Lunx,

Любая ERP-система, включающая в себя функионал ТОиР, умеет делать то, что вам надо. Однако, то, о чем вы говорите, это лишь малая часть ТОиР. В частности, такая система позволяет разделять ремонты на планово-предупредительные (профилактические) и инцидентные. Ремонты первого вида обычно планируются, и планы проведения этих ремонтов в нормальной ERP-системе увязываются с производственными планами, поскольку они влияют на доступность производственных ресурсов. Ремонты второго вида управляются методами SIC (статистического планирования).

Это слишком упрощенное представление. Есть запчасти, ресурс которых измеряется средним сроком эксплуатации. Есть запчасти, ресурс которых измеряется "пробегом" - например, резец до очередной заточки. В то же время, может потребоваться внеочередная заточка резца, либо его замена, если на операциях с использованием этого резца внезапно происходит выход брака из-за несоответствия допускам (точности обработки). Есть запчасти, ресурс которых зависит от каких-то совершенно других параметров. Эти вещи можно учитывать очень-очень детально, можно со средней степенью детализации, а можно управлять без учета тонкостей (потому что это довольно муторно и трудоемко) - статистическими методами. Для того, чтобы использовать последний из перечисленных способов, достаточно экселя. А для того, чтобы учитывать всё до мельчайших подробностей, нужен весьма продвинутый продукт, но это не самое главное - нужен еще административный ресурс и немалая воля, чтобы его внедрить, увязав планы ТОиР с производственными планами - чтобы преодолеть инертность и нежелание сотрудников что-то менять. Но перед эти потребуется тщательно взвесить все за и против и убедиться в том, что детальный учет действительно имеет смысл, что овчинка стоит выделки...