Автор статьиЕсли говорить о том, что сложно разделить эффект от внедрения ERP, влияние рыночных факторов и результаты действий менеджмента компании-заказчика, то это не значит, что подобного сделать невозможно.

Сложно сделать - это значит потратить дополнительные ресурсы. Зачем? Чтобы понять, что внедрение могло пройти лучше? Или чтобы отказаться от уже работающей системы? Экономический смысл этих затрат не ясен.

Автор статьиСуществуют различные методы моделирования и факторного анализа экономической деятельности компаний, в частности популярны сегодня методики KPI и BSC. Они не зависят от уровня автоматизации предприятия и могут применяться для сравнения эффективности бизнеса до и после внедрения ERP. Так что, как минимум, фактическую эффективность внедренной системы определить вполне возможно.

Расчет KPI до внедрения ERP? А расчетчикам не похужеет? Это во-первых. Ну и во вторых, KPI - это не NPV, это не абсолютный показатель, а всего лишь "градиент развития". Чем он лучше определения "на глазок"?

Оценка статьи: КГ/АМ.
_____________________________________
.... - не читайте до обеда советских газет.
- Гм... Да ведь других нет.
- Вот никаких и не читайте.

Прошу прощения, NPV - тоже не абсолютный показатель. Особенно при внедрении ERP - ставка дисконтирования может поменяться из-за пресловутого "повышения прозрачности".