softwarerОпять же не разбирался, но почти уверен, что для каждого отдельно взятого художника плодотворен был либо тот, либо иной период.

С точностью до наоборот. Как раз рассматривался П.Пикассо. Он был "плодотворен" более/менее постоянно, но наиболее известные картины и направления в целом были созданы/развиты в разные периоды времени.

softwarer
Также отмечу, что я плохо отношусь к произвольным ассоциациям программирования с искусством. Творчество и искусство - не синонимы, хотя конечно смежные термины; инженерная работа несет в себе многие черты искусства, но многим и отличается.

Опять же, программирование (разработка) не всегда есть чисто творчество, чисто искусство или чисто инженерная деятельность (в ее классическом понимании). Собственно говоря, программистом (разработчиком, кодером), в тех или иных случаях может называться как аналог художника, так и маляра, архитектора или плиточника, а то и вовсе - каменотеса ;) А на практике - их некий симбиоз в "одном лице" (с доминированием наклонностей).

Но активно поддерживаемый студентами универсальный миф о 35-годах и угасании программиста больше напоминает... аналогию со спортсменами (что не может, как минимум, не удивлять).

Опять же, можно привести пример и с научной деятельностью: масса лишь подающих надежд аспирантов и довольно продуктивная лишь с годами профессура (впрочем, это тоже - еще тот вопрос).

Но если, действительно, рассматривать эффективность кодера/спортсмена в количестве набитых им строк в минуту.... или эффективность ученого лишь в количестве работ или проведенных опытов ;))))) То так и подмывает привести пример истинности утверждения о "1000-е обезян за пишущими машинками" (впрочем, глядя на объемы и качество кода "студентов" в любой современной ERP системе....)

softwarer
Практически же оказывается, что большинство таких ассоциаций используются в неконструктивных целях, например, утрируя, для утверждений вида "это искусство - о каких к чертям сроках можно говорить?!".

;)) Знаете ли, есть разные проекты, разные технологии, разные команды и подходы. Далеко не все виды работ в области IT можно (и нужно) жестко регламентировать/технологизировать (в планировании и сроках в т.ч.).

Опять же, вполне состоявшаяся модель OSS - не предусматривает понятия срока как такового вообще (что, правда, также мало влияет и на качество кода в целом, но не на отдельные фрагменты).

Но и желание/требование вложиться в срок/бюджет любой ценой - на практике - также чаще прямо бъет и по качественным характеристикам разработки (от мелких тривиальных ошибок, до в принципе неустранимых дефектов архитектуры и невозможности дальнейшего развития концепта в целом).

Впрочем, действительно, в большинстве случаев разработчики лозунгом "искусство vs сроки" весьма склонны лишь злоупотреблять (не говоря уже об типовом отсутвии способности планировать, управлять сроками и приоритетами, а то и вовсе - навыков самоорганизации).

Но это с одной стороны. А с другой стороны - мы ведь не "ямы роем, строго от меня до следующего дуба", а наитие (вдохновение) - вещь такая (в себе) - оно или есть, или его нет (куда чаще).

Или огрядываясь, к примеру, на труды Альтшуллера (ТРИЗ), и последнее утверждение якобы можно оспорить ? ;))

Но нужно ли вообще что-либо оспаривать и делать обобщенные/универсальные выводы в вопросе "финала" (не уподобляясь при этом взлядам прапорщика Казакова о том, что "все в этом мире должно быть строго параллельно и перпендикулярно" ? ;)

А лейтенант на камчатке имеет возможностей и власти - куда больше, чем полковник в Москве.

Следовательно: всем спрочно переквалифицироватья в прапорщики и разобрать направления на Камчатку.

---

мда...

sysadm2000
Потом погонялы (уклончиво называемые руководители групп программистов, или начальники ИТО)

Глупость. На работу любого профессионала, любящего и умеющего свое дело - любо дорого смотреть. И довольно часто руководители отделов хлеб жуют не просто так (папа, дядя, закадычный студенческий друг и т.д.), а как некие незаменимые "энерджайзеры", коллективный массовики затейники.

При полном же отсуствии внятного лидера - народ со скуки разбредается (мыслями в т.ч.) - кто куда, со всеми вытекающими. А обратно собирается - уже с куда большей неохотой.

А если руководитель еще и грамотный и опытный предметник (к примеру, в прошлом - неплохой девелопер), умеющий поставить себя на уровне как с коллегами, так и с руководством, да еще и поддерживающий свою квалификацию - так его сотрудники (это более правильный термин, чем "подчиненные") - так и вовсе будут чуть ли не на руках носить, и в рамочку ставить ;)

sysadm2000
- они ведь ДРУГИМ себе на жизнь зарабатывают - служебные записки подписывают

Ну почему же, значительно чаще - читают и аккуратно подшивают в отдельную папочку ;))

sysadm2000
, посещаемость и опоздания проверяют,

Глупость. Этим занимается ОТиЗ (по традиционной классификации отделов)

sysadm2000
графики отпусков согласовывают,

Согласовывают они только свой отпуск со своим непосредственным руководителем. Правда, типовой нач. отдел редко ходит в продолжительный отпуск (призвание, понимаете ли)

sysadm2000
табель ежемесячно надо правильно составить - не ошибиться и укороченные дни не пропустить...


Этим всегда занимается не сильно нагруженная сотрудница, из особо честных и аккуратных. Руководитель службы - просто ставит свою утруждающую подписть. Раз в месяц - две минуты работы.

sysadm2000
Ну и прочим подобным ДЕРЬМОМ - с точки зрения ПРОГРАММИСТА...

Короче, каждому свое, но под одну гребенку ВСЕХ равнять - таки не стоит.

---

Да, действительно, работа руководителем - изматывающий и весьма неблагодарный труд, требующий не меньшего таланта и знаний, чем какой-либо другой.

Но тем не менее, известны массы случав вполне состоявшихся руководителей в лучшем смысле этого слова, вышедших из КОДЕРСТВА, и, тем не менее, активно учавствовавших в массе весьма нетривиальных технических вопросах.

Далеко ходить не нужно - всем знакомый Б.Гейц

-----

Впрочем, не все так радужно, а чем дальше к глубинке - так и вовсе пасмурно. Работа собачья несколько другим - вопросом кадров, которых всегда трудно найти, иногда просто невозможно.

А то, что от общего бардака и неорганизованности (правда больше собственной), часто случайным 24-25-летним руководителям отдела из трех пенсионеров и четырех студентов приходится переживать некий излом - это неоспоримый факт.

И в этой ситуации - действительно, проще плюнуть на все, и махнуть.....