час58,
авторУ них там бардак во всём и везде.
Потому товары валяются не пойми в каких группах.
И они хотят иметь возможность наводить порядок.
Тогда сразу надо закладывать журнал аудита действий "кто взял мою миску и съел её и переложил в свою кучку". Иначе будут перепирательства ресурсных отделов, перетягивания каната туда-сюда, и обвинения программиста что "всё не так".

А ещё лучше при наведении бардака в НСИ МТР - прописать процедуру выверки и подтверждения, чтобы позиция МТР, перемещённая в правильную категорию, получала какойто дополнительный статус "Проверена" и блокировалась для дальнейших переносов. И соответственно, только свой товарный отдел (или профильный сотрудник), ответственный за данную категорию, мог бы разблокировать и "отдать" свою выверенную позицию. Иначе хаос.

час58,
ну вы же сами попросили накидать идей))
Просто заказчики часто сами внятно не могут сформулировать, что хотят. А распределённое ведение такого объёмного НСИ как справочник МТР - это традиционное хождение по одним и темже вобщемто граблям (бусидо - путь самурая :-). Одними из которых какраз является структурирование классификаторов МТР.
У вас ещё лёгкий случай - всего один классификатор в виде дерева групп, а бывает что один федеральный, другой несколько перпендикулярный ему отраслевой/корпоративный, плюс по одному от каждого крупного контрагента-поставщика где по тем же граблям ходят другой тропой))