ReNoiZer FE ReNoiZer, я полностью присоединяюсь к совету, который дал Вам Так_забежал_просто : определитесь сначала с функциональными требованиями к системе, с количеством рабочих мест и с вашими возможностями.

Вы пишете " руководство хочет, есть заказы на изготовление ".

Кто из руководства хочет? Чего именно хочет? Только не отвечайте "хочет, чтобы внедрили систему", потому что это не ответ, это ни о чём.

Зачем в принципе руководству система, что они рассчитывают получить от неё? Почему ERP, почему MES, почему APS?

Я так понимаю, что " руководство " поручило Вам подобрать систему, а Вы спрашиваете об этом здесь?
Основные требования по функционалу в принципе определены:
сокращение простоев оборудования
сокращение объемов незавершенного производства

возможность организовать:
документооборот
склады
отношения с закащиками
позаказное производство
и т.д.

Мы уже подобрали несколько систем, но стоимость владения ими слишком высока (ОС, СУБД, средства разработки, средства интеграции).
По мне, так наиболее интересная система IFS Applications.
Но всё же стоимость владения тоже не маленькая.
Да и вообще хочется уползти от решений Microsoft (и руководство тоже хочет).
Поэтому и спрашиваю о решениях на базе Linux и PostgreSQL. При этом ещё и хочется избежать всяких терминальных и репликационных решений в гетерогенной структуре предприятия.

Правильно Вам советуют Так_забежал_просто и FE, смотрите сначала критерий покрытия системой функциональных возможностей, а уже потом только технических возможностей.

Какой смысл, если у Вас система будет написана с использованием супер современных технологий и удовлетворять Вашей нелюбви к Microsoft-ким продуктам, а покрывать функциональные возможности менее 80%. Будете дописывать функционал?

Если Вас интересуют производственные системы по стоимости близкие к IFS Applications, советую посмотреть:
1. Oracle JD Edwards EO - внедренцы: Robertson&Blums, Deloite&Tush, R&K
2. Infor SyteLine - внедренцы: Fronstep
3. MS Dynamics Ax - внедренцы:Colambus IT Partner, Oxis и т.п. и т.д (но они работают в основном на не любимых Вами Microsoft-ких продуктах, за исключением возможности работы на СУБД Oracle)

SAP, OEBS и BAAN, IMHO будут дороже в совокупной стоимости лицензии+внедрение.

ReNoiZer Так_забежал_просто
Мы уже подобрали несколько систем, но стоимость владения ими слишком высока (ОС, СУБД, средства разработки, средства интеграции).
Поэтому и спрашиваю о решениях на базе Linux и PostgreSQL.
Стоимость самых навороченных ОС, СУБД и средств разработки - копейки (точно не больше 10%) по сравнению со стоимостью доработок ERP-системы. Дорабатывать её придётся в любом случае, неважно, будет это бесплатный продукт или лицензия. Так что, ради бога, не экономьте на ОС и СУБД.
Полностью согласен, с маленькой поправкой, с моей точки зрения - самая большая доля стоимости проекта, при правильно выбранной системе, уйдет не на доработку функционала, а на другие работы по внедрению системы (построение модели/прототипа, настройку функционала, обучение, запуск в промышленую эксплуатацию). Без доработок конечно не обойтись, но считаю, если Вы правильно выбрали систему под свои потребности, то их стоимость не должна превышать 20% от стоимости всего внедрения.
Стоимость внедрения как правило минимум в 2 раза дороже стоимости лиценций.

Стоимость ОС проблема решаемая - практически все известные ERP-системы работают на Oracle, ставьте Oracle под Linux и работайте.

Стоимость СУБД, не настолько большая проблема, т.к стоимость лицензии + поддержка на системы гораздо выше стоимости лицензий на СУБД. К тому же бывает что и лицензии на СУБД могут входить в стоимость лицезий ERP-системы. Например, стоимость лицензий на СУБД Oracle входит в стоимость лицензий Oracle JD Edwards EO, думаю с OEBS та же ситуация.

ReNoiZer

авторпримерные цены на OEBS специалистов - см. в разделе "Работа" тут же, поиск по слову OEBS
Будем учиться сами (другого не дано)


Да ситуация клиническая - нужно обязательно самим лбом стену расшибать? Хорошо не хотите нанимать консалтинговую фирму на внедрение системы - тоже вариант, но а что нельзя хотя бы опытных спецов по функциональным направлениям взять (производство, логистика, финансы, администрирование системы)?
По этому варианту - Вариант 1 :
Хорошие спецы по ERP по ЗП 4000 $ при длительности внедрения 2 года, получаем 4 чел.*2 года*12 мес.*(4000$*1.3 отчисл по налогам и прочее) = 499 200$. Посчитал и сам удивился - получилось очень дорого. Но, дешево и качествено внедрить ERP - я не очень себе представляю. Лучше тогда вообще не браться! Но давайте считать дальше:

Вариант 2. Если не собираетесь брать профи - то свои кадры нужно растить минимум 1-1.5 года при качественных тренингах со сторон тех же консалтинговых контор, причем растить нужно изначально стоящих спецов в своих областях (а они уже стоят около 2000$). Через полтора года своим придется поднимать как минимум до 3000$ (в противном случае уже с опытом в ERP перебегут в другое место), при всем том что они смогут выйти по профессионализму максимум на средний уровень, - до профи за 4000$ уж точно не успеют дорасти. Считаем этот вариант: 4 чел * 1.5 года*12 мес.*(2000$*1.3 отчисл по налогам и прочее) + 4 чел * 1.5 года*12 мес.*(3000$*1.3 отчисл по налогам и прочее) = 187 200 (первые 1.5 года) + 280 800 (вторые 1.5 года) = 468 000

Примечание: Надеюсь, что мое допущение, что готовые спецы сделают за 2 года, столько же сколько спецы без опыта внедряемой ERP за 3 года, ни у кого явного отторжения не вызывает. Т.к. не знаю Вашего города, считаю по средним по больнице :), ЗП.

Как видно разница даже по ЗП не большая - а если включить стоимость тренингов, то выйдет даже дароже.

Вариант 3.
Не учить спецов вообще, использовать чистых IT-ников подешевле (либо студентов, либо не набравших опыта), существенно не повышать ЗП со временем, если уйдет набравшись какого то опыта, то брать другого на его место. Дать всем в зубы доку - изучать полностью самостоятельно: получаем 4 чел * 3 года*12 мес.*(1500$*1.3 отчисл по налогам и прочее) = 280800$

Итого получаем экономию по сравнением с "Вариантом 1" в 2 раза. НО, не слишком ли дорогое удовольствие увеличивать риск внедрения на порядок с целью уменьшить бюджет чистого внедрения (без железа, лицензий и т.п.) в 2 раза ?

При Варианте 3, Вы будете корежить систему под Ваше понимание Бизнес процессов, - там где по хорошему с хорошим знанием системы можно было бы обойтись настройками, будете рисовать модификации, - этого не избежать если учиться самим. И по истечению 3 лет если повезет, то система будет работать в Вашей конторе, если не повезет ее выкинут с мнением что ERP - это полный отстой и вернутся к старому курсу.


Кроме того, при всех 3 вариантах, со стороны компании должен быть, во-первых, понимающий в предмете, а не только в IT, проджект менеджер, а во-вторых, который будет именно верить и пробивать проект, а не считать все это утопией, но для сохранения своего рабочего места им заниматься постольку поскольку. Эсли такого человека нет - то похороните весь проект сразу!

Так что, IMHO, Вам либо надо менять подход к внедрению ERP, либо не заниматься им вообще.