Программист 1сНе пройдет такой алгоритм, если цена за каждую единицу меньше полкопейки
Тогда как вы продаете эту единицу? Что то "смешались в кучу кони, люди..."

Расчитывается стоимость расхода для того, что расходуется. Когда партия или товар кончается - подбиваем копейки и суем в последнюю или отдельно списываем их, это уже к складу не относится. Работает это безо всяких исключений.

Если говорить о расходе бумаги в производство, то там никто не расходует по 10 кв. см. на пачку. Сырьевые и материальные отчеты (расходы в производство) оформляются на большОе количество бумаги, а себестоимость считается не для конкретной пачки, а для линии изделий. Впрочем, это опять же к складу напрямую не относится.

А по идее приходовать надо автору не в штуках, а "as is", и с единицами измерения научиться работать. Все равно придется, так что чем раньше, тем лучше.

АгаИ сколько же у нас составит себестоимость перевозки 1 сигареты, которую по хорошему мы должны позже учесть в себестоимости продаж?
Мсье знает толк в извращениях! Вообще-то этот дядя Вася учитывается в ФОТ и в любом случае имеет отдельный договор. Это так, к слову, чтобы ерундой не болтать. И безусловно никто не учитывает это для конкретной партии сигарет и не водит никакие "повышающие коэффициенты" по мере продажи сигарет из партии.

АгаО производстве - дайте пожалуйста определение понятия "линия изделий"
Дайте пожалуйста определение "производства".
Я знал, что зануды прикопаются к термину "линия изделий", но не смог придумать ничего более путного, ну, замените это на "партия изделий", если хотите. Суть от этого не меняется, так как суть в том, что затраты накапливаются на аналитиках и перераспределяются на ГП. Впрочем, к складу это не имеет никакого отношения, так как после расхода в производство склад заканчивается. Если Вам интересно, как осуществляется расчет производственной себестоимости и как затраты перераспределяются между аналитиками, это еще не повод это выяснять в топике про склад.

АгаПро договор дяди васи даже комментировать не хочется
Да уж, не утруждайте себя рассказываниями о том, как косвенные издержки на себестоимость относятся.

Программист 1св алгоритме в котором копейки подбиваются последней штукой возможны серьезные ошибки, если сформировать этот отчет ДО производства этой последней штукой.
Серьезные ошибки возможны там, где можно ошибаться. Если не путать склад и производство, то никаких подобных ошибок не будет. Впрочем, возможно, это последствия 1С, что Вы это путаете.

iscrafmв выделенном. Я обычно отгружаю в ценах реализации.
+1. Большинство присутствующих, похоже, кроме производства и движения по складу еще и путают расход со склада и продажу на сторону.

iscrafmМожет здесь просто обсуждается что-то другое под названием "себестоимость"?
Похоже, товарищи "себестоимостью" называют учетную стоимость расхода со склада, которую они посчитали исходя из метода учета исходя из стоимости прихода/запаса и количеств прихода/запаса и расхода. И упорно говорят, что им надо "себестоимость" 1 сигареты, потому что они ее продавать намерены, и им интересна себестоимость одной операции "продажа 1 сигареты".

МохаНет. Определение учетной цены посмотрите и сравните.
Учетная цена определяется приходом и в моем сообщении она вообще ни при чем. Я имел в виду стоимость расхода со склада, то есть, уменьшение стоимости запасов, или считайте, насколько ответственность МОЛ уменьшилась, если грубо говорить.

МохаНа самом деле интересна не себестоимость продажи 1 сигареты, а себестоимость всех сигарет в одной операции продажи
Кому интересна? Таких операций будет тыща в день. Что вы будете делать с этими данными? Не говоря уже о том, что часть затрат принципиально нельзя учесть в момент продажи.

МохаНапример, для оценки текущих запасов на складе в рублях в ценах поступления.
Не понял.

АгаСергей - косвенные затраты к теме топика не относится
Еще как относится. Себестоимость, чтобы она была актуальная, должна учитывать все. А то дядю Васю учли, а электричество для освещения не учли. А счет в конце месяца придет.

АгаГоспода, скоро ли Вы расстанетесь с иллюзиями что только ваш подход единственно правильный ?
Он не единственно правильный. он самый простой из правильных. На складе лежит только стоимость материальных запасов и никакая себестоимость как таковая там не считается. Все затраты, кроме стоимости приходования, можно либо накапливать на отклонениях отдельно от склада, либо ронять на склад и пересчитывать расходы. Нормальные люди, если возможно, используют метод попроще, если он также остается правильным, а не тот, что поизвращенней. Что может быть проще, если:
1. На складе учитывается в качестве первичной только стоимость прихода без НДС (за редкими исключениями).
2. Стоимость расхода (учетная) считается исходя из метода учета и к себестоимости производства никакого отношения не имеет вообще, а нужна только для оценки стоимости МПЗ. В принципе склад можно вообще без сумм сделать, только как движение количества номенклатуры по складам.
3. Расчет производственной себестоимости от склада использует только стоимость расхода в производство в смысле пункта 2 (+ сейчас неактуальные для нашего случая незавершенки и т.п.). Все прочие затраты падают в обход склада. Просто им НЕЧЕГО делать на складе, никакого отношения к МПЗ оно не имеет, можете у самих же МОЛ спросить, что меняется от того, что дядя Вася что-то куда-то отвез.
Вообще тема непонимания, что складской учет от производственной себестоимости отстоит довольно далеко по своей сути, поднимается здесь довольно часто. Пора бы уже запомнить, что стоимость, которая списывается с картотеки, к себестоимости операции списания ниакого отношения не имеет, не говоря уже о реальной производственной себестоимости.

АгаКасаемо склада и производства - для не себя вижу принципиальных различий в учете себестоимости. И там и там накладываются издержки
Какие издержки на складе? Стоимость хранения учитываете?

PiterBestСергей Васкецов1. На складе учитывается в качестве первичной только стоимость прихода без НДС (за редкими исключениями).

Извините но тут я с Вами не соглашусь.
Транспортно-заготовительные расходы и расходы в случае импорта закладываются в складскую цену сразу
Если Вы внимательно прочитаете мою фразу, Вы увидите "(за редкими исключениями)", и относится это не толькок НДС. НДС же я выделил специально отдельно, потому что очень многие НДС из прихода тупо кидают на склад и даже не задумываются над ошибкой, которую делают. Если говорить сильно абстрактно - после того, как МОЛ "расписался" за стоимость товара, никакие перемещения руками дяди Васи и затраты на электричество не влияют на то, на что он попадет в предусмотренных законом случаях, если рассуждать в контесте продажи сигарет. Вообще для того, чтобы при внутреннем перемещении стоимость МПЗ увеличилась, надо очень сильно постараться, причем прежде всего надо постараться найти нечто похожее в ПБУ, и это отдельный вопрос.

МохаЧто за ошибка? Я вот в неРСБУ учете всегда с НДС товар на складе учитываю.
1. Например, если за время хранения ставка НДС изменится, что со склада при расходе спишется? Есть еще занятные вопросы по переоценке МПЗ на складах и по тому, что нашлось при инвертаризации, но и одного этого достаточно.
2. Насчет "неРСБУ на складе" - вопрос конечно интересный. Только я предпочитаю не заниматься тем, что не имеет практического смысла.

МохаПрямые допрасходы могут менять
Педантов можно отослать к соответствующему ПБУ, которое четко регламентирует перечень ситуаций когда может меняться стоимость МПЗ во время хранения (точнее, после принятия к учету). Внутреннее перемещение с одной полки на другую дядей Васей не входит в этот перечень независмо от зарплаты дяди Васи, особенностей его контракта, веса товара и расстояния между полками. Еще раз повторю, что не надо путать стоимость МПЗ на складах и себестоимость ГП. Стоимость - характеристика МПЗ. Себестоимость же относится к операции (деятельности), а не к товару, который используется для выполнения операции (деятельности).

АгаПедантично придираюсь поинтересуюсь - на складе или в производстве?
Себестоимостью операции внутреннего перемещения Вы можете поинтересоваться, но в здравом уме изменить стоимость МПЗ на складах Вам никто не позволит. Да и поинтересовавшись, уйдете ни с чем, ибо то же освещение в торговом зале учесть не сможете. Равно как и понять, какая часть зарплаты дяди Васи за этот месяц пришлась на эту операцию переноса сигарет.

АгаНеужели всеми любимую операцию "перевозка из пункта А в пункт Б" все относят на косвенные затраты не распределяя на себестоимость перевозимого товара?
Отчего же. Все транспортно-заголовительные расходы принимаются к учету. Но это не дядя Вася со своей з/п и не внутреннее перемещение.

АгаК примеру знаю компанию, предоставляющую услуги 3GL логистики, в которой механизм себестоимости является неотьемлемой частью расчетов с клиентом - собственно складские операции персонала падают в себестоимость товарных партий. Что же - за паллетирование, распаллетирование, штрихкодирование, фасовку принято платить, и клиента оченно интересуют - за что же он платит и хранение/складская обработка какого товара в какую сумму ему встает.
Так и вижу желание клиентов поменьше "их" товар паллетировать и распаллетировать. Внутренние процессы на складе - половое горе склада, покупатель платит не за это, а за товар (впрочем, идиотов везде хватает, и как потом этот товар, например, приходовать покупателю как ОС, если за него по документам заплачено X и еще нечто Y, которое не является ни стоимостью товара, ни затратами по приведению его в работоспособное состояние, а некими мифическими услугами продавца - можете спросить у подобных "изобретателей"). Если лишний раз перевезли по ошибке случайно не на тот склад - товар подорожал? Бред. А если не по ошибке? Тоже бред. А если товар вернуть надо? Как это все учитывается на деле - без разницы, лышь бы в соответствии с законодательством.

МохаДля получения того же кредита залоговое имущество считалось именно с НДС
Вы пишете какую-то ерунду в контексте того, что на складе за суммы хранятся. Ну при чем тут кредит и залог, если НДС для целей реализации всегда можно налету посчитать по текущей ставке, и при чем тут склад?

МохаПричем тут ПБУ, которое не используется для управления предприятием на 100%
Выделенное можно трактовать как минимум двояко. На всякий случай рекомендую ознакомиться с отчетностью для владельцев бизнеса и на основании чего она строится, например, отчет о прибылях и убытках.

МохаВы реально думаете, что повезут продавать за полярный круг марганцовку по рублю, если стоимость закупки копейка?
Я слишком занудлив, чтобы "думать". Я оперирую фактами в контексте дяди Васи, а не доставки яблонь на Марс.

МохаКстати, именно попытки прикрутить к РСБУ управленческие возможности часто заводят в тупик. Для управления нужен совсем другой план счетов, набор регистров или подобное.
Я бы на Вашем месте не пытался обсуждать то, в чем Вы, похоже, не разбираетесь. В реальности все с точностью до наоборот. Никто в здравом уме к РСБУ "управленческие возможности" не "прикручивает".

АгаСпасибо, посмеялся
Вы можете смеяться сколько угодно. Просто удивительно, какой детский сад тут развели. Представьте себе 50 стульев, которые поставляются одной партией, которые сделаны на одном заводе, на одной линии, все параметры которых идентичны, но у которых почему-то разная цена, потому что одна паллета на погрузчике просто стояла в пробке лишний час. И как потом это принимать к учету как ОС (предположим, что стулья дорогие и надежные)? Спросить у Ага? Хватит уже бред писать, начните думать головой. Идиотов, которые выставляют счета за криворуких кладовщиков клиентам, возможно, хватает. Но клиент идет туда, где прозрачно и дешево, а не там, где непонятно что и невозможно в договоре заранее указать конкретную стоимость закупки со всеми вытекающими танцами с бубном.

АгаРазвею Ваши заблуждения - договор в котором фигурирует закупочная стоимость вместе с доставкой от двери поставщика до двери Вашего клиента- скорее исключение чем правило.
Вообще-то большинство крупных и прочих предприятий работают по долгосрочным договорам, в том числе и заключаемым на конкурсной основе, на основе тендеров, а не "сорри, мы тут в пробке постояли лишний час, с вас еще 100 рэ". Банальная доставка питьевой воды, канцелярии... Вы бы хоть разобрались в предмете разговора для начала.

АгаВо всех остальных случаях придется столкнуться с организацией цепочки поставок, планированием маршрутов доставки, консолидацией, расконсолидацией, ну и разумеется ставками перевозчика. Открою секрет - зависимость стоимости перевозки от параметров груза это не константа и даже не линейная функция
Да Вы поймите, на то логистики и существуют, чтобы разибраться в этом. Если заказывается товар+доставка, то невозможно осуществлять планирование закупок, если неизвестно, сколько это точно будет стоить.

А риски несет любой предприниматель по определению, соответственно, риски доставки несет тот, кто ее осуществляет. Что тут еще можно обсуждать в плане рисков?

АгаИ в общем случае затраты на логистику на момент заключения контракта Вы можете знать весьма приблизительно
Тушите свет. Поймите, завод не поедет за стульями, водой и т.п. Это все заказывается вместе с доставкой, если доставка - не профильная деятельность. То, что Вы пишете, возможно только в том случае, если заказчик считает, что он оптимальнее привезет все сам. Таких немного. Большинство предпочитает заниматься профильной деятельностью и поручать непрофильную деятельность профессионалам.

АгаВпрочем предрасчет логистических затрат, логистические нормативы и их корректировка по факту - это не тема нашего обсуждения, если интересно - открывайте ветку - поделюсь идеями.
Как живут логистические конторы - мне не интересно. Я выступаю в роли заказчика их услуг и мне без разницы, где они простояли или куда ушли их вагоны. Есть условия контракта, это стоимость доставки + штрафные санкции. Все прочее - в суд, а не сюси-муси насчет их затрат. Я не хочу нести ИХ риски. Так понятно?

АгаНу а супердорогими стульями и ОСами будет так: Если переплатили перевозчику за лишний час простоя - распределят на операцию прихода стульев с необходимой аналитикой сумму перевозки за лишний час. Отдельной строкой или вместе с нормативной ставкой - тут уже вопрос насколько детальная аналитика нужна. К бухгалтерскому учету стул конечно же будет принят в соответсвии с ПБУ, то есть по цене закупке.
Ну и куда потом девать переплату за этот час перевозки? С прибыли списать? Или Вы считаете, что НК позволяет такие фокусы? Идите матчасть учить со своим оффтопиком. Утомили уже.