Возникла по теме:
http://sql.ru/forum/actualthread.aspx?tid=454519&pg=3#4438334
Воспользовался поиском, нашел кучу победных и невнятных реляций...
Может быть в этой теме я услышу, что нибудь более конкретное по данному продукту.

Надеюсь публика меня поправит, если я в чем то заблуждаюсь
1. Насколько я понял ISCRA Framework используется в качестве некого хранилища данных из которого строятся различные отчеты.
2. Реально используется БЭСТ в бухгалтерии и Универсис для учета стьюдентов и аудиторий.
3. Управляющего воздействия из данной среды не наблюдается. Если б используемые продукты позволяли объеденить все в единое целое, то можно было бы обойтись и без данного средства.
4. Решение сделано в 2005 году.

Наверно стоило бы описывать данное ПО в форуме "Отчетные системы".

Я потихонечку понимаю, почему вы не сталкиваетесь с проблемами на внедрении... Ломать то ничего не приходится...

Хотя, возможно есть и другие замечательные внедрения о которых просто я не знаю, а поиск их не выдает...

iscrafmкак-то Вы невнимательно смотрите. Я, к сож., не знаю всех тонкостей системы в ЮУрГУ, но судя по презентации, там другое, чем то что Вы говорите. Мне это напоминает знаменитое: Машина не моя, я просто разместил объяву...

Вы не могли бы описать своими словами Ваше решение по поводу автоматизации торгового предприятия???
Смотреть карточки с непонятно чем и напрягать мозги неизвестно на что мне очень лениво...
(Для меня представленное в таком виде примитив!!! (по торговому холдингу))

iscrafmДо основания разрушим, а потом... мы наш, мы новый мир построим...
Я искренне верю, что стороить нормальную учетную систему на гнилом фундаменте не стоит...
Объеденять различные системы, конечно можно, Но фундамент должен быть очень надежный и позволяющий развиваться!!!

Вы очень много рассказываете и что то демонстрируете... Вот только конкретики у вас нет...
ЗЫ Красивые графики можно строить в Екселе, Ексесе, ОЛАПЕ, и тд... Главное, что б данные были правильные и дешевые в получении...

iscrafm Проба сил№ , если пытаетесь докопаться, то делайте это более профессионально, пожалуйста. Меня подобные пробы не цепляют.
Я попросил вас рассказать о Вашем внедрении системы. Вы показали кучу примитивнейших слайдов и поведали о о неких технологиях управления запасами.
Как специалист по системам управления для торговых организаций вынужден констатировать:
Вы в данном вопросе любитель и не больше.
Представленные слайды содержат некий макет, который никогда нигде не работал...
При любом реальном внедрении есть детали, которыми вы не владеете. И на слайдах они отсутствуют.
Торговля для профана возможно ограничивается Купи - Продай, но любой мало мальски продвинутый внедренец должен знать, что есть еще и возвраты (в том числе поставщикам), складские перемещения, оплаты, финансовый контроль и прочее прочее прочее...

iscrafm sobolev
- История продаж рассчитывается непосредственно при запросе прогноза продаж или же предварительно?
- Учитываются ли в истории продаж "дырки" (товара на остатке не было)?
- Нельзя ли перечислить все т.н. прогнозные коэффициенты. Они администрируются по каждому наименованию товара?
- "Тренд прошлых периодов", если я не ошибаюсь в терминологии, уже учитывает, "динамику роста". Не конфликтуют ли эти факторы?
1. При формировании плана продаж, который в дальнейшем, уже в виде готового документа, используется при расчете MRP.
2. Да, конечно
3. Все я сейчас на вскидку не помню. Прогнозируемый рост спроса, индекс роста (снижения) цен, еще что-то.. Коэффициенты задаются для категорий товара и периодов. Для каждой из 40 тыс. позиций было бы трудновато, да и не нужно.
4. конечно берется во внимание история. Но если плановик считает, что в конкретном сезоне, несмотря на историю прошлых лет, будет повышенный спрос, например, на продукцию с определенной символикой, то он вносит корректировки в расчет при помощи коэффициентов.
Уважаемый sobolev, я отвечу за данного автора, поскольку написанное, не то что б бред, просто автор не владеет темой.
Начну с 3 пункта, для меня он основной.
3. Существуют всего два коэффициента применямых при расчете заказа и к сожалению для абсолютного большинства торговых организций автоматический расчет их не прокатывает. Это Нормативный складской запас (НЗ) и Экспертная оценка (ЭО) (Объем продаж на период (зависит от бизнеса организации, период обычно месяц (2 недели, квартал...))). Иногда есть величина называемая сезонностью, которая может влиять на НЗ и ЭО. Данные величины ставятся на конкретную позицию (сезонность может идти на категорию)!!!
Я не видел успешных контор которые отдают выставление этих величин на "автомат", продакт менеджер всегда проверяет выставленное компьютером!!!
Алгоритм представленный iscrafm, быстро приведет к ошибкам от 15 процентов... После чего контора пошлет на Кудыкину гору таких горе внедренцев...

1. Все сначала смотрят на истоию и только потом ставят План продаж. Без истории, данное смысла не имеет. Также данное не имеет смысла без детализации по конкретным продавцам, которые собственно и будут его выполнять.

Торговля для профана возможно ограничивается Купи - Продай, но любой мало мальски продвинутый внедренец должен знать, что есть еще и возвраты (в том числе поставщикам), складские перемещения, оплаты, финансовый контроль и прочее прочее прочее...

Так же не понятна работа с резервами (мдя, конечно распинаться про MRP намного интересней, не без учета резервов вообще странно о чем то заикаться).

Расчет заказа это конечно круто, вот только автор сам рассказывает, что для этого необходимо иметь историю продаж. История продаж получается накоплением информации в торговой системе минимум за год (желательно 2) и только после этого можно вводить хоть какую то автоматизацию. При внедрении за такой период в системе появляются "детали", а на предоставленных слайдах они отсутствуют.

Вывод: Автор никогда не внедрял торговых систем, автор пытается ввести в заблуждение. Скорей всего он прочитал учебник, вот только никаким практическим опытом не обладает.

DmitryOrlovВ торговой организации консультировал по вопросам обмена данными проекта на ISCRA Framework - считаем просто видел.

На самом деле на сайте Искры практически все описано, с картинками. Я не знаю, что там на пищевом комбинате, но вот по представленным слайдам, в торговой организации система никогда не работала... слишком многого там нехватает...
Вы точно видели??? Или просто вам демонстрировали макет?

Александр Гoлдун Проба сил№
Вывод: Автор никогда не внедрял торговых систем, автор пытается ввести в заблуждение. Скорей всего он прочитал учебник, вот только никаким практическим опытом не обладает.
Достаточно бестолковая, неприкрытая провокация, фактически троллинг.
Я наверно действительно малость разозлился, приношу свои извинения...
А вы видели представленные слайды???
Может быть вы выскажете свое мнение??? Насколько мне известно организация в которой вы работаете, занимается торговлей...

Александр ГoлдунНа самом первом скриншоте есть и складские перемещения, и папка финансы. По крайней мере упоминаются. На 5-м скриншоте видна колонка "Резерв"
В общем, непонятно, какие выводы можно делать по рекламному буклету? Да, теперь увидел... Просто у меня резервы весьма больная тема, как впрочем и методология работы с ними. В итоге резервы видны во всех каталогах системы (иногда и жирно выделены... ).

iscrafm декларирует:
· Формирование товарного плана. Товарный план включает в себя План продаж, прогноз товарных запасов и План закупок. План продаж формируется расчетным способом на основании данных прошлых периодов и заданных параметров, таких как , например, коэффициенты роста, прогнозные индексы цен, коэффициенты сезонности и т.п. Для прогноза товарных запасов и формирования Плана закупок применяется методика MRP.
http://www.iscra.ru/trade.html

Я точно знаю, что для реализации подобного необходимо иметь историю продаж за год (минимум).
Следовательно система должна содержать детали доступные для работающей системы (особенности организации). Слайды 2005 года, то есть внедрение состоялось в 2004 (если).

Я попросил описать сделанное внедрение, получил данный "рекламный буклет" и утверждение, что это не макет, а рабочая система...

Да, возможно контроль оплат ведется в БЭСТе.
На слайдах существует некая формочка про запрет продаж. Хотя я думаю, что при работе (реальной) быстренько появилась бы "галочка" с надписью "оплата произведена" или что то подобное, чего я не обнаружил...

iscrafmЕсли интересуют подходы к резервированию, контролю и т.п. - почитайте здесь . ИС-Про конечно штука интересная, но причем тут ваша прога???

Вывод насчет Вас я сделал и думаю не я один... Кроме пустых слов за вами ничего нет...
Становится понятна Ваша легкость, внедрять на словах, оно конечно проще...

Александр ГoлдунЭтот момент подробнее, пожалуйста! Без проблем, Хотя отход от темы...
Финансы в системе есть(вроде бы), карточка клиента тоже, так, что при оформлении заказа клиента можно сразу дать оператору инфу о возможности отгрузки товара (типа оплачено, кредит, без денег не грузить и тд). Все что надо иметь положительный баланс и (или) кридитные условия прописанные в карточке клиента. Логика приметивнейшая и дубовая.

Я после обеда открою пару тем по торговле с целью просвятить по некоторым вопросам. Никакого сакрального знания не будет, но вдруг кому нить пригодитьси

Сахават ЮсифовДа вы совсем зарвались. Покажите свое что-нибудь и мы смешаем с чем угодно тоже.
На счет коэффициентов, остатков и т.д. при прогнозировании - туфта все это глубокая.
у меня тут тем многа многа... Открываете, смотрите, чо я там написал и мешаете