Wladimir1985, чем предприятие занимается-то? В принципе могу предложить вариант, если только не рецептурное производство.

Wladimir1985, не на правах рекламы, но что бы палева не было. Позвоните ежели интересно 8977364О6О5

Wladimir1985Garya,

я сам не собираюсь собирать систему, хотел получить совет кого брать, возможно у кого будут доп советы с чего начинать разработку и т.д.

Разработку следует начать с написания технического задания! Но перед ТЗ следует написать процедурное, архитектурное и концептуальное решения... иначе фигня получится.

s_ustinovrkh99пропущено...


Разработку следует начать с написания технического задания! Но перед ТЗ следует написать процедурное, архитектурное и концептуальное решения... иначе фигня получится.
Начинать следует с поиска архитектора для написания "процедурное, архитектурное и концептуальное решения".
Если найти не удалось (нет или дорого) - правильнее всего забыть о варианте разработки, а взять готовую тиражную систему, по минимуму допилить и смириться с тем, что всех хотелок не будет.

Для выбора готовой тиражной системы, архитектор тоже не помешает... так что начинать нужно с зачатия архитектора)))

bideveloperЕсли в 1С есть весь необходимый функционал, то смысл придумывать велосипед? Гораздо легче доработать интерфейс для этого региона, убрать все лишнее, чтобы он стал для них более дружелюбным. И если вы думаете, что Dynamics проще, то ошибаетесь )) Она еще массивнее и настроек там полно и тоже люди нужны будут, чтобы ее обслуживать. Или ищите тогда что-то совсем простое для фронт-офиса и интегрируйте с основной системой, в которой уже будете вести общий управленческий / бухгалтерский / налоговый учет.

Не просто так люди плюются в сторону 1С... при всех первоначальных плюсах, вам так же придется держать в штате программиста 1С, а ещё платить по 60 килорублей за сомнительную ИТП..., а разработка те же 3-4 килорублей в час, и при этом ни ни изменить конфигурацию.

Стоимость только коробки 1С ERP с лицензиями выливается в 1 млн рублей... и не забудьте за внедрение отвалить столько же, потому что документация отвратительная и самостоятельно вы ничего не сделаете.

Если бы 1С была проста в эксплуатации - не было-бы столько спецов во фрилансе, так что увольте, но 1С это фу фу фу... ну может сама программа и ничего, но нормальных специалистов-консалтеров точно нет... попросите франчайзеров 1С подготовить нормальную документацию, аля процедурное решение и посмотрите, что они вам ответят )

P.S. Но я не говорю, что при внедрении другой ERP не нужны специалисты... да и денег нужно больше.

Wladimir1985Ребята, есть подскажите на сколько геморный следующий вариант:
1. Создается база данных SQL (так понимаю что вся информация будет хранится в таблицах с разной аналитикой) и размер базы не ограничен - это хранилище информации. В неё будут записываться, изменяться удаляться данные.
2. Создается web интерфейс на базе caspio, Office 365 (возможно знаете покруче аналоги). К которому прикручивается access запросы и отчеты.
3. В web интерфейсе создается возможность делать записи в виде документов ( возможно в форме запроса отображать или другим способом), набор отчетов и т.д.

На сколько деньгозатратен и на сколько затратен по времени? И можно ли на фрилансе такое запаять? С учётом дальнейшего функционала и роста базы.

Все зависит от того, какие процессы хотите автоматизировать... к примеру если нужен только учет в штуках (типа приход расход) проще варианта, если нужно вести учет в разрезе денег (какие-то товары по средней стоимости, а какие-то по фактической).

Однозначно, при таком варианте нужен хороший архитектор! Можете конечно обойтись без него, но тогда создание БД растянется на непредсказуемый период...
Я бы задался вопросом сроков - к какой дате нужна система? Если через три месяца - не успеете самостоятельно разработать БД, при любых капиталовложениях (проще купить).

Я могу вам отдать уже готовое решение, правда не факт, что оно в лоб подойдет... но код открыт.

363Wladimir1985Сроки пока не поставлены.

Нам Dynamics выставили счет на 0,5 млн. американских. Не я все понимаю, но людям объясняешь что это пока что небольшой проект, а они тебе всучивают по максимуму.

Смотрят на компанию и в глазах видны значки долларов)))))
Объясняешь внедренцам, что это мой проект и я могу выделить себе какой-то бюджет, где вы что-то можете заработать. Если полезете на ЦО с их 1С меня просто расстреляют а вас выкинут с 7 этажа, не понимают.....

Вот как с ними можно общаться????

Кто-то вообще CRM показывает, я сижу и думаю, зачем мне CRM разве я в письме о ней писал, для начала мне нужна учетная система...... В общем сложно найти людей с которыми можно работать все пытаются продать подороже и сейчас, в долгую ни кто не хочет работать.
Лицензии покупайте _только_ после успешной опытной эксплуатации системы и приемочных испытаний.


Лицензии вопрос второй, что бы дойти до опытной эксплуатации придется выложить круглую сумму за само внедрение.
Большинство IT проектов продается следующим образом:
1. Предпроектное обследование - стоит мало, но и толку от него мало... вендер типа посмотрит сможет ли "натянуть" свою систему на предприятие (и по опыту скажу, что ответ всегда будет "ДА - сможем").
2. Сами проектные работы. Разобьют их на несколько этапов типа "автоматизация закупок", "автоматизация продаж", "автоматизация производства", "планирование"... причем самые сложные работы идут в последних этапах, а стоимость этих этапов самая дешевая) зачем так? да все очень просто. Получит вендор 80% денег за плевые работы, а со сложными - вернут и не моргнут. В принципе практика фактуровки по этапам правильная, но должна она быть пропорциональна сложности этапа.
3. Продажа лицензий - собственно вендору (особенно продавая не свой продукт) продажа лицензий мало интересна... вендору интересна работа по внедрению.
4. Модификации - часто встречается ситуация, когда нужно "допилить" систему под требования заказчика. Сам по себе допил не страшно, если за него не надо платить, но когда вендор говорит, что выделяет 100, 200 бесплатных часов на разработку под требования, а потом платите бабки, у меня возникает резонный вопрос - с какого я платил за пункт №1 да и за само внедрение???

Как бы я поступил при выборе внедора:
1. За предпроектные работы не платить!
2. Разработал укрупненную схему БП, которые нужно автоматизировать. Может их будет две, три... десять (типа охватывающая полностью БП, без бухучета, без бухучета и основных средств и т.д.). Далее вендор должен подготовить и передать архитектурное решение, в котором изложит, какие БП он автоматизирует, а какие нет. далее сравниваем архитектурные решения с нашими схемами и собственно выбираем. Но за эти работы вендору платить нельзя!
3. Фактуровка этапов - стоимость этапа должна быть равно пропорциональна количеству этапов (это в самом худшем случае для заказчика). В идеале стоимость последнего этапа должна быть не менее 50% стоимости всех работ. Ибо до автоматизации последнего этапа можно и не дойти.
4. Обратить внимание на модификации (они будут всегда). Кто за них платит? Заказчику за них платить нельзя. Разве что за разработку отчетных форм.

FE, вендор - продавец... не обязательно разработчик (могу ошибаться), но сути дела не меняет.
А вот по всему остальному, я сто раз наблюдал, как заказчику "впаривали" системы, которые ему вообще не нужны. Этапы делили по функционалу (собственно я так и написал), но вот оценивали их мягко говоря странно... первые этапы стоили 80-90% от последнего заключительного этапа "планирование производства", хотя он был ключевым!
Вашу фразу про модификации я вообще не понял... по-вашему - кто должен платить? заказчик или исполнитель? И что вы вообще называете коробочным решением? Систему? Или подход внедрения?

Могу привести пример внедрения 1С:ERP на достаточно крупном предприятии. 1С коробка? Да, но внедряли мы её год, и дорабатывали, и разрабатывали отчеты, формы и так далее... и вся стоимость данных работ была включена в стоимость внедрения. Единственное, нам повезло при продаже четко определили рамки проекта, так как заказчик описал требования к системе. Так вот то, что входило в рамки проекта - мы делали за свой счет, а то что не входило за отдельные денежки.

P.S. да, мои советы не к выбору системы, а к выбору исполнителя. Что играет огромную роль в проекте.

FE, так какие проблемы? Я дал совет, что бы человек не столкнулся с моим примером... какие претензии?
А по поводу модификаций - говорю, что не фиг платить дополнительные деньги. Все должно быть включено в стоимость внедрения. Считаю нечестными договора, в которых написано про 100-200 бесплатных часов модификаций, а потом типа плати...