|
Ох, насколько близкая тема! Прям за душу берет!
СергV70На первом этапе хотят просто повторить существующий функционал
Этот этап может стать и последним. Хорошо еще, если удастся хотя бы его завершить.
СергV7060 млн готовы отвалить, чтобы через 1,5 года сменить платформу
Что ж, по крайней мере хорошо, что есть внятный бюджет и сроки, а не хотелка "получше, подешевле и вчера". Уже стрелка измерения шансов качнулась в положительную сторону от нуля.
СергV70Основная цель - снять зависимость от программистов FOX в связи с их дефицитом
А вот цели сформулирована крайне некорректно. Не взлетит с таким подходом. Это выглядит, как надуманная самоцель, вырванная из контекста и имеющая мало связи с бизнес-целями.
Была похожая затея в одной конторке. Конторка - холдинг. Производство, сеть торговых филиалов. Россия, СНГ. Все по-взрослому.
И была в этой конторке самописная система. Инструментарий чуть более современный, клиент на Delphi. И был в этой конторе ИТ-отдел с квалифицированными разработчиками, с руководителем, который весьма эффективно управлял этим, умудряясь минимальными ресурсами решать максимум задач. Собственно, этот ИТ-отдел и создал эту систему.
Система получилась очень неплохой. Она прекрасно решала возникавшие перед ней бизнес-задачи, по многим моментам вообще не имела аналогов в обозримых окрестностях. Работала во всем холдинге, была распределенная.
Система развивалась вместе с бизнесом. Причем, благодаря тому, что изначально была заложена достаточно стройная архитектура, развитие системы было весьма органичным, полноценным, а не латанием дыр заплатками, как это часто бывает. Охватывались новые направления, решались новые задачи, внедрялось на новых участках. Система давала вполне реальный экономический эффект.
Разумеется, не все задачи решались так, как хотелось бы в идеале, но в подавляющем большинстве случаев проблемы были в принципе не решаемые ИТ-средствами, т.к. имели организационные корни. Но даже для таких организационных болезней система давала средства, позволявшие существенно облегчить жизнь предприятия.
И как водится, к хорошему очень легко привыкается. Настолько, что оно становится само собой разумеющимся. А вот недостатки на этом фоне становятся особенно выпячивающими.
И вот однажы в чьих-то чрезмерно умных головах возникла идея, что где-то есть кнопка счастья. И что стоит эта кнопка счастья дешево, надо лишь купить ее и нажать. А виноваты в том, что до сих пор нет кнопки счастья, как раз злобные айтишники! Ведь если у финдира будет эта кнопка, ему же айтишники не будут нужен!
Кпопка счастья, кстати, называлась УПП, впрочем, это не имеет никакого отношения к сути - сюда можно подставить любое название.
Этот гениальный финдир, лучше всех знающий, как внедряются системы, приводил такие же гениальные, как он сам, доводы:
1. Вас, дармоедов, фиг заменишь, мы от вас зависим, а одинэсников на рынке пруд-пруди
2. Одинэс - стандартная система, которую любой одинэсник допилит, а у вас самописка.
3. С одинэс работают все.
4. Вы не решили такую-то и такую-то проблемы до сих пор (а проблемы на 100% организационные, для решения которых у руководства не хватало просто воли)
В общем, руководитель ИТ-службы приводил доводы, проводил детальный анализ функционала, сравнивал плюсы и минусы.
Результат был плачевный:
1. Система из коробки не внедряема на тех бизнес-процессах в принципе.
2. Затраты на доведение функционала УПП хотя бы по основным критическим местам до того уровня, который у людей уже был, сопоставимы с разработкой системы с нуля.
3. Новая система все равно не решит тех проблем, которые не решены предыдущей, если их не решать организационно
4. На рынке труда на самом деле действительно адекватных разработчиков 1с так мало, что проще переучивать тех, что уже есть.
В общем, ИТ-руководитель более-менее отбивался, до тех пор, пока к одной гениальной голове не подключилась еще одна в поддержку. Взяли числом. Но так как ИТ-руководитель был предельно лоялен родной фирме, он был действительно заинтересован в том, чтобы проект удался.
Еще была такая мысль, что "нет пророка в родном отечестве". Т.е. если свой родной рук.ИТ скажет "надо решить такую оргпроблему" - это просто слова, которые можно проигнорировать. А вот если ровно то же самое произнесен пришлый варяг-консультант, то к этому отнесутся гораздо серьезнее, потому что слова варяга для фирмы на вес золота, ибо ему заплачено за это особо.
Таким образом рук.ИТ понадеялся, что с этой точки зрения может быть для фирмы станет в чем-то получше, а с другой стороны его команда была вполне сильна, чтоб этот проект действительно довести до успеха. Ну и такой опыт в резюме для команды будет плюсом.
Но, как говорится, благими намерениями...
Возможно, в гениальной голове финдира возникла еще одна гениальная мысль, что свои ИТ-злодеи будут всячески мешать процессу обретения кнопки счастья. Отвественным за проект был назначен чел, которому нах ничего не надо, все коммуникации финдир вел через себя, а о каких-то решениях по проекту рук.ИТ узнавал от третьих лиц. Т.е. свои ИТ-ресурсы фирма максимально дистанцировала от проекта (во избежание саботажа?), хотя пришлые варяги настаивали на обратном - на максимальном взаимодействии.
Разумеется, проект пошел плохо. Очень плохо. Настолько плохо, что очень быстро всем, кто дружит с мозгом, стало понятно, что 100% не взлетит.
Апофеозом сей истории стал кризис, в который решили сокрашать ИТ-отдел, параллельно продолжая оплачивать очередные немаленькие транши по проекту. И это при том, что даже пришлые варяги говорили им, что невозможно будет что-нибудь сделать без УВЕЛИЧЕНИЯ своих ИТ-ресурсов.
Итоги сей истории:
1. фирма "избавилась" от зависимости от своих разработчиков. Так как избавилась от этих разработчиков. Ну, точнее оставшиеся разработчики, до конца сохранявшие лояльность, не смотря ни на что, терпели, в конце концов избавились от этой фирмы, просто ушли. Ушел и руководитель ИТ. Все ушли, замечу, на существенно лучшие условия во всем.
(Хотя, можно ли считать избавлением от зависимости то, что разработчиков все-таки потом привлекали, но с немаленькой почасовой ставкой)
2. Продолжается использование старой системы и нет никаких людей в конторке, которые в состоянии увидеть альтернативы, адекватно выбрать и внедрить их.
3. Проект внедрения новой системы провален на 100%. Ничего не внедрено, ни единого рабочего места. А деньги закопаны немалые. Забавно еще по этому поводу было услышать бред про то, что дескать из новой системы будут использовать какой-то там финансовый блок. Подозреваю, что сей абсурд был придуман после того, как охреневший генеральный посчитал убытки и спросил с особо гениальных о результате :)
P.S. Если в этой истории кому-то что-то показалось знакомым - то это просто случайное совпадение.
|
