По поводу квазара, в силу того, что, когда они создавали практику JD Edwards мы вели тренинги для их набранных консультантов, а спустя два года я столкнулся с ними уже на проекте, решение взять тренеров со стороны может быть и оправданным, хотя насколько я знаю, там вроде появились толковые ребята из киевского RBC.
По поводу ФОРСа, команда в котором, это третья волна РиК Консалтинг, часть которой мы тренировали, когда еще были в РиК, то мое мнение, для базового тренинга по финансам их навыков более чем достаточно.
Алексей.

ImpConsF4101ImpCons
Насчет законченных проектов ФОРСа по JD не слышал, что то из новых? Или предлагаете чистых теоретиков на роль тренера?
Чистых теоретиков там нет. Законченные проекты есть у всей форсовой команды джедаев. И не один. Некоторые спецы работают в JDE c 2001 г.

У каждого члена команды по отдельности или у самого ФОРСа ? Назовите пожалуйста какие проекты по JD завершил ФОРС?

Или как часто бывает, проектный опыт компании хотите приравнять к суммарному проектному опыту каждого из членов джидевой практики ? :)

А кстати, какая разница чистый теоретик будет вести базовый тренинг или не чистый? Я не имею интересов по защите ФОРСа просто гипотетический вопрос...Базовый тренинг есть базовый тренинг, он о самых простых вещах.
По поводу РБЦ московского, у них финансистов кроме Комарьковой в москве по большому счету и не было, остальные поуходили давно уже ( тот же Мишин в Делойт перешел по моему лет 5 как ). А Комарькову можно и сейчас найти, насколько я знаю она фрилансит, мы обсуждали с ней не так давно возможность ее привлечения к одному проекту, но не сложилось с проектом.
Так что, из RBC, Московского, Киевского, Питерского или Казахского я бы тоже икону не делал. Везде есть нормальные люди, везде их не много, в том же РБЦ с навыками и с МОЗГАМИ народ пересчитать можно было по пальцам рук, практически по пальцам одной руки. В моем понимании было человек 5 толковых в Делойте, ( по правде сказать все из РБЦ, но сейчас из них никого не осталось, ибо часть уже большие менеджеры и системой не занимаются, часть ушли, правда появились новые из РБЦ, из СГС, да и своих делойтовцев парочка выросла, так что теже 5-6 в Делойте и есть ), человек 5 во всех РБЦ ( думаю сейчас в осколках всех РБЦ их осталось даже меньше ), человек 5 в РиК, причем первой волны, которая образца 2002-2003 года ( правда РиКа уже нет ), и еще человек 5 осевших у клиентов, людей которые переквалифицировались на что то еще, ушли в САП и т.д не рассматриваем. Сейчас по рынку немного перераспредилились ( большая часть команды РиКа той самой первой сейчас в СГСе, кто то перешел из РБЦ в Квазар, точнее в ситроникс ), но действующие лица в основном теже, хотя, возможно у некоторых клиентов свои сильные спецы выросли. Я к тому, что, базовый тренинг по финансам можно заказать у любого из партнеров: Делойт, СГС-Проект, ФОРС, Ситроникс (Квазар-Микро), осколки RBC, либо найти фрилансов вроде Комарьковой.
Координаты любого из партнеров и контакты могу дать в личке, хотя их можно найти на сайте Оракл или запросить у Георгия отвечающего за JD Edwards в Оракл.

F4101ImpCons
Насчет законченных проектов ФОРСа по JD не слышал, что то из новых? Или предлагаете чистых теоретиков на роль тренера?
Чистых теоретиков там нет. Законченные проекты есть у всей форсовой команды джедаев. И не один. Некоторые спецы работают в JDE c 2001 г.
Судя по всему F4101 с Гума и имеет ввиду Таню...:) Я без наката, просто забавно как по постам прослеживается кто есть кто и насколько мала JD комьюнити :)

ДмитрийЗНарод, мне кажеться нужно прекращать весь этот треп, так как перед клиентами, в том числе и потенциальными, стыдно. Такими темпами JD вообще перестанут рассматривать с точки зрения покупки. Дело не в конкретной компании,а в конкретных людях. И везде есть профессионалы, и подающие надежды, и просто никакие. Если интересна конкретика - то я был менеджером на Баядере со стороны Robertson&Blums (Amazing) до развала Amazinga. Если кому интересно - расскажу как все было на самом деле, но мылом. У меня это был не первый проект, и после него слава богу достаточно. Но сам проект был мутный во всем - и в том что им продали и рассказали при продаже, менеджмент заказчика - очень не простой (отдельный разговор), внутренняя команда - в некотором плане фантасты (давайте внедрим все и сразу, потратим три дня на согласование где будут колонтитулы в описании БП и так далее), и проблемы с комплектацией с нашей стороны. Такие проекты учат как НЕ НАДО внедрять.
Думаю пора переключиться на какую ту другую тему про JD. Например, качество техподдержки от Оракла или еще что-нибудь.
А по выигрыша тендера на МАЕ - опять же то же Квазар знает способ каким он выиграл, но тут вопрос - выиграл ли выигравший?
или как альтернатива поговорим об усешных проектах:
ТопКнига (250 пользователей) - Делойт
Алиди (1100 пользователей) - РБЦ
Сантехкомплект(2100 пользователей) - СГС
Тоже непростые были проекты, а все работает, заказчик системой пользуется во всю.