано в план производства. Тогда следует записать и провести документ – планирование выполнено.
• Если системой порождаются сообщения о невозможности планирования некоторой номенклатуры – произвести корректировки:
o Полное перепланирование. Заключается в создании трех новых документов «План производства по сменам» (по планам, по заказам и по индивидуальным выпускам), в которые сводятся все текущие потребности предприятия в выпуске номенклатуры планирования и последовательного выполнения планирования по ним в необходимом приоритете. При этом текущие документы планирования распроводятся. Это приводит к тому, что сначала уничтожаются все ранее распланированные операции, затем планируется новый массив операций. При этом новый заказ может «вытеснить» из плана загрузки с меньшим приоритетом.
o Добавить новые интервалы доступности рабочих центров: увеличить сменность работы оборудования (указать другие графики работы) или ввести в работу новые ресурсы.
o Изменить сроки исполнения заказа, сдвигая дату его выпуска назад.

Есть вообще кто-нибудь кто знает в чем дело, кто-нибудь занимался планированием?

не жалко)))), тока нету, сама в инете нашла, на этом же сайте кстати