velfimov guliaevayСкажите пожалуйста, в каком проекте использовался поштучный учёт (одна запись в спецификации - одно изделие с составом). Соответсвенно в документе может быть до 5 тыс строк - изделий (соответсвенно с уникальным штрихкодом).
извините посоветавал их как интеграторов, с которыми работали и очень понравилось
и у них есть похожий опыт
Я к ним ни какого отношения не имею
Свяжитесь с ними сами
К тому же полагаю что в Икеа которую они автоматизировали изделий не меньше :)
Так что все вопросы к ним

В Икее изделий может и не меньше, но в отличие от ювелирных изделий учет ведется по артикула изделия, а вовсе не по экземпляру. Более близка торговля автомобилями, но другой набор характеристик.

Меня не удивляет куцесть высказываний многих авторов, которые отвлекаются от работы и у них нет достаточного времени на ответы. Но удивительно, что люди, пишущие сюда в целях выполнения служебных функций страдают той же проблемой. Разберем текущую тему.

OA User
Удивительно, требования у автора изложены очень внятно, нельзя сказать, что там уж что-то категорически сложное, бюджет вроде тоже есть. Почему нельзя пригласить консультантов, сравнить разные системы и составить свое мнение?

Осмелюсь возразить, автор темы многое либо не договаривает, либо еще не готов сформулировать.

Посмотрим имеющуюся информацию об объекте:
Откуда-то определено 50 рабочих мест.
А если учесть:
guliaevay

Извините но выбираем не торговлю и склад, а комплесное решение.
Финансам
Составление отчетности ( Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о ДДС и др) управленческой.
Бизнес-планирование, бюджетирование («составление плана», «разнесение факта», анализ отклонений). Обеспечение {внутренней} ликвидности (определение кассовых разрывов, выбор оптимального (наиболее дешевого) способа – инструмента преодоления разрыва).
Маркетингу
Сбор информации о рынке Поставщиков, Мониторинг розничных цен и цен производителей, Формирование показателей, Маркетинг и реклама, Анкетирование покупателей, Взаимодействие с прессой, Учет и анализ результатов рекламных акций и мероприятий
Вопросов становится еще больше.

Требуемый функционал по местам непонятен.
Географическое распределенность мест непонятна.
Далее. 500 магазинов, а сколько складов?
Компания является скорее холдингом, юридические лица которого территориально удалены друг от друга. На них всех будет эти 50 рабочих мест. Неужели нет региональных распределительных центров. Или предполагается автоматизация только центрального офиса? А как живут и в чем регионы не важно?
С другой стороны если только центральный офис, то зачем такие требования к оформлению первички.
В каком виде данные подготовит основной поставщик? А остальные поставщики?

Подозреваю, что только при детализации требований вылезет масса косяков.

Идем дальше.

Потенциальные внедрятели тут же посчитали, что бюджетом вроде действительно должно быть нормально (если доктор нам не врет). Продажа футляров отдельно означает дешевую ювелирку, пусть 100 USD за изделие в среднем. Это означает объем продаж 1млрд USD в год. Могут позволить потратить на автоматизацию много, если только это не предполагаемый через 10 лет уровень компании. И ринулись в бой.

И что предлагают автору:
Вариант 1 (не по очереди, а потому что он везде): 1С

Посмотрим: По объему данных. 10 000 000 изделий и пять операций на изделие это 50 000 000 фактов. Возможно Lunx непризнанный гений, но позволю себе усомниться в 20 секундах на формирование отчета в 1С даже по годовому объему данных, хотя он утверждает про чуть меньшее количество 1000документовХ100изделийХ200дней=20 000 000 фактов, все равно не верю. Либо это отчет по заранее сформированной агрегирующей структуре данных.
Впрочем, какое быстродействие дадут на 500 000 000 фактов другие системы, это отдельный вопрос (автоматизаторы одной из энергетических компаний жаловались мне, что Оракл Экспресс просаживается уже на шести миллионах фактах на AS400).

Вариант 2: любимый модератором Microsoft Dynamics с ювилирным решением с американского рынка.
Нет слов. 100-150 человеко-часов на перевод ювелирной терминологии. Тогда сколько времени и денег они потратят на реализацию специфики учета ювелирных изделий в нашей стране. Три года продвигать решение в России и не подготовить его! Ничего не понимаю!

Вариант 3 комментировать не буду, поскольку нечего комментировать.
Вариант 4 пока не прозвучал, но думаю мы еще увидим предложение от Искрафм



Ну и небольшое лирическое отступление. "Лучшие практики" очень напоминают мне старый анекдот: "Придет сосед и покажет как это делать". Если персонал компании не готов и не понимает "лучших практик", то он и не будет их использовать. Мой любимый пример на эту тему из 98 года, компания Протек, один из топов хвастается, что поставили новую западную систему автоматизации и теперь ему каждый день на стол кладут стопку отчетов. На мой вопрос: и помогают они в работе? следует ответ: "Я их не читаю. Я все равно в них ничего не понимаю".


Резюмируя. Сначала сформулируйте цели автоматизации и определитесь с требованиями к системе. Не можете сами, привлеките сторонних специалистов (лучше не внедрятелей, что бы они могли потом курировать проект). И только потом можно выбирать способ. В случае выбора варианта покупной системы у Вас уже будет достаточно информации для проведения тендера.

В противном случае мы увидем очередной пресс-релиз об успешном внедрении мега системы ХХХ, а персонал будет работать в Экселе.

Lunx
А вот это блеск. Человек - хочет ERP, и не знает, чего толком то от нее надо - классика советского жанра. Крайне не рекомендую связываться с такими вот заказчиками, только за бабло нах.... Неужели искренне надеетесь, что люди к Вам придут и расскажут как вести учет? Такое, конечно, может быть... с бюджетом 20K USD на аудит. Это называется - ловить рыбу в мутной воде. Шыдэвр, надо сказать.


Коллеги! Давайте вести себя корректно. Тем более, что "Гюльчитай открыло личико" и это, по утверждению Lunx, один из лидеров рынка - Адамас. Кстати вопрос к Lunx: а Вы работаете с заказчиками и без денег?


Boris2007Здравствуйте.
Присоединяюсь к постановке.
В связи с тем, что компания (потенциальный) заказчик молодая и быстрорастущая, бизнес-процессы не отлажены, внедрением ЕРПи хотелось бы «убить двух зайцев».
Выбрать и реализовать процессы «как надо», и их автоматизировать.
М.б. наивно, но большим плюсом (с моей точки зрения) является отсутствие необходимости реализации в системе функций Бухгалтерии. Т.е. масса процессов и отчетов, предусмотренных законодательством РФ – не обязательны.

Разделение регламентируемого государством документооборота и автоматизации управляющей деятельности в случае с ювелиркой (да и не только) мне кажется разумным. Правда в этом случае непонятно требование иметь в системе управляющей компании первичку, соответствующую требованиям государства. Может в таком варианте предложение Максима Гвоздева становится одним из реальных вариантов?
В любом случае Вы должны себе прекрасно представлять, что большим куском работы будет интеграция разных систем.

И еще убедительная просьба к авторам этой темы. Будте внимательны в формулировках. За фразу "Процесс Склад + ФР + магазин, отлажен " на этом форуме могут сильно побить.