Не могу придумать никСкоро будет 30 лет! Вот решил задуматься о будущем!
Знаю T-SQL, 1C, разбираюсь в бухгалтерии и немного в финансах!
Вот думаю, присмотреться к работе консультанта ERP, вроде у них ЗП неплохая, и востребованы они чуть ли не до пенсии, а программиста все видят студентом...
Пока присматриваюсь к Navision 4.0 пытаюсь разобраться в функционале.
Часто ли народ переходит на уровень консультанта и какие есть подводные ками?
По-моему, было бы лучше - Знаю финансы, бухгалтерию, разбираюсь в 1C и немного в T-SQL :)
и не совсем верно рассматривать работу консультанта как переход на новую ступень для программиста, это совсем другая работа. Не уверен, что опыт работы программистом будет всегда полезен консультанту. То, что запрограммировать можно все, что угодно, знают все, не все знают, когда надо это делать. Если есть желание специализироваться в финансах, я бы на Вашем месте занялся образованием сначала, потом бы уже менял работу. Это труднее, но отдача будет больше. И конечно, надо быть готовом к тому, что работа по сути своей достаточно конфликтная и авральная.

FlareНе уверен - не говори. Необходим более чем в 50% случаев. А полезен - всегда, в 100%.
Мда, никак не привыкну к инетовскому категорично-тыкающему стилю общения, но попробую простой пример привести.
При внедрении системы для розничной торговли был выбор: дешевая касса+простой софт или полноценный POS-терминал с готовой торговой программой. Все участники проекта "с опытом работы программистами" были за POS-терминал, так как касса все-таки подглючивала. Главный консультант, который всю жизнь занимался розницей у себя на родине, получив оценку, что все ошибки укладываются в 2-3% от общего числа операций принял решение купить дешевый вариант. Экономия по тем временам (хотя сильного ограничения по бюджету не было) составляла около 800у.е. на каждую из 200 точек (умножить сможете?). Тем не менее, процессы были запущены, основная задача - управление товарными запасами была выполнена, а кассы через 2-3 года были плавно заменены на POS-терминалы, которые уже существенно подешевели.
Этот человек знал, что нужно для бизнеса именно в этот момент времени (!), в программировании ничего при этом не понимая.
В другой торговой сети люди решали аналогичную задачу, но чтобы все сразу и шоколадно. В итоге за два года железо и софт менялись дважды, пришло/ушло куча народа, а результат - макрос в Excel для распределения чего-то куда-то, и как он работает, известно только программистам, бизнес от этого ничего не получил.
И какие знания в итоге оказались полезнее?

Dogen OA UserГлавный консультант, который всю жизнь занимался розницей у себя на родине, получив оценку, что все ошибки укладываются в 2-3% от общего числа операций Это ж каким гипнотическим даром надо обладать, чтобы такое уговорить приобрести. Я бы сказал, что даже 0,1% означает перманентно напряженный микроклимат в коллективе и излишнюю трату ресурсов на разборки.
Особого дара не надо, достаточно калькулятора, просто человек отчетливо понимал, что нужно для запуска проекта. Собственно, основные проблемы были аппаратные, и производитель их быстро устранил, но процесс-то уже был организован и запущен. По-другому говоря, переход от "ручного" учета с регистрации продаж был в рамках общего изменения бизнес-процессов, а переход от касс к POS-терминалам дал качественное улучшение уже работающих процедур.