SorokodumovO,

Под позаказным производством можно понимать и мелкосерийное производство (от 1 и более единиц) из полуфабрикатов, деталей и деталей на участках производства. В моей практике разработки систем управления было два мебельных производства работающих именно в сегменте позаказного производства - изделия не повторялись! были случаи выпуска мелкой серии для гостиниц по 10-20 единиц НО это были единичные случаи.
К ответу на Ваш вопрос, нет ни одной готовой системы под позаказное производство! На этапе принятия решения о внедрении или разработки системы был объявлен тендер на который слетелись все "мухи" нашего большого рынка в надежде что мы ляжем под их решения.
Опыт показал, что в деревообработке в позаказном производстве живет следующая цепочка бизнес процессов обеспеченных учетными и аналитическими функциями.

- Учет заказов (под заказом понимаем сделки, это сущность определяющая типы договоров, наличный и безналичный расчет, знающие поймут о чем идет речь)
- Смета (предварительная)
- Производственный заказ (детализация заказа на изделия для участков производства)
- Производственная спецификация (спецификация разрабатывается на справочниках складского учета)
- Учет деталей на участках (заготовка, погонаж, склейка, мех обработка, сборка, упаковка)
- ОТК с функцией учета готовой продукции. (сложности учета готовой продукции в не стыковки позиций по изделиям в заказе и производственной спецификации М:М
- Складской учет (тонкий инструмент, приходы материалов, а это дерево и плитный материал оформляются только начальниками участков! Почему, спецы поймут в чем отличия одного и того же по номенклатуре материала) Складской учет должен поддерживать логистику перемещения материалов в производстве, подпитку материалами и комплектующими участков на этапе обработки деталей (группы деталей)
- Финансовый блок, реализовывали в виде бюджетного планирования (планируемые суммы заказов – плановый приход к основной деятельности, Авансы по заказам – факт прихода к основной деятельности и так далее)
Вспомогательный бп учет счетов на оплату.
В бухгалтерию сливали движение по складу и списание на заказы, этого им хватало)

Понятно, что описал в крупную клетку… но смысл думаю понятен.

В части планирования производства, реализовывали несколько алгоритмов обратного планирования. Приходилось в режиме реального времени корректировать план в части сроков и загруженности участков на уровне экспертной оценки начальника или зама по производству. Был и вариант неоднократного пересчета оптимальной загрузки (монте карло).

Долго можно на эту тему писать. ИТОГО, готовое решение не рекомендую пишите сами или ищите кто напишет под ваши требования.

Для жаждущих придти и победить ваше производство,
дайте им производственную спецификацию и пусть они ее покажут в своей системе после шаманских настроек!))) и обязательно дайте склейку с зарейкой и двумя слоями шпона перекрывающих друг друга)))) пусть рассчитают количество материалов.
Обязательно предупредите их, что расход шпона зависит не только от сорта но и визуальной оценки его общего состояния и поставленной задачи на отделку изделия.
Удачи!

AW_W,
ок, вы спец на плечах которого стоит сарай ) вопрос, где сквозняки в вашем сарае?
есть у нас псевдозаказчик под Минском в Беларуси, поставили мы ему наш софт в рекламных целях по просьбе инициативного технолога на его РС, со 100% уверенностью, что снесут и не будут работать! :) много было возмущений, мол мало функциональности для нашего меблёвого производства... прошло 4 года!!! да, четыре года!)))) звонок, "не могли бы вы подъехать и посмотреть почему не работает ваша система... мы заплатим..."
приезжаем, оказывается на пне4 не хватило физической памяти для базы. Софтом довольны! за эти 4 года были решены вопросы Плановых и фактических затрат материалов (банальный план-фактный анализ!); Остатки материалов на складах бились по инвентаризационным ведомостям; В производство на участки пошли понятные рабочим спецификации, как следствие сборка работала без переделов, почти без переделов. ВСЕ... Владелец компании был доволен просто от того, что у него была картина его бизнеса в максимально понятном сжатом виде.

Напишите архи важные задачи за которые вас дерет руководство и все станет понятно...) количественные показатели не в счет, они ни о чем не говорят (

почему спрашиваю, да потому, что сам руководил мебельным производством после неудачного внедрения системы. Ну не хотела она родимая внедряться не под каким соусом. Собственники предложили на этап внедрения занять кресло директора. 1,5 года и система ответила на все вопросы собственников. Капитализация бизнеса, де факто наличия некой ЕРП системы им ... не нужно было! Собственнику нужен порядок в учете и понимание эффективности бизнеса! не в бухгалтерских терминах и не в терминах рентабельности, оборачиваемости материалов и прочей на самом деле мишуры...


Вы понимаете о чем я вам? ) система вторична

Программист 1сСергейF, не в обиду Вам будет сказано, сказки лучше вечером рассказывать. Программа ВСЕ умеет делать, ничего объяснять не нужно - ну мелкая помарка, это не умеет определять остаток "физической памяти"....
Типичная реклама любого продукта (не только программного).

Я правильно понял что на последнем месте работы, Вы вместо оборачиваемости и прочей "мишуры" ввели термины "Плохо" и "Хорошо", и это устроило собственника? Тогда не понял в чем годость...

ps Кстати задумался - прибыль то тоже дефакто бухгалтерский термин.... как вы без него обошлись?

нет, Вы не правильно поняли меня. Не вижу смысла в обидах. Кассовые методы и валовая продукция это именно уровень 1С. Нам же нужны фактические производственные затраты, а это прямые на материалы, комплектующие и полуфабрикаты, зарплата и стоимость нахождения изделия на участках производства + распределение общепроизводственных для которых нужно найти базу распределения. Часто за базу в мебельном позаказном производстве берут именно время нахождения изделия, кто то считает стоимость операций до примитива (скорость вращения фрезы, плотность материала, далее скорость подачи заготовки ее физические размеры), для плитного материала свои правила раскроя.
Задумайтесь в правильном русле, что есть бухгалтерская прибыль и производственная в бухгалтерском учете. В 1С нет затрат из сейфа на фактическую стоимость аренды, электроэнергии, и прочих текущих расходов. В учетно1й системе все это должно быть и правильно храниться. В вашей бухгалтерии нет всех затрат, по сему нет правды о прибыли. Так что давайте будем иметь бухгалтерию для фискальной отчетности и минимизации налогов.

и в заключении о "типичной рекламе любого продукта". Ни за какие деньги я не пойду внедрять или разрабатывать систему для позаказного мебельного производства. Не имею ввиду "дурные" деньги когда заказчик внедряет для распила... в этом случае это хорошие инвестиции с воздуха в свой бизнес. В нашем случае коллеги имеют желание двигаться и работать на результат. С экономической точки зрения проекты в 2-3 года не выгодны, ресурсоемки и сложны для бизнес анализа.

Модератор: вырезано

SorokodumovOСергейF,

Я все же опять тут приму участие :)

При нынешнем положении собственников вполне устраивают и те цифры, которые они получают....

Вопрос в том, что:
1. Достоверны ли эти цифры?
2. Каковы издержки по подразделениям, по операциям и тп.?
3. Где можно экономить легкими путями?
4. Где можно начать экономить путем реинжиниринга существующих процессов?

и так далее и так далее.....

То есть по большому счету внедрение инициирует не собственник, а сотрудники, которые хотят приносить пользу предприятию, но у них нет хороших инструментов для грамотного принятия решений.

Надеюсь доступно объяснил :)

Так у вас есть алгоритмы проверки достоверности информации или вы ждете, что кто то вам их предложит из лучших мировых практик?
Издержки опять же за вас ни кто не классифицирует и не предложит как их эффективнее собрать. Вы и сами понимаете, что бухгалтерия вам даст только свои очевидные вершки. А вот получить доступ к кассе директоров и научить их работать это может сделать внешняя сила или ИТ директор открывающий двери ногами...
Легкие пути это правильные пути, которые лежат на поверхности только для вас, работающих на предприятии.
Оптимизация БП это отдельная большая тема....

Советы, на то они и советы что их просто давать!) но все же, если нужна будет помощь, готов вам ее оказать как со стороны бизнес анализа так и консультаций со стороны архитекторов.
Все у вас получится! )

SorokodumovOСергейFТак у вас есть алгоритмы проверки достоверности информации или вы ждете, что кто то вам их предложит из лучших мировых практик?
Издержки опять же за вас ни кто не классифицирует и не предложит как их эффективнее собрать. Вы и сами понимаете, что бухгалтерия вам даст только свои очевидные вершки. А вот получить доступ к кассе директоров и научить их работать это может сделать внешняя сила или ИТ директор открывающий двери ногами...
Легкие пути это правильные пути, которые лежат на поверхности только для вас, работающих на предприятии.
Оптимизация БП это отдельная большая тема....

Советы, на то они и советы что их просто давать!) но все же, если нужна будет помощь, готов вам ее оказать как со стороны бизнес анализа так и консультаций со стороны архитекторов.
Все у вас получится! )

Я вообще то думаю, что после внедрения мне не придется вникать в то, есть алгоритм или нет. Алгоритм должен быть заложен в процессе внедрения. И может только корректироваться в случае изменения каких либо процессов.

Или я не прав?

После внедрения еще лет пять как минимум придется вникать и корректировать алгоритмы. В идеале хотелось бы получить полностью параметрическое решение, но таких решений я не видел.
Возможно я не прав.

iscrafmСергейFПосле внедрения еще лет пять как минимум придется вникать и корректировать алгоритмы.
откуда такая уверенность в том, что эти алгоритмы целых 5 лет вообще будут жить? Период застоя что-ли?

сменят систему на новую! ))) жизненный цикл технологий... согласен, что они не будут жить "целых 5 лет..."