У 1С есть проблема, связанная с идеологией разных конфигураций и разных баз. Не каждый может купить себе УПП. Поэтому приходится обмениваться данными между конфами. Есть стандартные режим обмена. Но, например, при передаче документов из УТ в БП возникает интересный эффект. Себестоимость в БП может разойтись с себестоимостью в УТ.
Кто знает что надо покрутить, чтобы такого не происходило?

ХреножопкаТак что мировой опыт не очень то приминим в России!
Мне почудилось, что разговор был не столько про функционал, сколько про платформу. Но идея разных информационных баз для Бухгалтерии, Зарплаты и Торговли - это наше все! Сколько народу обогатилось на дописывании обменов данными между конфами.
Имхо, такого идиотизма нет ни в одной существующей в мире системы.

LunxУровень моей компетенции - 1С и SAP, навижн не видел, лишь читал про него. Могу сказать следующее. Если у Вас растущее предприятие, с еще пока не определенными задачами к автоматизации, без четких понимания что и как Вы будете делать, то ставьте 1С однозначно. может, она и проиграет навижн (вначале) по скорости работы с данными, но скорость разработки во много раз выше. Если же у Вас устоявшаяся фирма, то 1С - лучше не надо, хотя, думаю 8.1 уже можно докрутить до чего то более-менее приемлемого, правда спец по 1с, который может это сделать стоит по навижиновски и даже и выше. А приглашать людей, чтоб их заваливать, мне кажется не очень этичным.
Странные вы слова говорите. А еще SAP знаете... Если бизнес молодой растущий, общайтесь с учредителем, который видит будущее этого бизнеса. В любом случае в конторе должен быть человек имеющий видение того, что будет через несколько лет здесь. Иначе все скатиться к "чего изволите" и автоматизации бардака.
P.S. Хороший молодой и растущий бизнес - 60 р.м. на Навижне

LunxНичего странного. Вопрос к формализации автоматизации. 1С - не являясь ERP системой допускает методику XP
ага. а потом, когда это все начнет тянуть назад (точнее не пускать вперед) человек уговоривший всех перейти на 1С ни за что не сможет признаться, что все вложенные бабки были потрачены зря.

LunxC ERP состемой так поступить просто невозможно. Постарайтесь представить, как Вы будете объяснять Вашему руководителю, что для рисования галочки в печатной форме Вам необходимо неделю писать ТЗ (неделя - это мало), строить таблицы зависимости для выявления перекрещивающегося функционала, короче - провести совершенно обычную работу по обоснованию необходимых изменений, а потом составить документацию по сделанным изменениям, причем не только пользовательскую, но и техническую, разработать сценарии тестирования, подписать тестирование у key users и т.д. Просто - это разные подходы, причины перехода с навижн на 1С - именно такие - разработка требует очень большой формалиции - и - это кровью полито.
Перегибать наверное тоже не стоит. Осталось найти золотую середину

LunxА УПП - можно без такой, главное - палку не перегнуть.
Почему? Почему "УПП- можно без такой"? Потому что УПП это набор малоосмысленных модулей плохо связанных между собой? И изменение без анализа никаких проблем не вызовет или наоборот, там настолько все продумано, что систему невозможно привести к краху?

LunxА общение с учредителем - здесь просто бессмысленно, Вы, кроме бизнес-требований -ничего не получите, надо идти собственно на производство.
Остальные работники не смогут озвучит даже этого. Потому что они еще не знают как следует как это будет. А ближе всех к этому учредитель.